强化水利水电工程管理 消除工程施工质量隐患

马筠

（甘肃省景电管理局机电处，甘肃白银730400）

随着社会经济的飞速发展，水利水电工程的发展也越来越迅速，为了满足人们的生活以及社会的发展需求，水利水电工程数量也在不断增加。但在水利水电工程实施的过程中，却存在不同程度的管理问题，将直接影响水利水电工程的发展建设速度。本文主要对当前水利水电工程管理中存在的问题以及解决对策展开分析。

1 水利水电工程管理中存在的主要问题

在水利水电工程建设的过程中，管理工作非常重要，一旦出现问题，势必会影响到工程的顺利进行，以下主要分析当前水利水电工程管理中所面临的几方面问题。

1.1 施工管理问题

在水利水电工程施工的过程中，需要结合实际的情况对工程进行有效的施工管理，保证工程施工的顺利进行。如果水利水电工程施工阶段出现管理问题，将会导致工程施工无法顺利进行，甚至会引发一系列的施工安全和造成质量事故。

1.2 造价管理问题

造价管理是水利水电工程管理的重要组成部分，需要根据工程的实际建设要求进行合理的造价控制，有效降低水利水电工程的成本。但从水利水电工程实际造价管理的分析中却发现，很多细节的造价管理存在不足，不能对工程进行全面的造价管理，使得工程在建设过程中出现大量的浪费现象。

1.3 质量管理问题

质量管理是水利水电工程管理的核心，保证水利水电工程的质量才能确保工程顺利投入使用。而现阶段的水利水电工程质量管理中却存在很多问题。例如质量管理制度的不足、缺乏细节性管理等。质量管理贯穿工程的始终，任何一个环节出现问题都会给工程埋下不同程度的质量隐患。例如施工技术水平不高，将无法严格按照工程要求顺利施工，进而为工程质量埋下隐患。

2 水利水电工程管理中存在问题的解决对策

2.1 加强工程施工管理

为了避免水利水电工程施工出现质量和安全问题，应加强对施工阶段的管理，根据工程的实际情况，对施工阶段进行全局性管理，不忽视任何一个施工细节，及时发现施工问题，并解决施工问题，保证工程施工的顺利进行。一是加强对施工人员的管理，水利水电工程施工对施工人员有一定的技术要求，因此在施工之前应做好技术人员摸底工作，保证每位参加工程施工的人员都能够符合施工岗位的技术要求；二是加强对施工材料管理，从以往的施工管理中分析发现，在水利水电工程施工的过程中经常会出现材料浪费的现象，而且还存在材料质量的问题，这些问题都直接影响到水利水电工程的施工质量和安全。因此相关管理部门以及人员应加强对工程施工材料的管理，例如材料的质量、材料的使用等。除此之外，还应根据水利水电工程施工的实际情况对施工的各个细节进行全面的管理，保证施工的质量和安全。

2.2 加强工程造价管理

水利水电工程建设过程中会应用到大量的工程材料、工程器械、人力等，这些都会产生不同的成本。除此之外，工程建设的过程中还存在很多隐性的成本，在水利水电工程建设的过程中，需要对工程进行全面的造价管理，进而保证造价管理的有效性。当然，在工程建设发展的过程中，需要根据工程的实际建设要求、建设进度、工艺要求等对其进行合理的造价控制，避免在工程建设过程中出现资源浪费的现象，保证水利水电工程造价控制的全面性。尤其要加强对水利水电工程材料的造价控制，材料会占工程的一半以上成本，在保证材料质量的基础上，要将材料的采购价格控制在最低。水利水电工程中很多细节都会产生不同程度的成本消耗，除了以上提到的几方面造价管理之外，还需要造价管理人员对各项细节进行有效的控制，进而保证工程造价管理的有效性。

2.3 加强工程质量管理

为了避免出现上述的质量问题，则需要加强对水利水电工程的质量管理，保证质量管理的有效性与全面性，不能忽视任何一个细节，一旦发现质量问题，应及时提出并改正，保证工程的顺利实施。一是应加强工程的材料质量管理，主要从工程材料的采购、进场、存储、施工等环节严格把好质量关，特别是在采购阶段，应保证各项采购材料的质量、性能、规格、型号等符合采购要求，避免将问题材料带入工程现场而影响到工程的质量。二是应加强对施工过程的质量控制，保证每项施工都能够严格按照工程要求进行，而对于一些施工质量不达标的现象，应及时提出，并根据实际情况进行有效的更正，确保工程的质量符合要求。三是应不断完善质量管理制度，由于水利水电工程数量的不断增加，而且每一项工程的要求也存在很大的差异性，应结合工程的实际需求，完善质量管理制度。

3 结语

在水利水电工程管理中，由于多种问题的存在，直接影响到工程的造价、质量以及安全等，不利于水利水电工程的可持续发展。因此，在面对这种情况时，应加强水利水电工程管理，本文主要针对水利水电工程管理的几方面问题进行阐述，并结合实际情况提出相应的对策，保证水利水电工程的顺利进行，避免出现质量问题及安全问题等。