惠农电商架起合作社发展的桥梁——记河南省永城市中凯种植专业合作社

■ 文 / 王 静

惠农电商架起合作社发展的桥梁
——记河南省永城市中凯种植专业合作社

■ 文 / 王 静

河南省永城市中凯种植专业合作社位于永城市侯岭乡谢酒店村张庄组，成立于2013年11月26日，注册资金500万元，现有成员450户，辐射带动黄口、城关2个乡镇6个行政村，蔬菜种植面积792亩。截至2016年6月，合作社资产总额达1231.7万元，安置了本村及周边村27户贫困农户脱贫。

一、发展历程

合作社位于新老城区交汇处，具有种植蔬菜的区位优势。2013年11月26日，张金光和附近4户种植蔬菜的农户联合起来，成立了中凯种植专业合作社。合作社改变了传统种植小麦、玉米等粮食作物的种植模式，主要种植无公害辣椒、番茄、茄子、丝瓜、苦瓜、黄瓜、秋葵、胡萝卜等蔬菜及经济作物，取得了良好的经济效益。

河南永城市委书记孟庆勇（左）在永城市中凯种植专业合作社蔬菜种植基地考察，询问理事长张金光（右）合作社经营情况。

合作社成立至今，不到四年的时间里，从开始的不到100亩露天蔬菜种植，发展到有钢架结构温室大棚30多座，阳光棚50多座，蔬菜种植面积达到792亩；从注册资金50万元，发展到注册资金500万元，拥有固定资产1231.7万元；从刚成立时5户成员，发展到有450户成员；从在附近批发市场销售，销售渠道单一，生产的蔬菜时常因卖不出去而腐烂，发展到建成200吨冷库一座，保障了农产品保值增值，同时建立“永城惠农电商平台”，实现多渠道销售；从单一种植粮食作物，发展到种植蔬菜、经济作物，散养鸡、鸭、鹅、猪等种养结合，生产结构进一步优化。

二、运行管理

1.股权结构。如今，合作社注册资金500万元，其中现金出资125万元，实物出资375万元，出资成员总数450户，92.5%的成员为农民身份，非资金折股占总注册资金的75%。

2.组织结构。合作社设立理事会，由3名成员组成，设理事长1名，执行监事1名，成员代表45人，理事长、理事、执行监事、民主理财小组成员都由成员大会选举产生；设主管会计、出纳各1名，专职技术人员3名；合作社每年召开1次成员大会。

3.决策机制。合作社重大事项由成员大会决定，包括理事会与监事会选举、管理人员任用、重大投资决策等；理事长负责召集、主持成员大会和理事会，签署成员出资证明，代表合作社签订有关合同等；成员参与合作社各项规章制度及章程的审议、修改，决定成员出资标准，审议发展规划和年度业务经营计划，审议批准理事会、执行监事提交的年度业务报告等，合作社大会投票按一人一票的方式进行。

4.财务管理。合作社成立了民主理财小组，设有主管会计和出纳，建有成员账户，财务管理规范。

5.经营活动。2015年12月，合作社建立“永城惠农电商平台”，运用现代流通理念、电子信息平台，以市场为导向，以消费者需求为动力，以生鲜配送为主力业态，开展线上销售，同时开展为食用农产品市场体系提供配套服务的其他多元化经营。

6.盈余分配。2015年度，合作社经营收入4 022 168.6元，经营支出2 710 398.6元，管理费用725 441元，本年盈余586 329元，公积金、公益金均按照15%提取，盈余分配250 362.4元，占提取公积金、公益金后可分配盈余的61%。

三、创新做法与经验

1.规范发展。合作社以“服务农民增收致富”为主导思想，本着“入社自愿，退社自由”“生产在家，服务在社” “利益共享，风险共担”的原则，实行产前科技辅导，产中现场指导，产后帮助销售。合作社制定了章程，建立了各项规章制度，成立了市场销售部、技术服务部、财务部、农家书屋等内设机构；制定了成员大会制度、理事会管理制度、财务管理制度、仓库保管员制度、考勤制度、生产销售奖励制度等，增强了成员的凝聚力。

2.保障产品质量。合作社与中国农业科学研究院、河南省农业科学研究院、河南农业大学等院校建立了长期合作关系，多次聘请专家教授来合作社传经送宝。在品种选育方面，合作社根据成员经济能力、适度规模经营、长期工和短期工相结合等因素，选择优良品种。2015年，合作社的茄子、番茄等蔬菜获得无公害认证，建立了无公害农产品检测系统，对合作社产品在生产环节实行全程监控，保障农产品质量。理事长张金光说：“合作社的理念就是绿色生态，所有大棚里的蔬菜全部施用农家肥，不使用高残留农药，全部做到无公害管理。每个蔬菜包装箱上都有无公害标志，每个蔬菜大棚的编号以及管理人员的姓名都在包装箱上加以注明。所以，合作社的蔬菜价格贵、受青睐、销售好、效益高。”合作社实行生产环节和销售环节奖罚制度，每月除发给成员1600元的底薪外，所有采摘的蔬菜再按照每斤0.1元补贴成员，调动了成员的工作积极性。

3.提高市场把控能力。2015年2月，合作社注册了“永中凯”商标，通过品牌建设，提升了合作社产品价值。合作社建立了“永城惠农电商平台”，通过线上线下交易，拓宽合作社销售渠道。通过自建冷库，延长产业链条，增强合作社农产品抗风险能力等。

河南省永城市中凯种植专业合作社的张菜园基地

四、发展需求与规划

1.面临的困难。一是资金短缺，存在“融资难”“融资贵”问题；二是缺少经营管理和财务管理方面的人才，导致有些制度流于形式；三是技术力量薄弱，没有先进的技术支持；四是购销服务信息不畅，成为合作社发展的“瓶颈”；五是部分成员参与程度不高，利益联结不紧，缺少足够的凝聚力，没有真正形成利益共享、风险共担的经济实体；六是农业生产抵御自然灾害的能力差，风险比较大；七是肥料、种植等农业生产成本逐年增加，农田水利设施不健全等。

2.政策需求。一是建议政府加大扶持力度，相关项目优先交给合作社承担实施；二是建议涉农金融服务部门简化手续，适当降低利率，提高授信额度，切实把合作社当作经营实体进行扶持；三是建议由政府成立担保公司，对合作社进行贷款担保，畅通贷款渠道；四是涉农部门内部要加大资金整合力度，将分散的资金集中起来扶持合作社发展。

3.未来发展。一是合作社将充分发挥示范带动作用，扩大经营规模，带动更多农户致富；二是利用三至五年的时间，把合作社建设成河南省一流的生态农业示范基地；三是充分提升“永中凯”品牌价值，发展绿色蔬菜种植，使之成为河南省名牌产品；四是进一步利用“永城惠农电商平台”，拓宽营销渠道，升级营销模式。

（作者单位：河南省永城市农业局）