浅谈建筑工程施工进度管理

王亚敏+刘志勇

摘 要：随着我国经济快速发展，建筑工程施工建设也在随之增多。为了加快我国建筑行业的发展，注重施工质量的同时要加强对于施工进度的控制和管理，在进行项目施工时，施工的进度管理是很重要的一部分。建筑工程的施工进度会影响施工周期，所以要对施工进度进行严格的控制和管理，对影响施工进度的原因进行合理化分析和研究，找到相应的解决对策。确保整个建设工程能够按时完工。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

在进行建筑工程施工活动时，施工单位的工作重心一般在施工成本的投入、施工的安全质量和施工的周期长短，也就是施工的进度管理，只有准确的掌握了施工进度，才能保证施工的周期在规定的范围之内。所以目前有越来越多的施工单位将工作重心放在了施工进度管理方面，给予这项工作越来越高的重视。施工单位完成了从重效益、重资本到重安全、重时效的转变，这也是建筑市场规范化的影响之一。施工进度管理工作对于促进我国建筑行业的快速发展有着重要的推动作用。

一、建筑施工中影响施工进度的主要原因

因为建筑工程的施工项目多，结构复杂，施工的难度较大，施工人员具有流动性大等原因导致影响建筑工程的施工进度的因素也是多方面的。其中较为主要的因素是建筑材料、人为和环境因素。

1.建筑材料对于施工进度的影响

建筑材料对于施工进度的影响是非常大的，现如今各种豆腐渣工程的出现，就是因为建筑材料不过关导致的。有些施工单位一味重视经济效益，尽可能的降低成本投入，在建筑材料上选择上不按照建材标准选取一些质量没保证、价格低廉的建筑材料，这很容易在施工过程中出现严重的质量问题影响工程的施工进度。除此之外，建筑材料的供应问题也影响着施工进度，比如施工单位为了获取一些建材价格优惠，选择签订长期的采购合同，而有些建材供应商的资质不够导致不能按时交付建材，这就造成了工期延误，拖慢了施工进度。

2.人为因素对于施工进度的影响

在建筑工程施工过程中，人为原因也是对施工进度影响较大的方面，主要表现在以下几点：

（1）建筑施工的前期设计工作不到位导致施工不能順利进行，在一些建筑项目施工过程中也会出现一些设计规划与施工一同进行的现象，施工单位没有按照标准进度进行施工，而是根据设计进行施工，由于设计方案没有及时落实，内容中存在的一些技术问题也没有得到及时的解决，在很大的程度上影响了工程进度和工程质量，严重者甚至会导致建筑工程停工。

（2）由于建筑工程的项目较为繁杂，所以建筑单位的部门组织较多，职位划分没有规范性导致权力过于分散，出现问题的时候不能及时有效的解决，部门之间往往还会出现推诿责任的现象，问题始终没有得到解决，严重拖慢了工程进度。

3.环境因素对施工进度的影响

由于建筑工程固有的特点，导致其对实际的施工场地以及施工场地周边的环境有很高的要求。比如说在施工过程中自然条件的气候、降水以及施工现场的地形地质条件都会影响着建筑工程的顺利进行，对于施工进度有着很大的影响，在相当大程度上都制约了施工进度管理工作的开展。

二、建筑工程施工进度管理的措施

1.制定完善的施工进度管理制度

施工单位要想做好建筑工程施工进度管理的工作必须要制定完善的进度管理制度，完善的合理的制度对于工程进度管理工作非常重要。首先，施工单位可以根据实际施工情况建立施工管理结构组织，这样可以完善建筑工程的施工进度管理工作，并能够保证施工的进度。施工单位要想施工项目可以顺利的按照工程进度进行，并取得好的效果，就一定要建立好的管理团队，并制定严格的管理制度。同时要加强工程分包施工的监管工作，确保工程项目的责任划分明确，施工中出现的问题都能够得到有效解决。其次在建筑工程前期的设计、合同审查、建筑质量等工作环节要加强监理机制。设计部门的工作成果直接影响着项目施工的进度和质量，因此，监理部门要和其他管理部门进行沟通和协调，全力保障施工进度的管理工作。

2.构建施工进度管理的工作体系

首先施工单位要对包括业主、监理、各承包单位在内的所有的相关部门构建明确的进度管理工作体系，同时要派具有一定施工管理经验的管理人员，对于前期设计图纸、施工的方案进行审查。其次要实施每周例会制度，对各单位的管理人员召开工程进度组织会议；同时要建立相互沟通的渠道，要求各单位的管理人员和负责人员必须在岗对于建筑工程中出现的问题及时解决做出安排，各个部门的管理人员之间必须要做好沟通和交流，构建良好的施工进度管理体系。

3.规范施工进度管理工作的具体流程

首先在正式施工开始前要制定工程进度总计划和工作流程，该计划必须对各部门之间做出明确的责任分工，同时对于开工和完工的时间也要做出硬性规定，并根据各部门的工作规范性建立合理的赏罚机制，同时对于总计划中的分项工期原则也要满足实际施工情况的需求，还需制定规定工期的相关合同，合同中明确规定的工期不可以更改，合同中要求的总计划要严格的执行。

三、结论与建议

在进行建筑工程施工过程中，施工单位从原来只重视效益和成本发展到开始注重施工的质量安全和施工进度管理等方面的内容，意味着我国的建筑市场呈现规范化发展趋势。建筑工程的施工进度对于施工单位的发展也有着很重要的作用，施工进度往往制约着施工项目的最终经济效益，所以，施工单位为了取得经济和社会两方面的效益就必须做好建筑工程施工进度的管理工作。

施工的过程中，企业要注重施工成木、施工进度和工程质量三方面的内容的相互协调，要做好对这三方面内容的管理工作。这样才能保证建筑施工的顺利开展。在实际的施工过程中，往往会存在很多的因素影响着施工的进度管理，为了避免对施工管理工作造成更大的影响一定要做好及时的解决措施，使建筑工程的施工互动能够正常进行，在确保工程进度的同时也要保证建筑工程的施工质量。只有这样，才能使施工单位在建筑市场中占有优势，才能更好的促进我国建筑事业的发展。

参考文献：

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