建筑工程造价与施工项目成本的控制

荣真真

（山东理工大学，山东 淄博 255000）



建筑工程造价与施工项目成本的控制

荣真真

（山东理工大学，山东 淄博 255000）

摘要:施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制；“二管理”是指合同管理、信息管理；“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，施工项目的管理才有意义。

关键词:工程造价；造价管理；成本控制

一、建筑企业自身情况和竞争对手的分析

获得工程招标信息后，建筑企业应根据自身的专业优势、经济实力、管理水平和施工经验来分析并确定是否参与该项目的投标，要注意扬长避短，发挥优势，正确评价参加该项目的建设对企业长远发展目标产生怎样的影响。投标中既要看到近期利益，更要看到长远目标，要把生存型战略与发展型战略相结合。掌握竞争对手情况，是投标决策的一个重要环节，是企业对外投标能否取胜的重要因素。准备参加投标的企业，还须对本行业中所有参加过竞争或此次可能参加投标竞争的企业有所了解，列出这些竞争对手的名单，并调查他们在历次投标时的情况。

二、施工项目管理

（一）施工项目的生产要素 。

施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在：对生产要素进行优化配置；对生产要素进行优化组合；对生产要素进行动态管理；合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

（二）施工项目管理系统 。

1.技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。

2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。

3.经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。

三、项目成本控制

（一）项目成本控制原则。

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。

2.项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。

3.动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

4.目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。

（二）项目成本控制措施。

1.组织措施。项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部、经营部主、经济部、财务部要各司其职，随时分析项目的各种情况，合理地调用资金。

2.技术措施。制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。

3.经济措施。主要体现在人工费的控制,、材料费的控制、机械费的控制以及间接费及其他直接费的控制,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。

四、施工阶段工程造价的控制

（一）工程变更和现场签证的控制。

在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。

（二）严格审核工程施工图预算。

根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

（三）深入现场,收集和掌握施工有关资料。

在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。

（四）加强施工进度网络计划管理。

在施工过程中,应尽量避免窝工、浪费工时的现象,对各个工种要做到及时调配,并加强对施工机械进场、退场的灵活调度,以避免台班费的浪费。

（五）抓好合同管理,减少工程索赔。

工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,并计算各项变更对总投资的影响,以减少不必要的费用支出,避免投资失控。此外,对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔,从而使成本得到有效的控制。

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中图分类号：TU723.3

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2016）01-0300-01