大数据时代下实现高效企业管理会计体系建设探究

李金昇

摘 要：1979年，我国初步实现会计系统电算化，而随着计算机技术的飞速发展，会计系统得到进一步优化升级。但由于信息爆炸，大数据时代的浪潮汹涌而来，相关电子网络技术逐渐被应用到各个领域。在大数据时代，会计系统的信息化将迎来巨大的发展机遇和亘古未有的挑战。据此，通过分析在大数据时代企业对于高效管理的需求，提出会计系统未来的发展方向。

关键词：高效管理；会计系统；大数据；金融；未来

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.08.060

1 大数据时代

1.1 大数据时代的特征

近年来，随着科技的进步，云计算、物流网、数据分析等技术不断出现，各式各样的数据正以不可计量的速度和规模大幅度膨胀。数据的规模已经从数据库扩大成为大数据，数据的结构也从单一的结构化数据向结构化、半结构化、非结构化的复合型数据演变。数据由以前的处理对象，逐渐变成了一种资源。在大数据时代适应与发展，已成为了当今社会各行各业主流方向。

1.2 企业管理

由于数据爆炸，企业管理者在决策时可以用到的信息相较以前更加的丰富立体。这使得决策者在做决策时不再一味地依靠经验和天马行空的想象，而是能够以庞大的数据信息作为依据来进行判断。新的数据信息覆盖面大而且更新迅速，不但能够用来辅助决策，还可以用于更加科学、准确地判断决策所需的资源配置。这一现实也要求企业建立更加高效的数据分析体系。传统的数据处理方法面对如此庞大的数据资源，面对更加明确的数据要求，已经完全力不从心。因此，建立更加优良的会计信息系统迫在眉睫。

1.3 会计信息系统

传统的会计核算系统，按照企业实际的流程进行记录、分析、处理，操作固定、覆盖面广，只需要按照企业的经济业务内容和会计相关的法律法规进行操作。但是新的时代要求企业必须建立全面的管理会计信息系统，要求企业在决策时，运用大量的技术分析方法，对比多项数据信息，得到所需的结果。当今的系统比传统的会计系统要庞大的多。而在大数据时代，现今的会计信息系统巨大的数据量、数据结构和数据处理方式，和企业会计管理信息系统的需求完美结合，从而使得企业在决策时所需要的财务因素和非财务因素可以更好的结合起来，为企业提供更加可靠的数据支持。

2 会计信息系统的作用

长久以来，企业发展的过程中对于会计系统的重视程度不断提高。但在过去，我们仅仅重视会计核算的信息化，而管理会计的信息化却被忽视了。这导致很多企业在面对决策时，无法得到合理有效的数据信息。错误的结果可能导致企业决策的失误，甚至对企业发展造成毁灭性的打击。因此，我们需要建立完善的企业管理会计系统，那么，在大数据时代，建立完善企业管理会计信息系统有哪些好处呢？

2.1 为企业提供全面的数据信息

当今的国内外经济形势可以说是风起云涌、变幻莫测，稍有不慎，企业就可能遭遇滑铁卢。在这种时候，准确、及时的信息对于企业的发展至关重要，而建立完善的企业管理会计信息系统可以有效地提供帮助。以海量数据为基础的系统，利用分析技术优势，结合企业的管理需要，充分地运用会计管理工具和方法，企业管理会计信息系统可以对企业经营的各个方面提供更加全面的数据信息、更加优质的服务。

2.2 对企业的各个环节进行精细化管理

建立完善的管理会计信息系统，可以将企业的各个环节包括：存货管理、成本核算、质量把关、价值链分析、销售、采购、客户管理等等全部链接在一起。系统的中心流程可以涉及成本收入处理、生产作业类型的计划和处理、内部的订单管理、销售和利润规划、成本的核算和结算、成本与生产作业分配等等，通过对各个环节的严格把控、精准计算，可以实现库存降低、成本缩减、利润提高。

2.3 可以促进企业完成战略管理目标

我们要在管理会计系统中要建立绩效评价，针对全企业各个员工的工作业务、业绩水平进行量化评价，这可以实现企业员工管理的高效准確运转：针对员工的业绩、客户关系、内部业务熟悉程度、学习培训等等进行评价，细化为不同的财务或非财务指标，对不同的部门进行进一步优化，并且确立时限进行考核。这样在企业决策者建立了战略规划之后，全公司都能够拧成一股绳，同时发力，准确而高效地完成工作，并且企业决策者能够快速掌握公司运行情况，剔除不合格和混日子的员工，激励有能力和肯下功夫的员工。量化的考核对于公司员工职位管理工作，也提供了公平公正的数据依据。

3 如何建立高效的会计管理系统

3.1 利用大数据技术建立会计数据中心

目前，为数不少的企业应用了许多信息系统。比如企业资源计划系统等，但是由于各个系统之间信息采集标准、方式、存储、转出的格式不同，数据重复输入，多头使用不方便和维护不同步等问题，导致各系统之间的系统对接出现障碍，各个系统逐渐成为一个个孤岛，没法灵验地实现跨越部门的跨越系统的合作。而大数据时代的到来，则要求企业各个部门、各个系统之间在统一的标准下形成统一处理，建立共同应用的会计数据中心，使企业各个部门、各个系统可以在同一个数据中心中进行查找、处理、上报、维护，格式相同、数据互通，处理更加高效。

3.2 建立数据仓库和数据集市

在企业会计数据中心的基础上，建立企业数据仓库，再标准化的导入导出。不但可以对本企业的发展过程进行纵向分析查找，获得新的发展方向，还可以进行数据的横向拓展，延展到其它相关企业、单位的数据信息，从而实现企业的更好发展。搜集相关上市公司公开的会计数据资料，建立行业内的会计的大数据资料库，从而进行分析解剖，和本企业的数据进行分类比较，查摆，可以更好的找出自身的优势和劣势，为企业的长足发展和决策提供更好的依据。

在这之后，要建立数据集市。自己冗余的数据可以用来交换自己需要的数据，互通有无，逐渐完善，从而在全行业建立完善的数据库，可以针对不同领域进行分析处理。endprint

3.3 建立专业的数据处理团队

建立一个基于大数据的管理会计信息系统需要专业的知识，需要引進合适自身的技术和系统，所以要在企业中明确相关的专业人士团队，这包括数据采集员、分析员、处理员等等。想要建立专业的数据处理团队，就需要企业高层的支持和参与，各个部门的通力配合，由上而下进行革新，循序渐进，不断完善。同时，企业的管理者和相关业务人员也要不断加强学习大数据方面的知识，充分地整合企业内部的数据，实现数据的交流和共享，为建立健全的管理会计信息系统奠基。

3.4 充分利用网络技术和计算机技术实现线上实时财务报告

要在企业内部的局域网中建立会计、管理信息系统的数据集成系统，利用先进的互联网技术和计算机技术，建立核心数据库，将企业内部局域数据库和国际互联网数据信息相连。这需要由会计人员及时对网页内容进行更新，从而达到公司内部人员随时能够在局域网中进行浏览与处理，同时不同的人员根据所处置的工作不同，可以定制自己所需的信息，财务页面动态更新，业务实时有效处理。

3.5 利用好数据分析进行趋势预测和风险规避

要求我们制定合适的数据评估方法，在符合法规的前提下，有效管理公司内部资产，对资产进行最优规划和处理，保证企业资金能够有效地利用起来，实现最大的利益。其次，要利用大数据建立有效的决策支持系统，包括产业发展现状、行业数据、公司财务报表、相关政策法规等。我们要将这些东西整合处理，做好细化分类，为决策者提供更加有针对性的决策支持，通过实时方式，在最有效的时间，以最有效的方式同内部和外部利益相关方分享数据，或及时将数据“兑现”为新产品。然后，利用所掌握的信息，评估生产经营活动中所遇到或可能遇到的各种各样的问题，分析其风险并进行有效规避。

3.6 注重会计信息系统的安全建设

我们在注重会计系统建设的方便、高效的同时，更加要注意的是会计信息系统的安全。在大数据时代，会计系统信息安全性问题已成为制约会计行业发展的巨大障碍。由于大数据会计信息的各种网络犯罪行为层出不穷，导致云计算平台等重要系统的安全系统也开始显现出不足。而个人的终端设备作为信息的外延，相关的操作接触人员，甚至会计人员个人的设备管理不当都可能产生安全隐患。重要的商业机密、会计行为的详细记录信息，如果被泄漏，很可能对企业造成致命的打击。

在这种情况下，我们必须要构建全方位的防护系统，这需要完善的安全中心，要强化系统的防护和资源采集渠道的监控，保证数据处理的绝对安全。同时，我们要提高相关信息展示平台的安全防护等级，加强员工管理，杜绝内外勾结，提升会计信息系统在各个节点上的自我防护能力。另外，我们还要建立安全机制，制定会计信息系统的安全条例，在制定发展战略时要注意安全的把控。理清决策实施时的各个流程，建立健全数据处理模式，能让我们在推动会计工作高校发展的同时，使各个过程透明化，从而做到更好的监控，杜绝信息安全事故的发生。重要的商业机密文件和详细的会计工作记录则要离线妥善保管，我们也可以在会计系统中成立专门的安全防护机构，做好存储、传输、处理等各个方面的安全防护。

4 结论

在大数据时代，要实现企业的高效管理，管理会计信息系统的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的时代必将诞生一大堆的优胜者和失败者。在实现高效管理的同时，我们更要注重跟上时代，跟上潮流，必须打稳基础，把管理做细、做精，才能够在市场中占据一席之地，获得更好的发展，获得成功。

参考文献

[1]崔慧敏.浅析大数据时代下管理会计信息系统在企业中的建设[J].商场现代化，2015.

[2]黄丽.大数据时代下的会计信息系统安全研究[J].新经济，2015.endprint