农田水利工程建设管理的创新思路

韩克满

（甘肃省民乐县大堵麻河管理处，甘肃民乐734506）

1 加强人员培训力度

强化人员培训力度，重视各项培训事宜。在培训前规划好培训内容，做好课前教育；在培训中落实突击教育；在培训后设置考核，未通过考核的，要求其再次接受培训，以此普及安全知识，提高现场人员的安全防范意识，使现场人员正确识别潜在的安全问题，有效解决安全隐患[1]。此外，在安全事故发生时能够及时采取应对措施，尽量减少财产损失和人员伤亡。

2 加强施工现场管理

2.1 实行安全责任制度

一些农田水利工程施工中出现安全问题，很可能是施工安全责任制度未落实到位，导致事故发生且后果严重。在实际施工中，人们对施工安全不重视，会加剧安全隐患存在的概率，一旦发生安全事故，就会对施工人员的生命安全造成严重威胁，严重损害公司形象[2]。因此，农田水利施工企业有关部门和人员必须尽快建立和完善安全施工责任制，重视保护施工人员的生命安全，责任到人，促使工作人员在日常工作中保持警惕，避免出现责任纠纷。同时，了解施工中可能出现的安全隐患，提前预防，避免安全事故造成严重后果。

2.2 落实安全生产检查制度

农田水利施工企业不仅需要构建健全的安全生产检查制度，而且企业安全生产管理部门应以当前国家实行的与安全生产相关的法规、法律、行业标准等为依据，并与企业自身的实际情况相结合，围绕施工现场制定相适应的企业《文明施工安全管理标准》。制定的标准愈加详细、愈加具体，则具有的可操作性愈高，愈能更好地进行推广，有效提高企业实际管理水平。

安全生产检查制度是为了找出施工过程中存在的安全隐患，对隐患进行针对性地预防或消除。安全检查主要检查水利施工人员的安全意识是否到位，企业是否有比较健全的监督管理制度，检查可能导致事故发生的因素，检查现场设备，检查卫生情况，检查安全教育和培训开展力度，检查操作行为规范，检查是否使用劳动保险产品，并调查伤亡情况。通过这些措施，解决或预防不安全因素，及时清除危险，最大限度地减少安全事故发生的可能性。通过检查和宣传，提高管理人员和施工人员的责任意识，保障安全生产。

3 加强施工监管力度

如果施工单位缺少专业化人才，施工管理工作制度落实、管理效率提高就会受到限制。为进一步提高管理能力，必须强化监管力度，积极引进专业化人才，提高单位监管力量[3]。管理人员应认识到自身工作的重要性，清楚自身工作职责，积极参与培训，吸取其他工程施工经验教训，提高自身管理能力。监管人员应不断学习，了解当下监管制度的变化，以科学发展的眼光落实现代化施工监管，健全监管机制。

按照工程质量标准，确定监管目标、进度、方法等。明确详细规则，在施工过程中对各个工序和阶段进行检查、评定，从而掌握工程整体进程和质量[4]。并使评定结果透明化，让企业和所有参与施工的人员都清楚自己该怎么做才有好的评定结果，只有这样才有利于各个部门的相互协调和工序衔接，有利于保障施工质量。

4 实施成本控制

随着社会经济的快速发展，相应预算管理对施工管理提出了更加严格的要求。预算管理落实直接影响到相应施工成本的有效控制[5]。在实际施工中，施工单位要进行全面预算管理，并落实到每一个具体细则中。此外，对相应的材料成本和员工薪资等预算也要进行精准把控。

5 结论

安全管理与施工相辅相成，安全管理是对施工安全的保障，保证施工安全就是保证建设项目的质量。因此，加强农田水利施工安全管理工作十分重要，施工企业一定要安排好各项工作，组织好各个环节，加强监督和控制，运用新的管理模式对施工过程中的安全管理工作进行科学合理的计划和实施，以确保施工企业人员和施工项目的安全问题。