浅谈水利工程现场人员管理在施工管理中的作用

孙艳 谢素霞

摘 要：本文对现场人员管理在水利工程施工管理中的作用进行了全方位的分析，首先简要概述了现场人员管理在水利工程施工管理中的作用，其次详细深入剖析了当前我国现场人员管理在水利工程施工管理中存在的问题，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在从根本上促进我国社会经济的又好又快发展进步。

关键词：现场人员管理；水利工程；施工管理；作用

一、现场人员管理在水利工程施工管理中的作用

科学规范的现场人员管理有利于切实保障好工程施工进度与效益，它始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来充分发挥出水利建设的社会经济与生态效益，同时合理配置施工材料成本管理、人力资源与水利工程施工图审查，致力于节约施工成本并提高工作效率。良好的现场人员管理为保障水利工程施工质量奠定坚实的基础，注重统筹兼顾好成本预算、合同签订与进度规划等内容间的关系，在施工前还要制定出科学合理的招投标文件与相关合同，降低施工人力、物力与财力的损耗，进而推动水利工程的顺利施工。

二、现场人员管理在水利工程施工管理中存在的问题

1.管理目标存在一定的差异

经过科学的调查研究资料显示，当前我国现场人员管理在水利工程施工管理中存在的最大缺陷是管理目标过分差异化，许多水利施工企业中的目标管理往往形同虚设，成本管理更是束之高阁，轻质量与重成本的不良思想更是较为普遍，现场管理意识严重匮乏，而且缺乏充分的前期准备工作。再者，经常出现有为赶工期而忽视施工质量的情况，极大的削弱了施工管理工作的水准，更甚至许多现场人员没有落实好水利部门制定的技术规范标准与法律条文，在水利工程的设计中缺乏考虑工程的美观性与艺术性，还缺乏对施工设计的有效监督与管理，盲目随意的变更设计图纸。

2.现场人员管理体制不完善

当前我国现场人员管理在水利工程施工管理中存在的另一大缺陷就是现场人员的管理体制不够科学完善，相应的监督机制没有发挥自身效用，施工过程中各种推卸责任与违规操作的不良现象频发，不仅直接造成工作划分不明确，还引起管理定位不精准，同时没有深入贯彻落实好国家相关的水利法律条例。再者，质量保证体系不健全也是潜在的问题，往往制定的质量监控措施缺乏实效性，严重威胁到广大人民群众的生命财产健康安全，施工中使用的检测仪器设备也不够先进灵敏，极大的降低了水利施工的工作效率，不利于现场人员管理在水利工程施工管理中更好的发挥作用。

3.现场管理人员的综合素质较低

许多从事水利施工的人员不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，对待工作玩忽职守且不够认真负责，大多人员为初中或技校毕业，普遍的文化水平不高，针对水利施工中的困难缺乏灵活的应对能力，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性。另外，现场管理人员还非常缺乏质量观念，这会对整个工程管理水准的高低造成极大的阻碍制约，对于前期准备工作也不到位，许多基层管理人员的施工设计欠缺针对性与客观性，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。

三、 促进现场人员管理在水利工程施工管理中发挥作用的有效策略

1.现场人员要重点抓好施工现场管理

（1）例如可以定期严格检查现场施工人员是否佩戴安全防护措施等内容，全面提高施工人员的安全意识，施工现场管理人员要具备高度的责任感，确保好电力线路使用是否足够安全，从根本上将各种突发性的危险人员伤亡事故扼杀在萌芽状态，促进社会经济的和谐稳定发展。

（2）全面落实好水利施工管理人员的岗位职责，可以灵活按照有关水利工程的标准和规范建立完善的奖惩机制，持续加大水利工程实施的监督管理力度，更要做好水利工程施工后期资料整理及相关问题的处理工作，对应收账款做出详细的清算计划与措施，同时认真总结整个施工过程中的问题并予以反馈思考。

2.相关人员要加强对原材料的使用和监督管理

促进现场人员管理在水利工程施工管理中发挥作用的另一大有效措施是加强对原材料的使用和监督管理，从源头上保证整个水利工程的安全稳定性与牢固坚实性，严格打击各种假冒伪劣材料流入施工中的不法行为，相关的现场人员更应该从材料采购到施工都实施动态监管。再者，以书面的形式来对施工承包商提出所需要完成的任务，对有一定危险性的项目要给予高度重视，工程质量的检查综合运用专职人员检查、自检与互检的多元化方式，不断对施工人员进行安全教育，将从业人员进行合理的分配，严格管理招聘施工人员，始终以增强现场人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点。

3.加强现场人员的资金管理

（1）必须要尽可能的将施工成本降低到最小化并保证创建高质量水利工作，维持好人力、财力与物力三者之间的动态平衡，做好材料二次利用的相关工作，强化施工设备的科学管理，定期对其进行精致的保养维护以延长其使用寿命，还要完善质量保障体系，为水利工程的顺利开展起到保障性作用。

（2）在施工现场要实现动态化管理，现场人员管理要熟悉工程工序，严格根据场地、条件与环境进行指挥调度，从施工单位工序构配件的生产到竣工等全过程都要落实好质量检验，充分发挥出现场人员管理的作用。

四、结语

综上所述，本文对现场人员管理在水利工程施工管理中的作用进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，这在客观上刺激了水利工程建设市场竞争的激烈与招投标工作的完善，因此更要充分发挥现场人员管理在其中的作用，加快管理体制的改革与创新，切实保障好水利工程的施工质量，要想在激烈的市場竞争中立于不败之地，就必须要以高水平与行之有效的水利工程施工管理作为基础性保障，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。

参考文献：

[1]李新星，祝润显.浅析关于水利工程建设中的施工现场管理探讨[J].中国商品与质量，2015，（16）：173-175.

作者简介：孙艳（1984-11-），女，河南周口，大专，周口职业技术学院，道路桥梁工程技术，主要从事工作：水利工程管理。