探究企业会计核算的精细化管理要点

时间：2024-05-25

常京会

【摘要】在企业运营发展过程中，企业要关注会计核算过程，合理性建构精细化管控模式，在提升企业核心竞争力的基础上与市场发展趋势融合，从而实现企业可持续发展的目标。本文简要分析企业会计核算精细化管理的意义，并对企业会计核算存在的问题和优化措施展开讨论，仅供参考。

【关键词】企业;会计核算;精细化管理;问题;管理措施

Probe into the key points of fine management of enterprise accounting

Chang Jinghui

（Henan GuoJi Construction Group 450000）

[Abstract] In the process of enterprise operation and development， enterprises should pay attention to the accounting process， rationally construct a fine management and control model， and integrate with the market development trend on the basis of enhancing the core competitiveness of enterprises. In order to achieve the goal of sustainable development of enterprises. This paper briefly analyzes the significance of fine management of enterprise accounting， and discusses the problems and optimization measures of enterprise accounting for reference only.

[Keywords] enterprise; accounting; fine management; problem; management measures

1 企業会计核算精细化管理的意义

在企业管理工作开展进程中，为了有效减少管理成本投入和资源占比要积极建构精细化管理机制，利用优化手段和管理内容实现推演管理，从根本上建立企业生产效益的可持续性发展与进步。也就是说，精细化管理模式就是对会计核算过程进行细节化把握，从根本上落实严谨的工作作风。

在市场经济全面进步的背景下，企业要想提升管理水平和管控效果，就要对经营中会计信息质量予以关注，有效建立完善的管控标准和管理模式，为企业考核提供直观的数据，能引导相关人员在数据体系中搜索相应的问题并且建立对应的处理控制机制，提升核算工作的基本效率和会计信息质量[1]。

2 企业会计核算存在的问题

在企业经济运营管理结构中，企业会计核算具有非常重要的意义和价值，但是在发展进程中依旧存在一些亟待解决的问题。

2.1 会计核算流程管理不到位

对于企业管理工作而言，有效建立完整的经济运营管理机制是提升企业会计管理水平的关键，但是，因为制度设计层面依旧存在问题，就会造成管理工作的失衡。

一方面，一部分企业因为成本因素就会出现会计人员兼职的问题，没有按照标准化管理要求完善具体工作，就很难推进精细化管理工作进程，必然会对企业管理模式的全面进步产生制约。另一方面，由于受到工资待遇以及工作环境的影响，会出现人才引进困难的问题，这就会造成账外资产以及报表质量问题，甚至会出现审计结构和调整机制不明确的现象。

2.2 财务管理动力不足

在企业管理过程中，依旧存在企业重视生产经营忽略常规化管理的问题，使得相应的财务管理制度不能有序开展，更不能建立精细化管控模式。另外，企业对市场竞争关系以及风险控制体系的认知度不足，使得相应监督作用无法落实到位，必然会出现资金账户管理失衡以及公款挪用的问题。因为没有完善的企业财务管理机制，就会导致企业会计核算精细化管理过程失去监管效力[2]。

2.3 会计电算化安全性不足

在企业经营管理体系内，企业会计核算工作较为关键，但是多数工作仅仅流于表面，无法建立规范性建设机制和管控体系，就会出现会计电算化项目安全不能得到保障的现象。例如，密码简单、软件更新不及时、信息安全性不足等。

3 企业会计核算的精细化管理措施

在企业经营管理工作开展过程中，为了有效提升精细化管理水平，就要积极建立健全统筹性较好的监督管控机制，维护管理模式的同时，保证相应管理规范的合理性，并且践行精细化管理要点，提升管控工作的基本水平。

3.1 建立精细化管理目标

在企业会计核算工作体系内，要树立精细化管理目标，确保能将科学管理和合理性管理策略作为关键，有效配合精细化管理流程，为会计核算质量和管理效率的优化奠定基础，真正意义上保证会计核算信息的准确性以及有效性。

第一，要强化相应精细化管理策略，确保能将减少企业经济成本投资作为根本，合理性提升企业经济运营效益，为企业和谐化进步以及经济全面转型奠定基础。需要注意的是，要将优良的传统管理经验和市场竞争价值体系进行融合，确保能建立全方位的精细化企业管理模式，实现精细化管理目标。

第二，要提升员工的执行力和行业的竞争力，有效顺应市场发展趋势，建立更加贴合企业运营进步的发展战略，利用常规化培训项目提高人员的综合素质，且能更好地应用更新化精细化管理指标实现企业可持续发展[3]。

第三，要强化宣传机制和教育引导机制，有效减少员工的固有思想，确保能从粗放型管理结构逐渐转变为精细化管理模式，利用自主制度和执行要点实现管理工作的全面进步。

3.2 落实基础保障机制

在企业财务管理结构中，为了有效完善精细化管理效果，就要对制度进行全面控制，确保能推进精细化核算体系的运行进程，提升会计核算质量和综合效果。

一方面，为了保证精细化管理机制，相关部门要对具体工作流程进行监督，确保能建构完善的精致化和标准化运行监督机制，从而实现财务精细化管理的目标[4]。

另一方面，要践行流程化管理机制，保证企业会计核算工作能按照标准化要求建立完整的管控和处理流程，确保监督管控水平和管理效果的最优化。并且，要保证标准化制度得以落实，且能整合管理目标，为后续管理工作水平的进步奠定基础。最关键的是，要结合国家发布的会计核算法规项目和预算管理机制提升运营数据监督管理水平。

除此之外，要结合企业运营发展的需求，将相关财务管理制度进行连接处理，建立内控会计核算工作需求，制定科学且完备的管理模型，从而提升会计核算标准的综合效果。

3.3 提升结构管理效果

要想推动企业会计核算的精细化管理水平和进程，就要积极建立完整的会计组织结构优化项目，将制度管理工作作为根本基准，强化执行力度的同时，要调整企业内部会计组织结构和设置管理水平，为岗位之间协调进步奠定基础。相关部门要建立科学合理的企业会计核算工作结构，完善协调进步和发展结构，确保工作效率能得以优化，完善职能管理结构和环节建设水平。

另外，要结合企业发展的基本要求对协调运作管理流程进行统筹分析，建立科学合理化的组织结构，完善会计控制体系的同时要合理性强化内部凭证制度和核对制度，进一步提升流程和管理职责的綜合价值[5]。

3.4 量化考核项目

在企业会计核算体系内，要想保证精细化管理水平，就要将量化考核指标作为关键，严格执行具体的监督管控制度，保证管理体系的完整性，且能提升制度控制效果。

首先，企业要结合实际发展现状和财务监管需求对考核项目进行量化分析，有效推进会计质量达标的基本效果，并且完善制度和素质监管体系的运行效率，为后续建立完整的考核评价制度奠定基础。

其次，要将量化体系和奖惩机制进行融合，确保能促进企业会计核算项目向着精细化管理的方式推进，且能建立奖金、评优、晋升等管理模式，确保能在企业内部形成良好的管理氛围，促进企业会计核算的精细化工作的进一步优化。

最后，要积极推进信息化会计管理工作方针，有效整合管理流程的同时，保证财务管理工作灵敏度和管理效率都能得以优化，实现精细化管理思想的同时，确保能为信息收集、存储以及整合创设良好的平台[6]。

4 结束语

总而言之，在企业会计核算的精细化管理工作中，要结合企业实际发展现状和市场运营状态，积极建立健全统筹性较好的监管机制，提升企业财务管理的基本效率，为企业可持续发展提供保障。

参考文献：

[1] 于杰.浅谈企业会计核算的精细化管理[J].财经界，2016 （3）：164.

[2] 刘万忠.企业会计核算的精细化管理探讨[J].企业改革与管理，2017（21）：165.

[3] 赵薛刚.浅析制造业会计核算存在的问题和改善措施[J].经贸实践，2018（6）：45-46.