时间:2024-05-30
杨玉富
摘 要:现代林业的发展需要不断创新,创新技术也是现代林业发展的核心竞争力量,对我国现代经济的发展起着不可替代的作用。林业的技术创新和发展是一项长久工程,也决定着我国发展趋势和发展速度。林业技术创新是我国林业发展的主要推动力,从而有利于现代林业发展的突破。就林业技术创新与现代林业的发展问题进行讨论。
关键词:林业;技术创新;现代林业;发展
技术创新是行业发展的最主要动力,也是经济发展的源泉。在现代科技迅速发展的今天,技术创新发挥着越来越重要的作用,在各个领域都有着不可忽视的地位。科学技术的发展也使得林业面临的竞争压力越来越大,林业的技术创新往往是后劲不足,跟不上时代的发展脚步,使得林业竞争力低下,因此,现代经济体系下林业想要发展便要不断地进行技术创新。林业要根据自身的实际情况,研发出适合自身发展的新型技术,通过技术来保证林业的持续发展。
一、现代林业技术创新对林业发展的重要作用
现阶段我国经济快速发展,但林业还是按照以往的传统模式来进行生产,逐渐跟不上经济快速发展的脚步。随着科学技术的不断提高,林业需要不断进行技术创新,研发出更多的新产品配合市场需求,从而提升林业在现代社会经济体系下的地位。林业新产品的研发对于林业产品的产量提高具有很好的经济效益,并能优化林业的产品结构,使林业能够持续发展。林业技术的创新有利于林业管理模式的转型,能够使林业的管理模式更加专业化、科学化,并有效处理好环境问题。林业的技术创新能够大大降低以往的劳动强度,改变传统模式下劳动量过大等缺点,有效提高工作效率,保证工作质量。
二、林业技术创新在现阶段遇到的问题
1.对林业技术创新缺乏足够的重视。现阶段林业的经营依旧停留在过去的陈旧模式中,对林业的发展、投入、研究和开发利用等一直被忽视,不利于林业的发展和经济的快速进步。林业想要发展便需要提高对林业的重视,加速技术创新,研发新技术和新型产品,增强林业在现代经济中占据的地位。
2.林业的发展模式不符合当前社会经济发展模式。我国目前的林业技术创新经费一般都是来自科研机构和地方组织,财政的来源不稳定,科研经费的不足和产业结构的不合理使得林业技术创新难以得到发展,脱离了当前社会经济体制的需求,导致林业发展困难。
3.林业技术创新成果难以推广。我国林业的技术创新成果转化率非常低下,技术人才储备不足,缺乏专业的科技研究人员,一些精于高新技术研发与管理经营的高端人才更是极度匮乏,再加上产业链的结构单一,使得林业技术创新产品很难成为实际收益。
三、加强技术创新是促进林业发展的根本措施
1. 优化产业结构,健全技术创新机制。想要加强林业的技術创新,首先便要拓宽林业的资金来源渠道,结合政府的投入和科研机构的投资,以贷款、风险投资等方式拓宽资金来源,解决林业技术创新资金不足的问题。林业应该优化自身的产业结构,全面增加林业技术创新的人才投入力度,积极参加国家建设项目,实施林业产业技术创新合作活动,提升林业技术创新的质量和水平。广泛推广大户经营、股份合作、专业合作社、公司加农户,多种经营模式。
2. 加强林业创新技术研发。林业技术加强创新技术研发可以有效利用当前资源,建立开放、合作的良性技术创新机制,提高创新技术成果的经济转化率,加快林业技术的更新换代,给林业的技术创新活动创建一个良好氛围。林业的技术创新应该以创新高新技术知识产权为主,通过改变以往落后的模式和技术共同改革,研发新型林业高新技术产品,构建一个可持续发展的和谐技术创新体系。
3.加强林业技术创新人才储备。对于任何部门来说,人才的多少和质量都决定着该部门发展的速度与好坏,林业想要跟上现代经济发展脚步,便需要大量的林业科技创新人才,给林业的技术创新和发展打下坚实的基础,加速林业现代化发展的进程。林业要优化技术创新人才的组织结构,提高工作人员的整体素质,促使其知识技能能够加速林业的发展,适应现代化经济的发展速度。林业技术创新的另一个有效途径便是强化工作人员的整体素质,对林业工作人员进行思想和技术方面的全面教育,树立正确的科学发展观。林业部门对教育应该拥有足够的认识,将人才的培养当成产业发展的核心战略目标,推动技术人员知识和技能的快速提高,为林业的技术创新提供足够的人才保障。
四、结语
林业的技术创新是一项复杂的工程,它决定着林业的发展走向,并关系着我国现代经济的发展。在我国当前社会主义经济体制下,林业想要发展便要优化产业结构,并加强人才的储备和培养,将技术创新当成现代林业发展的动力,充分提高林业技术创新人才的知识和技能水平,全面提高整个队伍的综合素质,以此为突破口不断加快林业的发展速度。
参考文献:
[1]程永亮.浅谈林业技术创新与现代林业的发展[J].广东科技,2013(2).
[2]邓辉明.林业技术创新与现代林业的发展研究[J].北京农业,2013(21).
[]3张金栋.林业技术创新与现代林业发展[J].林业经济问题,2000(2).
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