李文龙：合作社收益取之于民返之于民

■ 文 / 本刊记者 刘华彬

李文龙，河北省秦皇岛市卢龙县下寨乡朱庄村人，河北省春耕农机服务专业合作社理事长。李文龙自己经营着家庭农场，流转土地1000余亩，一年种2茬，上茬种粮食，有玉米、豌豆、马铃薯等，下茬种露地蔬菜，包括大白菜、芥菜、甘蓝，收获的蔬菜加工成酸菜和酱菜，销往全国各地。

在一家人精心打理下，李文龙的家庭农场发展稳定向好，到了2015年11月，他却“节外生枝”成立了农机合作社。其实，李文龙的祖辈都是农机人，他的爷爷是县里第一代拖拉机手，曾担任县农机管理站站长，因此李文龙具有浓厚的农机情节。当时，李文龙有拖拉机等各种设备10多台（套），他联络4户农机户，大家以农机入股，统一作业、统一标准、统一收费、统一存放、统一成本核算。

如今，合作社有成员108户，以农机、土地和现金入股，总注册资金800万元；拥有各种农机具450台（套），其中大中型农机具64台（套），包括拖拉机、土地平整机、播种机、收获机、农药喷洒机、秸秆处理机、运输装载机、喷灌机械及其配套设备，有7套智能终端、1套无人驾驶系统；经营场所面积3800平方米，其中停机场860平方米、简易机库8个。制定了章程、理事会制度、财务制度、监督条例、安全生产制度等规章制度。

李文龙说：“我是从小在农村长大的，知道农民太苦了！”因此，在他的领导下，合作社的宗旨确定为取之于民返之于民，并制定了明确的分配机制，确保大部分收益返还给成员。一是有38户农机户以农机入股，农机由合作社统一管理，农机户到合作社担任机手，多劳多得，合作社扣除一部分管理费用，剩下的全部返还给农机手。二是有67家种植户、家庭农场、种植合作社以土地入股，入股土地3000亩左右，由合作社统一耕、种、收，土地入股成员仅负责平时的小项管理，生产的粮食由合作社统一销售，刨除成本后的利润，70%返还给土地入股成员，成员还参加按股二次分红。三是有3个成员以现金入股，李文龙与2家企业共以现金近560万元入股。这2家企业成员，1家是果品、蔬菜加工企业，对合作社的粮食、蔬菜有优先收购权，1家是秸秆综合利用企业，合作社的秸秆由该企业负责收集。

河北省卢龙县2019年玉米全程机械化暨深松现场演示会在春耕农机服务专业合作社召开，图为会议现场。

这些年来，合作社都实现了盈利。2017年，盈利100多万元；2018年，经营收入135.8万元，由于基建投入大，最终盈余25.7万元，资产总额达882.7万元。从收入来源看，主要来源于农机作业，作业项目多样，涵盖玉米、小麦、甘薯、蔬菜等作物，2018年各项作业面积共计13.6万亩，覆盖了150个村。

目前，合作社有日常工作人员12名，分别负责农机、安全生产、项目、财务、基建、工人管理等，报酬按天计算，100元/天—200元/天。李文龙负责合作社的总体管理，但他主动不拿1分钱报酬。“我搞合作社，可以说是宁可人负我、不可我负人。现在合作社大部分人都很满意，就是我的家人不满意。”李文龙笑着对记者说。

当然，李文龙也有不满意的地方，就是合作社面临着几方面难题：一是资金紧张，合作社有约3000亩入股土地，每年种地需要大量投入，还要搞基建、购农机，自有资金捉襟见肘。为缓解资金紧张，合作社每年会事先核算出种地成本，土地入社成员先支付一部分，合作社垫付剩余部分。“合作社贷款利率高、手续多，如果政府能帮合作社解决资金的话，就不会让老百姓出钱了。”李文龙说。二是农机设备老旧严重，亟需更新，机具棚也不够，但是合作社缺乏投入资金，另外政策管得也严，比如建彩虹瓦机具棚投入少，但很容易被定性为大棚房。三是缺人才，好的人才不愿意来合作社。

尽管面临一些问题，李文龙还是对未来充满信心，各级各部门也给予了合作社大力支持。合作社被认定为秦皇岛市示范社、省农机示范社，2019年6月18日，还成功承办了卢龙县2019年玉米全程机械化暨深松现场演示会。李文龙计划，下一步要把硬件设施搞上去，引进北斗定位导航、辅助驾驶技术、深旋整地技术、高速精量播种及精准变量施肥技术、无人机植保技术等先进技术，达到降低生产成本、增产增收的效果。

河北省卢龙县2019年玉米全程机械化暨深松现场演示会在春耕农机服务专业合作社召开，图为现场农机作业演示。