书写在江淮大地上的创业华章——安徽铜陵化学工业集团公司变革发展纪实

□《中国农资》记者 阴剑锋 汪 洋

东靠延绵十余公里的铜官山，西临浪涛滚滚的八百里皖江，南隅世界旅游胜地黄山、九华山，在这片地阜物华的土地上孕育出一家国有 “老字号”大型化工企业——铜陵化学工业集团公司。

岁月如歌，沧桑巨变，铜化集团已经走过了20年的风雨征程。二十年来，她从一棵小树发展成如今的一片茂密森林。二十年的历程，她从一个音符演变成一支雄浑的交响乐。二十年的耕耘，她让优秀的人才在铜化集团尽情展现才华。二十年的成长，她从年产值几百万到如今的几十亿，一直创造着业内的神话。铜化集团铿锵走过20年，铜化人也站上了企业发展的新起点。

风雨起航

1991年12月14日，为适应改革发展的需要，充分发挥铜陵化工企业产品链的优势，实行强强联合，在时任化学工业部部长顾秀莲的积极倡导下，在铜陵市委、市政府的大力支持下，经安徽省人民政府批准，由铜陵市新桥硫铁矿、铜陵磷铵厂、铜陵市铜官山化工总厂和铜陵市有机化工厂联合组建铜陵化学工业集团公司，为省管大型企业集团。作为改革开放大潮中应运而生的以产品链为纽带实行强强联合的大型化工企业集团，20多年来，铜化集团在改革中诞生,在探索中发展，在发展中崛起,现已成为集化学矿山采选、硫磷化工、精细化工、港口物流、进出口贸易、房地产开发和科研设计于一体的大型企业集团，是全国重要的硫磷化工生产基地之一，跻身全国制造业500强、中国化工100强和安徽省工业企业50强。20年来，共生产硫铁矿 (折标)2223万吨，硫酸1046万吨，各类化肥（实物量）1802 万吨。不仅有力地促进了地方经济的发展，也为我国农业生产做出了积极的贡献。

铜化集团成立之初，以党委书记、总经理汤守道为首的领导班子就确立了 “依靠科技，巩固主体，开发两翼，综合利用，多种经营”的发展战略，充分发挥矿—酸—肥产品链条的优势，到1996年底成立5周年时，公司已经由成立之初的4个单位发展到23个单位，产品由54种增加到80种，年销售收入增长近一倍，固定资产增加3亿多元。但1997年爆发的亚洲金融危机，让铜化集团遭遇了成立以来第一次“寒流”。产品难卖、资金紧张，当年铜化集团工业产值、销售收入、利润等指标均未实现年初预定目标。这一年，也成为铜化集团发展史上的一道分水岭。

从1998年12月份开始，在以党委书记、董事长张凤腾为首的领导班子带领下，铜化集团打响了求生存的扭亏脱困攻坚战。2000年8月，新上任不久的铜化集团党委书记、董事长徐强带领铜化集团干部职工开展了一场整治现场管理、遏制亏损势头，大干4个月的攻坚战。10月26日，铜化集团聘请国务院发展研究中心和中国社会科学院等单位的有关专家对铜化集团的发展战略进行了论证。2001年，铜化集团工业总产值、销售收入均实现了历史性突破，一举甩掉了连续4年亏损的帽子。

弯道超越

2008年的全球金融危机同样给铜化集团造成了巨大冲击，从当年10月份起，化工行业突然出现大幅跳水，铜化集团主导产品磷酸二铵吨国际价格从1000美元左右猛跌到320美元，硫酸从1700元跌至700元。当年第四季度，铜化集团库存产品潜亏达2亿元左右。

2008年11月，黄化锋任铜化集团党委书记、董事长。他认真分析形势，超前预测，果断提出应对危机十大措施，重点通过“增产增销，降低生产单耗、降低采购成本”来应对危机。2009年四五月份，铜化集团当月成本基本能与市场接轨，当期生产的产品都有利润，5月底，已将2008年库存的高成本产品消化完毕。

随后，黄化锋又提出了 “打造百亿铜化，建设百年铜化”的宏伟目标，铜化开始进入大建设、大发展时期，并确立了 “以循环经济、低碳经济为着眼点，以园区经济为载体，以项目建设为抓手，继续壮大硫磷化工，大力发展精细化工，坚定不移地发展好煤化工，积极推进盐化工、石油化工的发展，适时发展氟化工，努力把铜化集团打造成以硫磷化工、煤盐化工为核心产业，颜料化工、石油化工深加工、各类助剂和新型材料为延伸产业的极具循环经济特点的高端化工产业基地”的发展战略。

2010年2月，为全面打造现代化物流业，铜化集团出资1.99亿元成功并购了铜陵市港务（集团）有限公司，更名为铜陵港务有限责任公司。2010年3月，铜化集团将原铜陵市铜官山化工有限公司的铁系颜料一厂、铁系颜料二厂机构和人员整体划出，成立铜陵瑞莱科技有限公司。同年，为加快推进产品结构调整、延伸磷化工产业链，六国化工出资6000万元，设立了铜陵鑫克精细化工有限公司，开发生产精制磷酸及磷酸盐产品。2010年3月18日，总投资达21亿元的六国化工28万吨/年大合成氨项目开工建设。2010年8月，六国化工非公开发行10000万股A股股票，共募集资金总额10.39亿元，用于28万吨/年大合成氨项目的建设。

为加快百亿铜化建设进程，铜化集团加大项目建设力度，先后建设了20万吨/年硫酸、90万吨/年硫铁矿井下接替工程，5万吨/年精制磷酸及磷酸盐项目，80万吨/年磷矿采选工程，150万吨/年选矿厂扩建、2万吨/年硫酸盐、5万吨/年苯酐、24万吨/年磷酸二铵扩建工程，4万吨/年致密复合膜金红石型钛白粉等项目。

2009年8月，铜化集团成功参与安徽省金寨县沙坪沟钼矿的开发，2011年1月27日，铜化集团受让华东冶金地质勘查局812地质队青阳县高家塝白钨矿49%矿权。与此同时，与华东冶金地质勘查局综合地质大队合作进行的安徽省繁昌县猪猴岭铅锌矿普查及安徽省铜陵县荷花山铅锌银多金属矿普查项目全面实施。同一天，六国化工与韩国三星共同出资组建的合资公司——铜陵国星化工有限公司成立，8月2日，合资公司20万吨/年硫磷铵项目开工建设。

铜化集团在市场经济的滚滚洪流中实现了前所未有的 “弯道超越”。

铜化“六宝”

20多年来，铜化集团一直以创新促发展，不断创造新的辉煌。铜化的崛起源于铜化人坚韧不拔的创业精神，更得益于企业20多年的积累的宝贵经验，铜化人称之为铜化“六宝”。

把体制机制创新作为企业进步的内生动力，铜化集团已成为投资主体多元化、法人治理结构规范、适应市场竞争的现代母子公司运行体制。2000年，全面推进集团母子公司改革，将各二级单位全面改制为具有独立法人资格的子公司，彻底划清集团母公司与各子公司的资产、利润和责任边界。短短十年时间，铜化集团的资产规模由2000年23.47亿元增加到2011年的100亿元，员工收入实现了翻两番。

把管理创新作为提高企业竞争力的重要措施，着力推进管理创新型企业建设。坚持与时俱进的思想，按照市场化原则，从划小核算单位、学邯钢倒逼成本，到全面推行比质比价采购、工程招投标管理、全员质量管理和成本费用管理，使企业逐步由粗放型经营向精细化管理转变，创立并推行了“数据化、表格化、模板化、标准化、职业化”的“五化”管理模式，细化完善了原材料采购、生产成本控制、费用控制、工程管理和绩效考核一整套的企业管理制度，企业的综合竞争力不断提高。大力实施品牌战略，“六国牌”磷酸二铵、“九华山牌”过磷酸钙荣获中国名牌产品称号，“六国”、“天井”、“施大壮”商标被评为中国驰名商标，企业的知名度和美誉度大幅提升。

把营销创新作为促进企业快速发展的首要任务，面向国际国内两个市场、两种资源，着力推进营销创新，不断加快集团的国际化进程。六国化工在国内首创的“驻点直销”模式，不仅有效化解化肥企业的经营风险，也是国内化肥生产企业与流通企业合作双赢的成功典范。

把资本创新作为促进企业发展重要抓手，着力推进资产证券化。“六国化工”和“安纳达”先后在上交所和深交所成功上市，两家上市公司凭借良好的形象和优异的业绩，先后实施再融资，几年来，通过资本市场共募集资金24.8亿元，为企业发展提供了重要的资金保证。围绕产业链延伸，着力推进资本运营，先后成功并购了安徽宿松磷矿、颍上鑫泰化工、湖北鑫冠化工和江西贵溪化工，参股湖北明珠矿业等原料上游企业，使集团公司硫磷化工基地框架基本形成，也为发展煤化工、精细化工奠定了基础。

把科技创新作为推动企业发展的根本动力，着力推进传统产业的改造升级。其中大型磷酸装置国产化水平达到国际当代先进水平，磷酸外环流技术达到国际先进水平获国家发明专利。此外，集团公司拥有一个国家级博士后工作站和三个省级技术中心，公司四家企业先后荣获“高新技术企业”称号。近三年，铜化集团共引进大学本科毕业生364名，特别是北京大学、中国科技大学、上海交通大学等一批知名高校毕业生的加盟，不仅提升了集团公司人才队伍的层次，也为集团公司的快速发展提供了人才支撑。

把文化创新作为引领企业快速发展的精神动力，使企业文化成为推进企业尽快软实力。铜化人在继承中创新，在发展中升华，不断总结、归纳和提炼，形成了以 “讲感恩、讲服从、讲奋斗”和 “有忠诚心、有责任心、有团结心、有上进心、有奉献心”的 “三讲五心”特色企业文化。企业文化逐渐深入员工的心灵，成为大家学习、生活、工作的强大精神动力。富有鲜明的时代特征和企业自身特色的企业文化不仅是铜化人的精神财富，更成为铜化集团向着新目标展翅高飞的动力源泉。