提升水利工程管理能力的技术改进措施

曹德军

摘 要：近年来科技在不断进步，国内的各个行业都发生了非常显著的改变，水利工程管理方面的工作同样也是这样的。这部分工作内容不断丰富，为我们的管理工作提出了新的难题，所以我们需要从技术的角度改变过去工作中存在的问题，以此来提高我们的工作质量。以技术创新来带动水利工程管理的不断进步，这确实是一条走的通的路，但是其中一些问题还需要我们花时间去解决。

关键词：水利工程；管理能力；技术改进措施

现如今各项技术应用到生产的过程被逐渐缩短，这从一个方面就说明我们的综合生产力在不断提高。水利发展在这样的环境之下就会产生新的需求，所以说在这样的环境下创新水利工程的技术是非常有必要的。作为国内重要支柱产业的水利产业，在市场经济发展的今天，通过技术创新来改善水利工程的管理，也能够更好的发挥水利工程的支撑作用。但是其中存在的施工材料质量不足以及工程施工监督不完善等问题，却已经干扰到了水利工程即定功能的正常发挥，这也成为了我们下一阶段所必须要改善的一个问题。

一、当下水利工程技术管理的基本概况

我国是农业大国，而水利工程的技术管理对保障水利工程即定功能的发挥以及保障农业的发展方面有非常重要的作用。但是因为近年来很多机械设备在农业生产中的应用，人们被这种“高效率”的农业生产所迷惑，所以说很多地方已经忽视了对于水利工程的发展和保护，水污染以及浪费的现象已经非常严重，给农户的正常生产带来了干扰，而且这种的波及面一般很广，不仅无法依靠自然平衡来缓解，更无法依靠现有的技术来解决。面对这样的现状，我们急切需要一个结合于特定地区水利管理现状的污水治理模式，需要当地政府部门在财政以及其他方面给与适当的支持。这样才能改善过去存在于我们工作中的问题，真正改善当下国内水污染的现状，从水利工程技术管理的角度来给国内相关产业的发展提供更好的助力。

二、当下水利工程管理中存在的问题

1.工程方案设计不科学。要说当下水利工程技术管理中存在的问题，首先应该认识到的就是对于工程方案设计环节的工作出现的偏差。目前国内很多地方对于水利工程的建设都缺乏完善的可行性论证，方案设计阶段的工作也只是停留在对于已知资料的分析上，这其实就会造成水利工程的方案设计存在盲区，在实际的施工建设中也很容易会出现不可预知的问题。甚至有些单位的设计人员根本没有独立的设计水利工程的资质，设计出来的图纸不规范，错误较多，工程整体的结构也根本没有经过实际的考察。这样做出的设计方案其实是很难实际应用的，因此我们要完善水利工程的管理，就必须从源头出发，首先解决工程方案设计不科学的问题。

2.施工材料的质量参差不齐。水利工程设施整体施工过程中需要大量的混凝土原料，其中的水泥与添加剂都是正规的厂家生产的，而砂石以及其他骨料因为量大的原因都会选择就近开采的方式来应用到施工之中。但是随着近年来这个行业的竞争不断加剧，很多原材料的供应商其实都在一味的压缩成本，这样其实就会很难保证其生产的原材料的质量。如果在材料采購阶段没有严格进行把控，让那些有质量问题的混凝土原料流入施工现场，这其实就会无形的加重施工过程中可能出现问题的概率，自然也就会增加水利工程管理工作的难度。除了混凝土原料之外，钢筋和常用的止水材料也都会遇到这个问题，那么我们在严格把控材料采购环节工作的同时，能够做的也就只有通过加强对于整个施工材料供给市场的监督来净化整个原材料供给市场的环境。

3.施工监督工作不完善。施工监督是水利工程施工管理中非常重要的一个环节，在施工过程中如果项目监督人员对水利工程的施工缺乏了解，或者说工作态度不积极，那么工程监督工作一定会出现问题。而且因为水利所需要的资金量较大，所以说如果没有合理的监督方式是很容易会在施工过程中出现资金的浪费的，这样在工程施工后期施工单位所面对的压力一定会增大。

三、完善水利工程管理能力的技术措施

1.控制施工材料的质量。要做到控制施工材料的质量，需要对材料采购环节的工作进行严格把控。首先这部分的工作要安排专人来进行，要对他们的工作过程进行监督，保证材料采购工作的可控制性。除此之外，要对这部分的工人进行必要的培训，让他们能够意识到材料采购工作的重要意义，能够自觉对原材料的质量进行把关。具体来说，在签订正式的供货协议之前，要通过实地考察的方式来审核材料生产方的生产资质。对于进入施工现场的材料要安排专人进行监督，做好材料的防雨、防潮工作，为工程的正常进行打下良好的基础。

2.改变人力资源管理模式，建立完善的人才培养制度。水利工程的施工以及管理其实是离不开优秀员工的作用的，这包括有管理才能的专业人才以及一线有生产经验的员工。过去这方面的工作一直是粗放式的管理，工人和施工方的联系不够密切，很多工人机会都是转战于各个施工现场来扩大自己的收益。而很多有专业管理才能的人员因为多方面的原因也不愿深入到施工一线。这样人员流动性大的状况其实就会给水利工程的管理带来很多的困难，而缺乏专业的管理人才使得在管理过程中也会显得有心无力。所以说当下重要的是改变过去人力资源的模式，建立起完善的人才培养制度。在可能范围内提高业内工作人员的待遇，吸引真正有能力的人加入这个行业，重视对于员工的在职培训，提高他们的的工作能力和管理能力。

3.建立完善的管理制度。最后需要强调的就是对于水利工程的技术管理而言，要建立起完善的监督制度才能够真正保证这方面工作的效率。在水利工程的施工过程中，如果能够有完善的质量监督制度，能够明确各部分问题的责任划分，那么一旦出现问题也能够在段时间内制定出解决方案，这样就能够提高施工质量和工作效率，真正实现早日完工的目标。在水利工程交付之后，施工单位也需要安排专人定期对工程进行维护，必要的时候应该排出专人与工程需求方一起对工程进行管理与维护，这样能够有效的降低在工程交付初期出现问题的概率。而且也能够向工程需求方传递一种对于水利工程的正确认识，这对于推进整个行业的进步是非常有必要的。

四、结语

水利工程的管理能够最终影响到需求方的使用体验，对于管理工作而言技术层面存在的一些问题是我们必须要去改进的，这样才能够从技术层面角度提高水利工程管理工作的有效性。下文是根据笔者的经验对此进行的总结。

参考文献：

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