浅谈电能表修校管理

张春雨

摘 要：本文紧紧围绕电能计量管理中的电能表修校管理，将整个工作过程细化、量化、标准化，以注重提高电能表的检修检定水平及加强电能计量装置档案的管理为根本，在经过长期探索和实践的基础上，对专业管理的目标、工作流程、绩效考核、持续改进以及典型事例进行了概括性描述。

关键词：电表；修校；管理

通过一定的实践和探索学习，对各项工作进行全面总结和分析，并不断改进和完善工作流程，进一步提高电能表修校质量和效率。挖掘人为因素，以人为本，采取更加科学、有效的手段，充分发挥全体员工的内在潜能，实施人才的专业化管理，全面提升人员素质，并建立起行之有效的激励机制和约束机制，最大限度的提高电能表检定质量和工作效率。同时，加大监督考核力度，增强了各班长对工作监督的责任心，为进一步提高电能表的检修和检定水平提供了有力保障。

一、制定专业的管理目标

现阶段，由于国家对电力企业的要求越来越高，这就要求我们要对电力企业的各个方面都能够进行专业的管理，电能表也不例外。

1.针对企业战略制定管理要求。对电能表的管理是电力企业管理中的一部分，要按照电能表实际的使用情况，以及企业的战略要求制定对电能表的管理方法，并在其中加入专业的管理手段，使电能表的管理更加具有效果。

2.确立管理目标及管理范围。为进一步加强电能计量管理，提高电能表的检定质量，确保计量“公平、公正”。 要确立一个管理目标，并制定每个部分不同的管理范围，按照实际的范围进行管理，对电表进行管理，可以实施责任制度，能够有效地保证每个工作人员都有责任，负责相应的部分。

3.使企业文化与管理相结合。要按照不同的企业文化进行管理，电力企业是我国的重要国有企业之一，要具有一定的带领精神，电力企业的企业文化能够影响社会各方面共同进步。能够带动社会经济的增长，这就要求我们要能够认识到企业文化，并在电能管管理中加入企业文化。电能计量是电力企业的“一杆秤 ”，掌握好这一 “秤杆子 ”是实现企业经济效益和社会效益双赢的关键。

二、确认工作人员的职责范围

1.检验班班长负责范围。班长首先要熟悉整个电能表修校部门的各种工作，并熟知每一个部门的功能，为电能表的检修工作进行计划，并能够使用电脑将工作计划分发到每个部门中。

2.电能表内检员负责范围。电能表的内检员要负责对各种类型的电能表进行修理，在工作中一般都会使用MIS系统对电能表进行检修，还要了解每一种正在使用的电能表的内部结构。

3.电能表校验员负责范围。负责电能表的校验。负责计量装置的检定和電能表走字试验、封印工作。 掌握必要的电工学、电子技术和计量基础知识，能熟练掌握所从事的检定项目的操作技能，能熟练运用计算机进行工作，具有检定员证书。熟悉本岗位工作标准、国家计量检定规程，能熟练应用计算机、MIS 系统进行工作，具有检定员证书。

4.走字员的负责范围。走字员主要负责的工作是对每一个电能表的数据进行记录，并对电能表封印，也需要具备一定的专业资格认定证书，才能够上岗工作。

5.库房管理员负责范围。要对库房内的电能表进行管理，并按照不同的类型将电能表进行分类，在分类的过程中，检查电能表是否正常。

三、对工作流程进行检验

1.按照国家规定制定检验流程。在工作的过程中，校验人员要严格的按照国家的相关规定，对电能表进行检验。并对每一种电能表检验的数据进行记录，能够有效地保证电能表的使用正常。对于出现故障的电能表要做好标记，申请维修，如果维修成本过高，可以对电能表进行替换，防止电能表故障引发的经济损失。还要注意的是，要对报废的电能表进行标记，记录损坏的原因等，再上交管理部门。

2.走字员校对误差合格表。走字员在进行校对的过程中，要严格的按照电能表的数据进行记录，确保数据的准确性。还要注意的是，要及时的对电能表的使用情况进行上报，有助于检验不合格的电能表，提升了电能表的工作效率。走字岗位只需对校验误差合格表计进行走字试验 ，走字合格表计加以封印，其他所有不合格表计（包括内修、校验岗位出现的不合格表计），在作好标识的基础上一并传递到收发表班库房管理员处。同时将不合格原因、表计编号、人员姓名、日期等信息注明在停用证上， 粘贴到不合格表计明显位置，并在工作单及 MIS 中注明不合格原因。然后将工作单及表计（包括所有工序检出的不合格表计）传递到库房管理员岗位。

3.对电能表进行检验。要对电能表进行管理，按照生产使用时间对电能表进行分批维护，将不能继续使用的电能表及时的更换。如果是小型故障可以找维修部门人员修理，大型故障直接按报废处理，要对每一个电能表进行记录。电能表收发班工作人员对检定不合格的计量装置 、走字试验不合格的待报废电能表分类存放：符合条件 A 的存放到待修库，符合条件 B 的存放到报废库，符合条件 C 的返厂更换。对需要返厂更换的计量装置按照生产厂家、类型等方面进行分类存放。合格表计进行分类，打印派工工作单及条形码后传递到电能表校验班內修岗位。

四、实施绩效考核制度

计量管理中心成立电能表修校监督考核小组，组长由计量中心主任担任，副组长由计量副主任担任， 成员由计量专工、电能表收发班班长、电能表校验班班长组成。通过对指标完成情况进行分析，让各个岗位发现工作中的薄弱环节，以利于工作的改进和提高。 通过抽查电能表的检定情况，发现电能表检定过程中存在的问题，从而找出问题发生的原因，制定切实可行的改正和预防措施，进一步提高电能表修理、检定人员的责任心，从而确保电能表的检定质量。 对进一步优化电能表校验工作有了较大的改进，工作效率和工作质量都有较大的提高，在圆满完成校验工作任务的同时，达到了电能表在运行周期内不超差的目的。

五、结语

总之，随着现阶段对电力企业的要求越来越高，这就要求我们要能够认识到电力部门中每一项工作的重要性，加强电能表修校管理是电力企业的基本工作之一，要符合相关的管理标准，达到更高的工作效率。

参考文献：

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