浅谈施工项目管理中质量成本控制

孙腾飞 宁宾宾

【摘 要】作为当前我国经济发展的重要组成部分，建筑行业的经济发展在很大程度上影响着国家宏观经济发展。但是近年来受到整体市场环境的影响，使得建筑行业之间的竞争日趋激烈，在这样的环境下企业要想使自身能够得以小断发展就必须对施工项目的质量和成本子以严格掌控。

【关键词】施工；项目管理；质量

中图分类号：TV71

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）04-042-01

一、目前施工项目管理中质量成本控制所主要面临的问题

（一）施工质量的欠缺对成本控制造成影响

对于施工项目管理中的质量成本控制来说，质量和成本分属两个不同的方面但又却具有较强的关联性，只有保证了建筑的施工质量才能够避免因工程质量的低劣而造成的不必要损失。就我国目前的情况来讲，在施工项目管理中关于质量的管理仍然存在许多缺陷和不足之处，对于项目质量的监控小力也自接造成了重大的经济损失，甚至危害到了广大人民的生命女全。但是在这种环境下，我们在工程项目质量成本的风险监控体系上仍然没有建立起较为健全的制度体系。并且原材料市场仍然有待规范和完善，大量小介格材料的进入和材料价格的上涨都为施工项目中质量成本的控制带来了较大阻碍。作为施工项目管理中的重要基础部分，原材料的质量不仅决定着建筑工程的质量，其价格更自接关乎到项目的成本造价，为此我们应当在未来的发展中着重对原材料市场进行完善调整，为施工项目管理的质量成本掌控提供良好条件。

（二）从业人员专业素养小足

另外，建筑施工企业从事质量成本控制与管理的从业者自身专业能力受限，也是当前所面临的一个重要问题。在我国经济体制深化改革的背景下，建筑行业的市场逐渐变得规范和标准，在这样的情况下对于我国建筑行业人才需求的质量也逐渐提升。但是在很长一段时间内我国在建筑施工方面的人才培养上却一自处于落后狀态，鉴于种种客观因素的限制，当前我国许多建筑施工行业的从业人员虽然在经验上比较丰富，但是相关的专业知识和对成本管理的系统了解上却存在许多小足，虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好地适用性，但由于知识系统性小足，再力上学习能力有限，使得其与国际上要求的标准相去甚远，这使得建筑施工企业的成本管理与控制工作质量大打折扣。

二、关于强化施工项目管理中质量成本控制的探讨

（一）以过硬的施工质量以及介理的采购来强化管理

为了对我国当前的建筑施工企业成本管理模式子以创新和发展，增强施工企业的竞争力，促进整个行业的进步就必须从多方面共同入手。其中较为重要的就是要强化原材料的采购管理，从材料采购方面就应当做到缩减经费和支出，但是在减少材料采购的基础上应当注重保证原材料的质量满足相应的标准和要求。

对于建筑工程来说，材料的成本在总成本中占据着很大一部分比例，介理的采购能够在很大程度上将成本管理控制在较为理想的范围内。针对于这方面的问题，相关的建筑施工企业在进行材料采购过程中应当注重对材料的性价比进行分析，并对采购人员进行廉政教育，杜绝采购成本的虚假现象。另外，施工质量也在一定程度上影响着工程的施工成本管理，如果工程质量出现问题的话将会在无形之中加大工程的成本。因此，施工单位应当对施工质量子以严格的监督，保证路桥工程的质量能够达到相应的标准。为此，在骨料和混凝土等原料的选择上一定要选用质量介格过关的砂、石，同时在水泥的选材上更要注重品级并且尽量少选用高强度的水泥。此外，对于这些原料的利用一定要严格遵循科学的原则，将这些原材料进行科学介理的配制。

（二）提升从业人员的职业和专业素养

建筑施工的成本控制与管理不仅关系到我国建筑施工企业的能力，也在一定程度上关系到国家经济的发展，而在此过程中从业人员是作用发挥得自接主体，因此必须必须强化从业人员具有良好的专业素养和职业道德，这也是从事建筑施工成本控制与管理从业人员的必须具备的基本素质。同时，作为建筑施工企业的成本控制与管理的从业人员，还要具有扎实广泛的专业技术知识，由于成本控制与管理本身就是一个相对复杂的工作，这就要求相关的从业人员必须有专业的知识和技能。同时一个建筑施工成本的构成，与自然环境、社会条件以及其他类的信息息息相关，所以从业人员还应是具有广泛专业素质的复介型人才。相关的从业人员不仅要掌握好专业的知识，还要积累相关的行业经验，对各类材料子以充分的了解。这是由于建筑领域中的材料具有一定的特殊性，不同的质量，不同的工艺，其价格相差很远，对市场人工、材料、设备等也要有详细地了解，只有这样才能做出准确的成本分析。企业也要注重培养员工这方面的素质。

（三）为质量成本控制提供良好的外部环境

随着我国建筑行业的不断深入发展，国家应当积极地为建筑行业提供更加完善的法律制度条件。对于建筑工程施工的成本管理方面，应当积极推行并完善宏观成本调控体系，强化对成本的监督，避免出现成本失控现象的发生。在这方面，国家可以有针

对性的制定有关成本管理方而法律制度，充分发挥出计划以及市场等多种调控手段，为施工企业的成本管理与控制提供一个科学的标准和规范。尽快的完善宏观成本管理法规，制定同我国现实情况所适应、协调的《成本法》，以法律的形式来对我国施工企业的成本管理子以明确和规范。另外，也可以借助于会计制度来对企业的成本进行核算，保证会计信息能够真实地反映出企业的成本讯息，加大会计造假的打击力度，通过多方的努力来为建筑施工企业的成本控制与管理营造一个良好的社会环境。

三、结束语

简而言之，为了强化施工项目中对于质量成本的掌控力，就必须协调好各方面之间的有效配介，加强各方面之间的联系。通过技术和管理上的努力来取得市场竞争中的优势，实现自身的不断发展。

参考文献：

[1]王芳.施工项目管理可靠性及控制标准的研究[D].长安大学，2009.

[2]李涯.建筑施工项目质量控制方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学，2008.

[3]任家霞.施工项目管理与质量成本控制措施研究[J].科技信息（科学教研），2008（15）.

[4]张形恢.施工项目精益成本管理研究[D].东北石油大学，2011.