“盐湖智慧”锻造中国式发展样本

□《中国农资》记者 通讯员

在中国钾盐发展过程中，人们曾经无数次地发问：中国钾盐发展从来都是伴随着艰苦、曲折、挑战、艰辛，在痛并快乐中延续，他们靠的是什么？

1958年，当中国第一艘万吨远洋轮“跃进号”下水，中国“钾盐人”也开始了进军青海盐湖的“处女”航，向孤寂、沉睡的盐海发出压抑了很久之后的第一声呐喊。当“盐湖人”在格尔木、在察尔汗、在盐湖里落下开天辟地的第一锤，承受着低压缺氧、血管充胀而面色黢黑的“盐湖人”，就开始用体能、用意志、用生命，向自然、向贫瘠、向钾盐资源匮乏的现状发起一次次挑战，并不断刷新世界钾盐史上的不朽记录。

只有面对现实，才能超越现实。纵观盐湖股份公司的发展历史，“盐湖人”靠的是技术创新、人才积累和文化传承。但是，当体能、当意志、当生命受到挑战，“盐湖人”唯有依靠文化传承和精神信仰。

A 技术驱动高速发展，拉动行业整体进步

青海盐湖工业股份有限公司的开发史，即是中国钾肥工业的创业史。可以说，在盐湖股份发展过程中，大力推进科技创新、牢固树立科技兴企的思路，是盐湖股份多年来传承发展后的顿悟。而每一个第一次、每一处研制“首秀”，都让“盐湖人”尝尽历尽千辛万苦之后沁人心脾的甘甜。

回首创业征程，人们不得不将目光投向中国的西北方，孕育中国钾资源的摇篮——青海盐湖。盐湖股份公司作为国家首家大型钾肥生产基地，始终高度重视技术创新工作，坚持“以我为主、加大投入、鼓励创新、宽容失败”的方针，自1992年国家“七五”重点工程一期20万吨钾肥项目建成投产，至2000年累计投入近3亿元进行过硫酸钾、碳酸钾、钡溶剂、低钠盐、低钠光卤石等盐化工产品的开发，进行过热溶、盐田重结晶、冷结晶、兑卤精制等多种氯化钾工艺路线的开发，进行过井采、深渠采卤、高位渠道输送、盐田池板晒制、盐田串联与并联走水等采输卤、盐田工艺的研究，有成功，也有失败。但无论如何都为目前盐湖股份公司的科研、发展营造了良好氛围，积累了产业化实践的宝贵经验。

盐湖股份公司的快速发展，无不得益于技术进步的强大推动。科技项目以增矿增产增效、节能降耗为目标，以项目为依托，解决实际问题，突出抓好盐湖重大科技攻关项目和现场试验，着力解决制约资源开发的关键问题和技术难题，形成一系列行之有效的配套技术，努力提高整体技术水平。经过几十年的地质勘探、科技攻关、开发建设，柴达木盆地中已建成一批基础设施，崛起一批骨干企业。

盐湖股份公司经过六十年的发展和技术积累，精心研发的氯化钾生产工艺技术和装备技术代表了我国氯化钾行业最高水平，拉动了世界钾肥行业整体技术进步，更填平了中国与世界钾盐技术之间的重重沟壑。

B 管理驱动，用人才为盐湖“造血”

如果说，盐湖股份是中国钾盐产业的驱动器，那么亲历、见证和推动盐湖股份发展六十年的历届高级管理层，则是驾驭和引航这部驱动器的引擎。

人才资源的开发和合理使用对盐湖股份公司的不断发展壮大具有先行性、先导性和促进性的作用。盐湖股份公司从无到有、由小到大、从弱到强，靠的是人才的培养与合理使用。盐湖股份公司党政历届班子特别强调：要通过用人观念的更新、用人机制的更新有效地利用和发挥盐湖股份公司现有人才的智慧和作用，结合盐湖建设人才成长的规律及新时期对人才队伍建设的高要求，从盐湖股份公司发展壮大的高度出发，通过加强三支队伍建设，为盐湖开发事业提供坚强的人才保证和智力支持。

察尔汗盐湖开发史就是一部“用人才攻破一切万难险阻”的历史。在技术创新实施过程中，盐湖股份公司先后培养出一大批科研、技术、设备、工艺、营销、管理等能够独挡一面的带头人，为我国钾盐、钾肥工业培养和输出了数以万计的专业人才，他们正充实于从事盐湖开发事业的钾肥企业。

C 用文化锻造中国钾肥产业发展样本

聚人心、定信念，文化传承盐湖精髓。中国的文化历史悠久，源远流长，是东方文化的发源地。中国企业文化的核心内容为主人意识、群体感情、价值取向、规范观念、文化传统、文化享受和形象特征，即企业文化就是企业精神，企业精神是企业灵魂，这个灵魂给企业管理带来了勃勃生机和活力。盐湖股份公司经过几十年的发展，不同时期形成了不同内涵的企业文化，特别是近几年，“厚德载物、自强不息”成为了盐湖人的文化基石，“天行健，君子以自强不息”“地势坤，君子以厚德载物”，盐湖人就要坚定盐湖生态镁锂钾园战略目标不动摇，以博大胸怀吸纳各方智慧和力量，共同推进盐湖资源的开发利用。盐湖股份公司凝聚和传承了“盐湖人”骨子里的战天斗地精神，为中国钾肥的开发历史做了一个有力的诠释。

争其必然，唯有一念。如果说企业文化传承是盐湖股份快速发展壮大的原动力，那么，改革就是助推器。1996年以来，通过经营者思想的步步解放，推动了公司改革的步步深入，进而一次次激荡着4000名盐湖职工的观念更新，推动着公司一个个崭新局面的形成。按照现代企业制度要求，在实行公司制改制、建立了现代企业制度的基础上，多次进行了管理体制改革，整合了优良资产，改变了投资模式，在新建项目上引入多方参股，实现了资本多元结构，做到了利益共享，风险共担。同时，盐湖股份公司改革了内部资金运作机制，提高了资金运作效益，降低了流动资金贷款，降低了财务费用。此外，在做大做好主业的同时，也进行了主副分离、专业化分工为主的资产重组。更为关键的是，领导班子将生产经营指挥管理中心设置为决策、投资、资金管理和资本运作中心，下放了生产指挥权、经营管理权，转变了职能，改变了经济考核办法。

与此同时，深化“三项制度”改革，用工制度、分配制度、收入形式多样化并存格局已经形成，增强了企业活力，剥离了企业办社会职能，减轻了企业负担。通过改革，干部职工经受利益上的调整，推动了企业的发展。盐湖股份公司始终保持行业领先地位，呈现业绩突出、团结一致、和谐稳定、科学发展的良好局面。

时至今日，“盐湖股份”经过改革、探索与创新，完成了“盐湖”模式转型与再造，用技术创新填平了中国与世界水平间的沟壑，用人才诠释了成功的秘籍，用文化传承和管理创新驱动企业快速发展。可以说,“盐湖人”用智慧锻造了一个钾肥产业的中国式发展样本。