感悟2011为升级、转型者拍手叫好

□ 《中国农资》记者 汪 洋

2011年，对于中国农资流通行业来说，流通企业不仅在涉足的主营业务上坚固了基石，更加突出的亮点是一些先知先觉的流通企业开始将目光定位得更加创新、更加长远。

资本运作、农业产业化、电子商务、网络升级……这一系列既 “时髦”又 “实惠”的举动一时间在行业内掀起了广泛的热议。

资本运作力度的不断加强，让企业在坚持一业为主、多元经营的前提下，赢得资金支持环节获取了更多新鲜的 “血液”。

农业产业化的广泛实施让企业涉足的经营范围更加广泛、更加全面，实现了一条从生产、流通直至销售的全产业链盈利模式，形成了农民满意、政府放心、企业受益的共赢局面。

电子商务平台的建立将农资销售、农产品收购实现了一网连接，互联网的巨大覆盖优势使化肥、农药等农资产品实现了网上及时、简化交易，同时也将更多优质、安全的农产品便捷地从农村田间地头运送到城市，实现了 “农超对接”后农资产品使用的可追溯化、销售环节的减少化、消费者购买、使用的放心化等巨大优势。

网络升级也成为越来越多农资流通企业关注的焦点，可以说既是必然也是偶然。必然的是农资流通企业的根本命脉就是网络，而深化、完善网络更是理所当然应该成为关注的焦点，偶然的是更多生产企业逐渐改变思维方式，将销售渠道不断延伸下移，这无疑给流通企业带来了难以避免的压力和挑战。

机遇也好，挑战也罢。关注农资流通行业发展的有识人士都应该感觉到，从此开始，行业内已经出现了为实现升级、转型而不断奔波的实践者，一个新的农资流通竞争格局也必将进入一个飞速的发展阶段，这同时也意味着更多的 “折腾”与 “纠结”才刚刚开始，而真正面临的 “困惑”和 “瓶颈”也会很快随之而来。有人或许要问，竞争对手所走的每一步咄咄逼人的棋术势如破竹、直逼局点，我们该如何积极应对？升级和转型究竟是对是错？

春江水暖鸭先知。此题答案若用一位亲身经历并参与企业升级、转型的某位负责人的话来说便是：“我们应该为升级、转型者拍手 ‘叫好’，转型和升级永远是把双刃剑，没有对错之分，关键在于你敢不敢迈出这一步，成功了有可能赢得更加广阔的天地，失败了即便没有收获，但至少在行业内开创了不断尝试、永不言败的先河。”