水产养殖合作社面临“洗牌”

涂俊明

近来，不少养殖区出现水产养殖合作社整合、关闭的势头：有些地方或者因为重新调整产业结构；或者落实国家“263”工程计划，进行水系环境整治；或者有计划、按规划“保粮护耕”，进行渔场使用土地复垦；或者调低水产养殖面积，收缩水产品产量，有计划、有组织地压缩了当地水产养殖规模。落实这些政策举措，使所涉及圈内的围湖养殖、拦河养殖、库区养殖、粮田挖塘养殖实行“一刀切”，终止了养殖合同，政策性地解除了这些地方水产养殖合作社承包合同，这些农民水产养殖合作社由此解散。

在遭遇政策性解散的同时，还有不少生产经营许可范围内的水产养殖合作社，因为遭受市场经营与内部体系管理风波，不得不自我解体。

年关临近，几位乡间水产养殖合作社的老友一起，谈论当年的合作社经营与利益分享，少不得说说自家的经营，聊聊各家所在合作社经营境况。说着说着，只听得老李说了声“山穷水尽，一言难尽！”

大家伙儿听得一头雾水，都想知道究竟，大家认真听着他讲述，澄清了迷茫：原来他所在的水产养殖合作社已经决定“散伙”。目前正在清算资产，从明年春季的种苗投放开始，他们合作社里十六家养殖户就各自为政，各放各的种苗，各顾各的营生，“从此就是‘黄牛角水牛角——各顾各’喽！”

难怪他的情绪不高，他们这家经营多年的“李氏”牌号合作社解体，散伙单干，却是众人意料之中的,应验了“预见”。这些年类似“李氏”族系水产养殖合作社解体的已不是寡闻，金村的、老庄的、三和的、临湖西岳的多家水产养殖专业合作社，有些早就“专业不专心”、“同社不同志”、“各怀各的心”、“各有各的难”，也在几个月里悄悄“关张”，助推着一种“关闭散伙潮”涌动：水产养殖合作社正面临着一场“洗牌”！试看明朝谁家幸免于难而“劫后余生”，继得“柳暗花明又一村”？

这么多家水产养殖合作社遭无情“洗牌”，个中原委几何？

权属不明，入社未“入心”，出列！

合作社的资产权属是构成共同体的本源，本源不明，权属不清，何以为继乎？

农（渔）民水产养殖合作社是在一定温和而有利的社会氛围里，悄然生成，应运而生的“新鲜事物”，先天之体内便带着某些不确定性。其中，入社时的权属，就是潜在不和谐的因子。以水面资产的经营权属而言，不少渔农是将流转手续不全、地属权益不清的土地盲目开挖成养殖水面，进入合作社经营参股受益。就是在这些水域、养殖经营模式、承包时间等受到不明空间的“暗控制”，导致到期、逾期的土地原属主人的权益追溯，权益主跻身分享合作社经营收益的不稳定因素，那些“身”入合作社，“心”留社圈外的境况，迫使这样的合作社“带着胎病”运作，一遇权属纷争，合作社即失却抗御能力，只得“出列”！不得已采用“退社”、“解约”、“减股”，甚至“解散”了之，除了水产养殖合作社成为“空壳”之外，还剩下一摊子难解的纷争、债务、权益纠纷。

经营不善，入社未“获益”，出队！

水产养殖合作社，多家合一，统一管理，社规一致，是以全社一盘棋式的管理运营。

然而，那些频临解体与已经告罄的合作社起始时，往往采用的是“初级社”形态的模式，实乃“拼凑型”原始组织。当合作社运转到一定程度时，具有相当的规模、实力，占有一定市场份额，初步形成生机时，没有跟进管理，导致原始级小农经济意识占据上风，使社事经营不善，吃亏受损的还是合作社的组织成员。这些入社而未能够“获益”的成员，常常因为入社“不获利”为交织点，动摇入社信念，酿成“退社”风波，使辛苦经营的合作社最终从社会层面群体里“出队”！

章程不守，入社未“入轨”，出格！

有道是“没有规矩不成方圆”，这合作社的组建，就是靠的社规、社章统领制约各方诸事。

纵观合作社群体，不少渔农水产养殖合作社制定的社规章程不合规、不合体，虽说制作上洋洋洒洒，花花绿绿，多为“中看不中用”的墙上制度与广告拍设。有的虽然是“量身定制”的章程，但是在运营过程里，没有起到规约、管制的职责功能，反而被人为的“自我不守”践踏，管理层与社员之间在社章社约履行中越走越远，如此章程不守，实属入社未“入轨”，导致合作社在市场经营、生产管理上越发地偏离健康发展轨道，与规范合作社、“四有五好”合作社渐行渐远，最终“越轨”出格，散伙了事。

分配不公，入社未“透明”，出局！

何谓合作社？顾名思义，合作、合力、合利益，落脚点还是利益构成了合作共同体的轴心。

合作社的轴心要圆顺，合作才抱团。标志合作社轴心圆顺的根本就是涉及全体成员心理期待的利益分配。有些水产养殖合作社在收益分配与发展再生产的问题上，总是表现得遮遮掩掩，账目不公开，“私下里”分享利润出现，团体利益分享存不公，导致成员养殖单位之间产生猜疑，渐渐出现情感裂痕，久而久之便矛盾丛生。那些在入社时就未“透明”的“私分”陋习，是可能导致一些农民水产养殖合作社遭遇分崩离析危机的大隐患。

市场经济竞争激烈的洪流中，一个内部四分五裂的合作体很难前行，唯有遭自己淘汰而悻悻“出局”！

发展不力，入社未“谋略”，出市！

没有发展后劲，便不会拥有未来；或缺发展“谋略”，就不能立身市场。

在诸多面临破裂倒闭的渔农水产养殖合作社中，有不少原本就是跟风组建的”凑合型”合作社。在这样的合作体中，一开始就是临时纠集聚拢，一时间兴起而为，事前草草“合作”，事中莽莽“聚义”，当下混混“度日”。如此囧样的水产养殖合作社里，单个养殖体虽然都自有一套谋略，却未构成合作社整体合力，缺乏发展后劲，更无前瞻性的“谋略”，这样的合作社生产经营实务总是比别人家要迟缓半拍，在汹涌的市场经济浪涛里，没有发展“谋略”，昏昏然“度日”过关的主儿，哪有不被淘汰出市的？因此，如此凑合而无远谋，跟着被动走而缺发展力的“病秧子”，倒下出市成为“路旁饿殍”，当然就不足为奇。

适者生存，大浪淘沙！诚然，与诸多事物发展一样，合作社的起始与前行，道路上的适者生存节律大同小异，众多的渔农水产养殖合作社被淘汰、被吞并、被转向都是常理。问题在于身处其中的人们要有清醒明澈的心境与思路，要配置强壮自我，迎合前行的法则，不断地校正自己，与市场经济发展步履同向、同步、同心、同力，方能练就壮实的体魄，从而走出一方属于自我发展的自由新天地来。

（通联：213314，江苏溧阳市上黄镇名城景园）