企业创新管理的开放模式研究

王博

摘要：当前，市场竞争越发激烈，由此导致企业的生存发展也越发艰难，要想保证企业的持续发展，进行创新是唯一途径，而在企业创新管理的过程中，开放模式又会助力于企业的经济发展。通过对企业创新管理的开放模式进行分析，以期提高企业发展水平，提升企业的市场竞争力，更好的满足其发展需求。

关键词：企业发展；创新管理；开放模式

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.06.026

在社会的发展过程中，新技术不断产生，技术创新及传播的速度也不断加快，企业的发展，正是依赖于不断的创新。开放式创新管理模式，其核心在于无论企业内外，都希望通过以最小的成本及最短的时间获取最大的效益。而在开放式的创新环境中，就要求企业实现与其他企业及机构的相互合作，以实现企业的资源共享，提高企业的市场竞争力。

1企业创新管理的开放模式特点

1.1整体性

无论是从企业自身还是行业发展来讲，对于开放式创新管理模式的应用，均需要满足整体性要求。即对企业进行技术创新、组织创新、管理创新以及战略创新等进行综合分析，保证各方面均可以协调发展。很多企业并没有意识到这一要求，在实际管理过程中仅仅选择一项或者几项作为对象研究，导致企业重心发生转移，甚至不能满足行业发展要求。另外，从行业角度分析，如果不遵从整体性要求，各方面分析不全面，更重视短期利益，削弱了企业自身自主创新能力以及合作创新能力。

1.2适应性

对于开放式创新管理模式来说，并不是所有的企业均适用。想要发挥出其具有的优势，就应对企业整个发展状态进行分析，以及对其所处整个行业和市场中的地位，保证创新管理所需资金的合理性与有持续性。任何企业的发展均需要以其行业需求为基础，不可能脱离于市场主体而存在，因此在将开放式创新管理模式应用到某企业前，需要对整个行业创新管理密度进行分析，以及行业内相同类型企业间的联系，保证比管理模式在实际应用中具有较高的实用性，在整个行业内形成较大的通用性，促进整个市场的持续性发展。

1.3风险性

企业在应用开放式创新管理模式时，经常会遇到各种影响因素，反而会造成企业最终管理产生不良效果，降低可以获得的效益。创新管理模式的应用，必须要有一个宽容并且灵活的模式，要求企业成立相应的体系，以便可以有效应对实施过程中出现的问题。但正是因为此种特点，使得开放式创新管理在开展过程中具有很强的不确定性，管理风险加大。为有效规避各类风险，提高管理效果，就需要提前对企业合作伙伴进行筛选，挑选行业内有实力且市场口碑好的企业合作，并签订合作合同，降低合作风险。同时还要对自身所具有的各类资源进行总结规划，并应用新型手段吸引人才，提高内部资源利用效率，确保企业本身在行业内具有较大的优势。另外，对于技术性企业，还要重视文化风险的规避，加强知识产权管理，从根本上消除各类风险。

2企业创新管理的开放模式方法

2.1优化企业的供应链管理

对企业供应链进行管理，即为客户提供较高水平服务前提下，为降低供应链系统成本，对供应商、仓库、制造商、渠道商以及配送中心等几方面进行综合分析和协调分配，加强对产品制造、分销、转运以及销售等环节的优化，为企业发展提供良好保障。想要将此项工作落实到位，前提是要对客户实际需求进行综合分析，基于企业发展战略，从整体角度来采取措施，实现与其他企业间的高效合作，争取以更少的成本、时间来获得最高的效率。基于创新管理开放模式，对供应链进行管理优化，需要对传统管理意识进行更新，提高对各参与对象的统一分析和协调分配，确保所有信息的有效共享，避免因信息沟通不良而出现服务质量问题。对于开放式创新管理，需要正确掌握企业、客户、供应商以及销售者各部分间的关系，相互合作形成一个有效的创新过程。通过对供应链的优化管理，可以为企业营造一个良好的创新氛围，提供有效创新的环境，并且会因为企业相互间的竞争压力，促使自身持续创新优化，可以更快速的适应市场变化需求。

2.2促进全员共同参与创新

对于企业创新管理的开放模式来说，核心已经由传统的企业与企业，发展成企业与人员，人员所占据的地位不断提高，在整个管理工作中起到了关键性作用。创新管理本质上需要确定以人为本的核心理念，通过人为行动，来提高整个创新管理工作的创新性、开放性以及灵活性。为提高全员参与的积极性，企业应为员工提供表达思想意识的机会，并为其提供信息想法交流的平台，从中筛选出具有建设性意义的意见，用于企业发展管理中。创新是企业持续发展的根本性要求，要求从管理方式、决策方式以及组织机构等各方面进行综合分析，遵循创新管理各项原则，确保创新管理工作的快捷性与灵活性。对于全员参与创新工作来说，应由单纯的技术人员，向基层员工发展，强调不同部门间的协调合作，不仅可以实现企业发展目标，同时还可以提高企业层次，实现企业关系协调以及资源调配的创新，促使企业逐渐向扁平化组织形式发展。

2.3实现产学的高效结合

企业开放式创新管理主体即企业本身，并与科研单位以及高校等进行协同合作，将促进产业升级、工业经济增长以及产品结构调整等作为目标，重点对新产品、新技术进行研究开发，最终实现产业化。在整个过程中，由科研单位和高校来为企业提供专业技术以及理论知识，以企业发展特点为基础，明确关键技术以及所存问题，有目的性和针对性进行研究解决，为产品生产打好基础。通过产学结合效果，对进一步促进企业创新发展具有重要意义。另外，政府也需要提高对企业创新管理开放式模式应用的重视，提出一些对应的政策手段，提高其在行业内的普遍度，为企业创新管理营造一个宽松良好的环境。例如政府可以按照经济发展与科技进步要求，为企业积极提供辅助政策与信息服务，并利用现代信息手段，定期发布产业优惠政策与创新指南。还可以加大对科研单位的奖赏力度，充分调动起产学研各方面的创新能力，满足企业创新发展要求。

3结束语

企业开放式创新管理，要求在原有管理模式上进行更新，明确创新管理的核心要求以及意义。对于企业来说，在开放式创新管理模式下，影响其发展的不仅仅包括内部因素，同时还要重视外部因素的控制，而且除了要做好企业需求分析外，还需要确定人为因素的重要性。因此，在未来的发展过程中，想要切实将开放式创新管理应用到位，就需要综合分析各项要素，包括对自身技术、经济、人员等方面的协调应用，确保可以充分发挥出其所具有的优势。

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