“互联网+”时代下企业财务管理创新探讨

张颖萍

摘 要：近年来，随着互联网行业的快速发展，网络已经渗透入我们生活的方方面面，互联网带给我们便利的同时，也对我们的日常生活及工作产生了不小的影响。企业作为互联网飞速发展的受体，这一时代变化不仅让企业的经营管理方式发生了变化，同时，如何搞好当前背景下企业财务的创新管理也成了亟不可待的问题。

关键词：互联网时代 企业财务管理 创新

引言

互联网+时代的来临，为企业原有的财务管理模式带来了新挑战，但时代不可逆转，作为企业的核心部分，企业财务管理必须学会如何将自身原有制度与互联网相结合。从理念、模式到管理职能，企业财务管理面临着根本性的转变，互联网时代不仅增加了云计算、大数据等财务管理的技术，同时也使金融投资环境发生了改变，适应这种转变的同时，我们还应学习如何利用互联网的各种资源，增加企业财务管理的深度与广度，最终使得企业业务、资金和信息高度融合。本文主要从数据管理平台化、财务服务共享化和数据一体化这三部分研究如何将企业的财务管理模式进行创新。

一、互联网+背景下企业的新特征

1.以创新和变化为发展新核心

从企业诞生的那刻起，互联网思维就随着互联网应运而生，让传统的企业运作方式互联网化一直是该产业的主要商业卖点。同时，行业中互联网化业的发展也在一定程度上以企业中商业运行模式、内部管理体系及业务流程的变化等为参考，可以说互联网化产业的发展在一定程度上凸显了以人为本的商业理念。在当前时代背景下，企业内部管理或发展方向一定不会固执的一成不变，且随着时间的推移，互联网技术的前景及企業运营模式的变化我们都无法预测，这两方面的模糊性直接决定了我们在企业财务管理的创新和变化方向上只能随着不断调整，因此，企业的发展就更加需要企业管理者之间相互配合以及坚持不懈的探索创新。

2.业绩水平提升的延迟性

不断进步的科技水平，使得企业的业绩数字与其财务管理出现了延迟现象，造成此现象的根本原因是由于我国传统企业与互联网企业成长模式的不同造成的。我国传统企业的成长模式一般为线性发展，而互联网+背景下各个企业要经过前期四个蛰伏阶段，在这个阶段下你可能看不出它业绩的高低，但当其规模发展到达最大临界值的时候，就会迎来业绩的爆发期，然后迅猛增长，前期的积累与后期的爆发相对比就能看出在业绩水平上相对滞后的状态 ^[1]。

3.产业交叉互补的新趋势

在过去十几年互联网发展的经验来看，想要体现出企业的商业价值，单单依靠其本身是很难实现的，只有充分利用互联网信息传递、资源优化配置和集成等特点，不同产业、企业间相互交叉配合，优劣互补，才能最大限度地开发市场机遇，为企业争得更高的发展空间。

4.企业财务管理的新特征

当前的“互联网+”时代快速发展的背景下，企业财务管理模式已产生巨大的转变并且拥有了新特点。现阶段企业财务不仅和企业本身财务相融合，更是与公司ERP系统相结合，在一定程度上不仅缩短了时间，更增加了企业内部财务流程的有效流转，提高了企业财务的管理水平，同时让财务数据上云端，建立起统一的数据采集格式，不仅规范了财务工作，更加避免了“人走茶凉”的情况，数据共享不仅方便查看而且避免了人为的数据丢失^[2]。与传统财务工作需要大量人力、物力、财力相比，创新的财务管理模式不仅为企业节省了开销，更是技术与数据融合的新兴资产，其资产存量大幅增加，较高的安全性也积极响应了国家对企业可持续性发展的新要求。

二、互联网+时代下企业财务管理面临的挑战

1.数据管理平台化

近年来，随着互联网行业的不断发展，大数据。云计算等新兴技术不断涌现，一个企业如果想要建立财务共享中心，那它一定会选择建立一个数据管理平台。然而为了更高效的利用互联网技术对企业财务管理进行转型，就必须结合该企业的自身情况，建立合适多元化发展的组织框架。在当前时代背景下，企业财务管理的转型的各个环节往往伴随着各种问题与阻碍，造成这种现象的原因正是由于各行业的情况不同，因此才在转型的过程中产生了差异性的影响与考验。在“互联网+”的不断发展下，数据管理平台的普及度也在不断地提高，财务管理和共享可能变得趋于服务化。这种利用互联网信息快速传递、交互，将自身企业的财务信息、数据和资金及公司内部财务管理人员的知识汇总到一起再进行优化分享的过程，完美体现了互联网+互利互惠这方面的精神。

2.必须具有社会性的思维

互联网的本质就是一种社会性的思维，而当前的企业要想实现其财务管理方面的创新，就必须打破从前的资源垄断思维和壁垒，建立起一种全新的社会性思维，并且有力的打造一个信息共享模式^[2]。而究其本质，这种模式利用的就是互联网信息传递的本质模式，那就是“在逻辑上集中、而在物理上分散”。只有借助这一思维，我国的各个企业才能够在行业内建立起一个财务管理问题资源数据库，在利他的同时利己，在为他人提供预防和解决问题的资源的同时，也为自身提供防范问题和解决问题的更高水平的能力和储备。并且在这个过程之中，实现和行业内其他竞争者和合作者的双向互动和及时沟通，使整个行业都形成一派欣欣向荣的局面。

3.必须坚持用户至上和以人为本的原则

在这个互联网时代，每一个个体都是企业潜在的客户，而每一个员工也都是企业发展的中坚力量。因此企业必须转变从前的思维，一方面要深入挖掘自身服务客户的能力，另一方面也要不断地提高对于员工潜能的挖掘和培养，并且在这个过程当中，真正做到以人为本、用户至上^[3]。而这一点对于企业的考验和挑战无疑是最大的，其不仅需要改变从前的财务管理思维和模式，甚至需要从整体上，改变企业的经营理念。

三、互联网+背景下企业财务管理创新的具体内容分析