跨国企业供应链风险管理体系影响因素实证分析

吴建功 徐新雨

摘 要：对跨国公司供应链风险管理体系影响因素的评估表明，供应链风险管理团队对整个供应链管理体系的影响是最大的，是跨国公司供应链管理体系建设中的核心和重点。

关键词：跨国公司；供应链风险；风险管理

中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.020

1 案例选取

本文选取华为公司进行相关分析。图1是华为公司20多年来的营业增长情况。

1.1 华为公司供应链风险管理体系影响因素评价指标选取

华为公司的战略供应链项目中的针对供应链风险管理体系，通过专家分析和运行状况的深入分析，对影响管理体系的影响因素进行了选取。

1.2 供应链风险管理体系影响因素模糊综合评价

从表1可以看出，华为国际化战略供应链风险管理体系影响因素的模糊综合评价属于三级模糊评价。将所有的影响因素分为三个子集：

I={I1（供应链风险管理团队因素），I2（跨国公司运营因素），I3（外部环境因素）}，

U={U1（团队素质因素），U2（团队管理因素），U3（团队资金运营因素），U4（战略决策因素），U5（资金运营因素），U6（社会责任因素），U7（技术因素），U8（经济因素），U9（竞争因素），U10（人文因素）}，其中：

I1供应链风险管理团队因素）={团队素质因素，团队管理因素，团队资金运营因素}

I2（跨国公司运营因素）={战略决策因素，资金运营因素，社会责任因素，技术因素}

I3（外部环境因素）={经济因素，竞争因素，人文因素}

从上述分析计算得出，在华为公司战略供应项链项目中，团队管理因素、战略决策因素和竞争因素对供应链风险管理体系影响比较大。也就是说，对于供应链风险管理体系来说供应链管理团队的管理及运行效率、生产或采购计划、供应链运输系统稳定性，供应链仓储，以及市场上竞争者的变化等，都是十分重要的影响因素。

以0.7、0.5、0.3表示影响程度的大中小等级。

评价集V=（大，中，小）

评价集的标准隶属度V=（0.7，0.5，0.3，）

根据樊星、徐霞、汤雅琼等研究中邀请专家评价小组对风险的每一个具体评价指标进行综合选取和模糊评价，所得出的各评价指标对应各评价等级隶属度（表4）。

根据最大隶属度原则，华为公司国际化战略供应链风险管理体系受到供应链管理团队的影响是最大的。

计算综合隶属度P=BVT=0603

综合隶属度为0603，说明项目中的供应链风险管理体系稳定性和安全性强度有待提升。

2 结果分析与建议

华为公司战略供应链的模糊综合评价中所体现出了以下几点内容：

第一，对于华为公司的供应链风险管理体系来说其供应链风险管理团队对整个体系的影响是最大的，是体系建设中的核心和重点，它在体系中的影响因素主要包含团队素质、团队管理、团队资金运营三个方面，直接影响着人才、管理和资金三个对体系影响很深的重要三大要素，与管理体系建设紧密贴合。

第二，整体体系的稳定性和安全性在管理团队问题上亟待加强，公司运营以及外部环境对华为战略供应链风险管理体系的影响因素是有限的，主要表现在华为公司的公司整体出色运营和发展状况以及行业所处的领先地位已经使得华为公司突破了公司发展水平和激烈市场竞争上的限制，实现了内部化管理，这也是团队管理是体系最大影响因素的重要原因。

第三，华为公司供应链风险管理体系的提升首先要针对两个重要影响因素进行改进，即团队管理和公司运营，这两方面的因素对供应链之间的影响是最大的，这两个模块的运作对接以及相互影线直接会反映在体系的安全和稳定性之上，其中公司的运营调节会很困难，但是供应链管理团队在公司内部的战略地位是调节两个大因素的关键，要把战略供应链的地位提升到一个合理的高度，既要体现重要程度，同时也不会影响公司正常的运营。

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