建筑工程材料采购成本控制分析

周永鹏

摘 要：建筑工程的基础以及核心环节就是工程的材料的购买环节，建筑工程材料的购买直接关系着建筑项目最终的造价的高低，并且直接关系着建筑企业最后的经济收益。本文就分析了并且归纳分析了有关建筑项目的材料购买的成本控制的基本方法。如何能够合理的控制建筑工程材料的成本和造价，对于降低建筑工程的购买成本，提高建筑企业的经济收益，深化建筑企业的内部管理等都具有着积极的发展意义。

关键词：建筑企业;材料采购;成本控制;相关策略

建筑企业若想实际的控制建筑材料的购买投资成本，首先，建筑企业的内部要建立起相关的材料购买部门，形成一套笼统完整的建筑材料的采购体系，在此之外，建筑企业也要保持对市场的行情进行实时的收集了解，要做到能够根据市场的行情变化而做出及时的应变措施，及时的采用应用价值最高的采购方式。最关键的一点还是，材料的采购一定要建立在建筑项目的质量过关的基础上，只有这样才能够真正的实现建筑材料的成本控制与建筑项目的质量发展同时进行。

一、建筑工程的材料购买背景

1.建筑材料的成本选择控制的发展现状。建筑工程的成本材料选择和购买看似是一件简单的材料购买问题，但实际上其中牵扯到很多个部门的工作。有时，建筑工程在实际的施工过程中并没有切实际的按照材料的计划预算进行相应的施工，最终导致建筑工程的预算与实际不符的情况。另外，有些建筑部门为了节约利益，偷工减料，甚至是使用一些质量不过关的建筑材料，最终会造成后期维修检验的费用增加。并且，有时天气的突然变化比较强烈，但是建筑企业并没有相关的应急的建筑材料，最终导致购买新型材料的成本增加。

2.建筑材料成本费用的发展动向。建筑成本中的重要的组成部分之一就是建筑材料的选择与购买，站在长远的角度上进行一定的分析，我国的国体经济在不断的发展，物价水平也在不断的上涨，随之建筑材料的购买的成本也跟着加大。虽然目前我国的建筑的人工费用的比例呈现上升的趋势，建筑的材料费用的比例呈现下降的趋势，但是未来我国的建筑材料费用依然处于不断的趋势。

3.建筑材料价格不断上升的原因：

（1）劳动力在不断的减少，劳动力成本在不断的上市;

（2）建筑材料的原始的购买价格在不断的上市;

（3）能源价格上升。

就以钢铁材料的生产为例子分析，钢铁材料的原始材料是铁矿石，所用的能源材料是煤炭和电能，随着我国经济和物价水平的不断上涨，铁矿石，煤炭和电能的采购成本都在不断的上涨，最终导致钢铁材料的价格上涨。

二、建筑材料的成本购买及控制管理中出现的问题

1.建筑材料的采购的问题

（1）工作人员的购买观念落后。目前我国大部分的建筑企业依然还沿用着传统的材料购买思想，即：货比三家。但是，相比较国外的采购方式，我国的采购方式具有明显的短板。目前国外大多数建筑企业的采购的重要思想已经不仅仅是材料本身，他们更加注重于建筑本身与建筑材料供应链之间的合作利益关系。并且，我国有些企业没有合理的材料采购机构，从而造成采购混乱、无人监管的现象发生。

（2）采购人员不够负责。我国目前的采购程序相比较以前简单了许多，具有了更多的主动性。采购人员只需要根据建筑项目的要求去采购材料即可，这种做法的弊端是对于建筑项目的管理者而言，建筑市场行情以及目前材料采购的进度更新速度慢，同时也有小部分人为了个人的利益与供应商串通，损害企业利益。

2.建筑材料成本控制管理中的问题。

（1）控制成本意识淡薄。有些建筑领导的控制成本投资的意识不够强，甚至是为了加强建筑项目的进度而放任采购人员采购材料，往往会造成材料过剩、堆积等浪费现象，占用企业的资金却不能合理的进行材料采购的安排等，都是领导控制成本的投资意识不足造成的。

（2）管理不到位，采购程序混乱。由于建筑项目的设计人员与施工人员的交流较少，导致在进行具体的施工前，工作人员无法进行对于材料选购的有效的估算，最终可能会导致材料与实际施工需要不符，最终导致浪费材料或材料不足，严重时甚至会导致设计与施工的脱节。

并且，有些企业对于市场的行情了解不足，在采购材料时过于盲目，未能选择合理的投资方式，造成最终建筑造价过高现象。目前我国依然还存在着一些为了个人利益而私吞公司利益，采购一些质量不过关的材料，或者从中进行克扣，到最后都会给企业利益、客户利益以及建筑项目本身带来威胁。

三、如何进行对于材料采购的成本控制

1.遵循节约原则。在建筑施工前的准备阶段，相关工作人员应该仔细的探查市场行情。在施工的过程中做到在物力、财力、人力等方面的使用均做到节约合理，是控制成本的首要原则。在施工的过程中减少或避免不必要的花销，从根本上杜绝资金浪费的问题。

2.建立起企业材料采购成本的管理体系。建立起相关的成本控制管理体系，可以更加直观的了解到材料采购的进度，材料采购的日期、数目、供应公司等重要资料都会一目了然，在很大程度上削弱了私吞等腐败现象的发生，并且，收集整理重要的采购信息，在以后建筑项目的进行中也会提供真实有力的保证。

3.控制材料的采购费用。建筑项目的多余一般的花销都用在了建筑材料的选择和购买上，材料的采购一般是包括材料的选择、运输、收集与发放、储存等方面，从每一个环节入手，减少各个环节的消耗，总根本上节约材料的花销成本。

4.索赔管理要做到位。若发生业主提供的材料质量不过关或者不满意等的情况，而引起的施工强制性中断的情况，造成了材料费用的浪费以及资金的损失，相关的企业部门要做好相关的资料的收集以及保管工作，在业主提出材料不符合要求时，用正确的渠道要求业主承担额外的修改的费用。

5.大力的引进高素质高技术水平的专业人员。建筑项目若想要顺利的进行下去，需要高素質高技术水平的人员的共同努力，不仅仅需要具有扎实的基础知识和理论知识，更要在实践中体现出来，对于材料成本的规划要有统筹的能力。作为一名专业合格的材料采购人员，需要能够及时的面对市场上的各种变化，并且能够技术的做出相应的应对措施，通过自身的专业能力和工作经验，高效的降低材料的采购成本。

6.预防材料量谎报。建筑工程的施工过程中，通常会牵扯到多个部门，材料的采购工作相对而言比较复杂，管理相对而言比较困难，这是就很容易出现工作人员谎报材料量、谎报材料价钱等的现象。这是就要求上级要做好管理跟踪工作，深入的了解材料的采购现状，对整个过程都要做到清除的透明了解，以避免一些人员使用不正当的手段来篡权企业的合法收益的现象的发生。

7.严格的执行材料采购的管理流程。建筑材料的采购合同不同于其他的合同，其具有一定的特殊性。采购部门要严格的执行合同上的管理规定，提高合同的使用效率，降低材料采购合同过程中的风险。同时，材料部门要实现采购的网络化管理，将材料的合同信息上传到网上工供上级参考，增加的材料购买的透明度，提高了材料合同审批通过的几率，完成了上级和下级之间的交接与流转，在很大的程度上促进了企业的管理。

四、结语

目前我国的建筑项目在不断的增多，各个项目的建筑工作量也在朝着更多更重的方向进行，建筑项目采购的基本材料的种类也随之增加，这在一定程度上也给建筑项目的材料采购方面带来了一定的风险。在实际的施工过程中，一定要在保证材料的质量的基础上再考虑节约投资成本的问题，由此才能够实际的将每一步建筑环节落实到实际上，以提高我国同世界的建筑竞争实力。

参考文献：

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