基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用探究

官亚夫

【关键词】电力企业;财务管理;精细化;预算管理;策略

电力企业是市场经济的基本构成，未来的发展前景相对较为宽广。而且电力企业在运营管理期间，没有良好的市场竞争意识，因此在预算管理实践阶段，财务管理部门会出现一定的工作疏失。在现代社会背景之下，人们在生活、学习、工作等方面对电力资源的需求量逐渐增多，同时，电力企业在运营管理阶段所面对的发展形势较为严峻，也会遇见诸多的挑战与困难。因此电力企业需要遵从管理部门的工作要求，不断提升自身的生活质量，结合产业发展需要规范相关的工作内容，最终实现产业可持续发展目标。

一、电力企业预算管理实际情况

（一）预算管理执行能力相对较低

在企业预算管理过程中，会出现相应的影响因素，最常见的是预算管理执行能力不足，从而引起的产业发展问题。由于企业单位有良好的预算执行能力，能找到推进产业发展的必要条件[1]。而部分电力企业，忽视预算执行的情形相对较为普遍，未能建立清晰的预算编制。这种情形之下，预算制度建立的形式化问题普遍存在，制度的影响力相对较低、按照相关岗位的工作要求，在实际支出与预算支出之间，往往会存在矛盾问题。预算执行力度不足，不能有效完成预算管理工作目标。

（二）预算管理机构独立性不足

在电力企业运营管理阶段，要想实现精细化的预算管理目标，必须充分发挥预算管理制度对电力企业发展的影响。在预算管理实践阶段，要设置独立的管理机构，才能保障各项工作能有条不紊地进行。但是问题发生之后，由于预算管理机构不独立，而且没有找到相应的负责人，这种情形之下最终的工作效率受到影响，企业运营管理期间，造成较为严重的资源浪费，企业要想实现高速运转与管理，降低预算管理的有效性，而且会导致相关部门出现矛盾问题，对企业发展造成极为不利的影响。

（三）预算编制规范性不足

在预算编制管理阶段，落实管理目标是基础条件。而多数企业在预算编制应用期间，都不能保障自身的规范性。电力企业在做预算编制的过程中，未能将精细化管理目标落实，导致最初的预算与实际预算有较大的差异。而且在预算编制方法应用期间，也有可能会出现弊端问题。多数企业在信息传输的过程中，会分层级地进行管理目标、通知内容的传递，这种情形之下，在预算管理实践阶段造成时间浪费等问题。而且电力企业所面临的市场相对较为复杂，预算编制应用效能不佳，电力企业的发展速率相对较慢，企业要实现运营管理目标，就需要快速应对变故问题。

二、电力企业运营管理阶段，实现精细化预算管理的相关措施

（一）完善财务管理理念

现代社会背景之下，信息技术、网络技术不断发展，社会经济受到科技的影响，逐渐进入飞速发展阶段，电力企业彼此之间的竞争也明显增多。电力企业为有效占领市场，必要将管理理念、管理模式创新应用，完善管理措施方法。在预算管理阶段，需要遵循社会时代发展趋势，以市场发展情况为基础，完善预算管理手段，探索实现电力企业可持续发展的有效途径。

（二）实现资源优化配置，控制财务风险

分析电力产业发展情况，应用预算精细化管理模式，帮助电力企业实现资源的优化配置与应用。利用精细化预算管理的方式，电力企业能有效评估自身发展情况以及经营管理实际情况，探索全方位融合发展目标的相关举措。为有效配置企业的资源条件，有效节约开支并保障企业的经济效益，避免造成资源的浪费，并落实预算执行考核管理，做好预算管理全过程的监督引导，使最终的发展目标更加科学有效，能够给电力企业的稳定发展创造有利条件[2]。

从电力企业资金应用实际情况来看，财务风险问题是普遍存在的，也是电力企业经营管理阶段的常见问题，会严重影响企业各个阶段的经营管理目标。如果电力企业在日常经营管理阶段，能够将精细化预算管理工作有效落实，必然能及时了解财务发展情况，并对产业发展状况进行系统性分析与研究，这样一来，就能帮助电力企业实现降低财务风险的目的。而且在预测之后，财务风险管理的相关因素确立，利用合理有效地应对措施，控制财务风险发生的概率。而且落实精细化管理目标，还能提前制定财务风险应急预案，实现全过程的管控引导，在财务风险出现之后，利用积极有效的管控策略，有效维护企业经济利益，避免出现经济损失问题。

（三）预算编制管理工作推进

在电力企业预算编制管理期间，保障技术应用的合理性，必然会影响电力企业精细化预算管理的整体水平。电力企业在运营发展的过程中，对预算编制管理工作有高度重视的态度，配合电力企业细化预算管理的各个环节，保障精细化管理目标能有效落实，电力企业的运营发展也能获得保障。

电力企业在预算编制之前，需要全面分析企业自身的财务情况，并对后续的财务发展情况进行评估管理，确保预算编制工作始终是立足于实际的情况。电力企业有实现精细化管理的诉求，因此在落实预算编制的过程中，必要结合自身情况，应用有效的预算编制管理方式方法，确保预算编制的可行性、有效性[3]。

电力企业要想实现精细化预算管理，则需要获得更多地发展条件，要确立科学有效的内部控制管理机制。为保障工作人员严格地遵循预算机制要求，还需对预算执行过程进行监督管理，以及时发现问题，并经过全面性的分析与实践研究，确定有效的管控措施，不断提升预算管理的水平。

在电力企业预算考核管理的过程中，企业单位也要对这项工作保持高度重视，全面性的评估与管理精细化预算的水平。电力企业要按照各个部门的实际情况，将预算考核指标确立，在指标应用的过程中，确立严格地执行标准，对各个部门进行监督管理。如果在落实精细化管理目标的过程中存在不足，需要及时进行总结与指导，保障后续电力企业精细化预算管理工作的顺利进行。

三、结束语

按照我国电力企业的发展情况，将精细化预算管理模式有效应用，做好财务管理风险问题有效控制，能够将电力企业运营管理水平进一步提升，是提升电力企业市场竞争实力，探索多元化发展的有效措施。在电力企业财务管理实践阶段，做好相关信息的系统性分析与应用，探索創新实践与优化管理方式方法，必然能为电力企业的长效发展奠定良好的条件基础。