造纸业继续升级重重阻力如何破？

李 冉

据早期报道，山东泉林纸业投资20亿美元的60万吨麦草造纸项目在美国弗吉尼亚州奠基建厂。因为认可该公司的治污技术，美国同行还提供了500万美元的环保奖励。

可是，当年的泉林纸业却是污染大户。大规模“一刀切”的限期关停，不但没有真正堵住污染排放，反而带来了一系列社会问题。在反思的同时，环保部门把选择权交给市场，在全国率先制定高门槛的环保标准，逐年加严、阶梯式的指标给企业留出了缓冲空间。想迈过这条生死大限、有能力的造纸企业，开始把全部精力投入到了创新和转型上。

几年间，泉林纸业不仅拿下了180多项国内国际专利，还把世界级难题草浆造纸变成了高科技产业。自主研发改进的蒸煮工艺把黑液变成了有机肥料，仅黑液一项去年就带来100亿元收入。

但是，伴随着林浆纸一体化的发展，我国造纸业继续升级还有重重阻力。

由于行业管理分离，林业建设基本上只靠林业部门一家，缺乏造纸工业等强有力的林产业行业的带动，国家对林业的投入也是以生态建设为主，从而影响了林业的发展壮大。造纸工业由于流动资金优先，特别是受营林技术、抚育管理等方面的限制，无法投入更多的资金和力量建设原料林，从而没有固定的原料供应，只能依靠收购社会上的商品木材进行生产，受国内商品木材市场供给不足及价格的影响，其生产成本不断上升，效益低下，甚至亏损，严重制约了造纸工业的发展。

目前因为生态问题，林浆纸一体化造林项目在国内遇到不小的阻力。云南、海南的造林项目的生态问题受到有关方面的指责，各种舆论接踵而至，对于企业的项目实施产生了不良影响。指责的主要内容是原料林林地征用问题，人工林的生态问题，制浆厂的原料保障问题。

同时造林项目进展缓慢，这也不利于企业林浆纸一体化。土地征用困难是最主要的因素，其次是社会对桉树生态问题的看法，再次是复杂的农村问题。而企业面对舆论和生态挑战，缺乏前瞻性、宏观性的生态保护预防策略。

在这方面，森林工业企业芬欧汇川就采取了较好的措施。森林工业企业芬欧汇川UPM公司进入中国市场以来，在江苏常熟建的纸厂，以5大发展理念积极践行“绿尽其能 森领未来”战略，引领造纸行业转型升级。

一是坚持创新发展，将生物与森林工业有机结合。UPM通过将生物与森林工业相结合，在生物精炼、能源、标签、亚洲纸业、欧洲与北美纸业和胶合板6大业务领域积极开拓，不断寻求业务创新和寻求新的发展机遇。

二是坚持协调发展，兼顾社会效益和经济效益。一方面，UPM坚持采取负责任的采购方式及可持续的森林管理方式，应用高效的生产技术和工艺，将产品在整个生命周期内对环境的影响降到最低；另一方面，UPM通过具体行动和一系列研发成果来完善现有业务，提高资源利用效率，节省经济成本。

三是坚持绿色发展，以更少资源创造更多价值。UPM常熟纸厂持续改善环保管理和工艺，使产品生命周期内的各个运营环节对生态环境的影响最小化，其环保指标都优于当前国家制定的标准。以吨纸耗水量为例，中国行业平均水平20立方米左右，而UPM常熟纸厂的吨纸耗水量约为5立方米。

四是坚持开放发展，带动行业信息公开化。UPM通过主动披露工厂和产品的综合环境信息，积极寻求第三方机构认证，带动中国造纸行业信息公开化。UPM是中国首家通过EMAS欧盟生态管理与审核体系认证的造纸企业。

五是坚持共享发展，融入并回馈当地社区。UPM常熟纸厂积极与当地政府和学校等机构合作，开展一系列关爱社区的公益活动，促进当地社区发展。开创校企互动的环保教育新模式。UPM的志愿者还走进工厂周边的社区，利用自己的专业知识，与当地居民分享健康、安全、环保的生活方式。