日本失去创新力了吗

王珍

在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但是，2014年三位日本科学家凭蓝光LED上的发明获得诺贝尔物理学奖，令外界再次对日本的科研水平刮目相看。日本，究竟还有创新力吗？

消费电子失落

近年，日本消费电子巨头曾集体陷入巨亏的尴尬中。索尼、松下、夏普、东芝、日立等跨国公司在消费电子和家电领域的光环正在逐步消退。20世纪80年代，“TOSHIBA、TOSHIBA，新时代的东芝”的广告曾红遍大江南北，如今，东芝在中国的业务重点转向太阳能、风力等发电设备，输配电设备、蓄电池、医疗器械等更广泛领域。

目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主；中国企业也不断发展，格力、海尔分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电领域，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；今后，夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、空气安全领域和教育产业；索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域将强化手机摄像头等核心部件。

“严格地说，日本不是没有创新力，但日本的创新力在下降。”松下中国前副董事长张仲文认为，这主要有以下原因：一是后继无人，年轻人不愿意干苦差事。早期在美国的实验室里有许多日本人，现在更多的年轻人来自中国、韩国和印度。另外，日本原来的工业基础好，但中国制造业凭借劳动力成本优势崛起，日本制造业出现空洞化。虽然通过海外投资，日本人维持了较好的生活水平，但是年轻人的奋斗激情不如老一代人。不仅如此，日本的企业文化比较保守，绝对服从的氛围也影响了创新力。美国杜邦公司每年都会拿出部分资金，允许研发人员选一些自己感兴趣的课题来研究，但日本企业做不到。

转战新领域

“日本的创新方向，正在发生巨大变化。”日本企业（中国）研究院执行院长陈言说。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%—90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，且不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞研究而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂抹式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可以发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30—40公斤的东西，穿上后就可以有70—80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。从这个角度看，日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基礎。“日本仍然有创新力。”陈言分析说。一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。