成本动因分析在企业项目成本核算中的应用

向华　张向睿

摘要：在经济全球一体化的影响下，企业的规模不断扩大。与此同时，项目开发的种类也越来越多。然而，很多项目由于受到各种因素的制约，这样自然增加了企业在项目管理中的成本。鉴于此，提出了一种新的成本核算方法，即成本动因分析。这种办法与传统成本核算相比，其成本信息更加精确，因此具有很大的优势。为了进一步分析成本动因的具体应用，以企业的创新项目为例，提出了成本动因应用的具体办法，以及在管理方面的相关策略希望可以加大项目成本管理的力度，为企业创造更多的社会、经济效益。

关键词：成本动因；企业；项目成本；核算；应用

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.054

随着社会、经济的快速发展，成本渗透到企业各环节各领域，人们对无形成本动因以及供应与销售环节的考虑，企业项目成本核算更为全面准确。同时，由于企业创新项目是一项价值活动，为企业创造经济效益，提高企业竞争力，促进企业成长。在这种情况下，为了保证企业的快速、可持续发展，必须开发新的项目。然而，企业新项目往往受到各种客观因素的制约，很容易在项目核算中出现误差，从而加重了企业在项目成本管理中的负担，不利于企业的健康发展。针对以上问题，本文在企业成本核算中，引入了成本动因分析法，希望可以提高成本信息的准确率，进而加强企业在项目成本管理中的控制能力。1成本动因应用的具体办法

1.1分析、选择业务流程中的成本动因

1.1.1采集成本动因因素

在创新项目中，创新生产是整个生产流程的关键，包括创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等。然而，以上作业的成本动因影响却具有一定的差异性。举个例子，在创新构思的过程中，受到各种成本动因的影响。常见的因素有：产品的产量或批量，产品的性质或质量，以及特征、效率与效果等。实施成本动因后，可以对创新项目时间阶段进行分析，以此来了解创新项目中消耗的成本因素。针对创新构思产生来讲，存在的成本动因也不同。一般而言，可以将项目创新构思产生成本动因归为这几个因素，主导设计具有超前性、产品项目的性质、设备的质量，维护项目单价费、产品和过程创新使材料更加专业化等。在项目生产中，往往要考虑到设备使用情况，维修频率等方面的因素。除此之外，项目在生产的过程中，必须重视相关的作业。比如，在项目生产中，成本动因涉及到：质量动因会产生监管成本、新工艺研发成本、环保绿色安全等功能成本；产量动因会对材料设备的使用情况以及工艺特殊需求引发新的投入；效率动因引发生产模式创新、市场运作创新，以及产出效率投入等。其中，最重要的成本动因为作业的处理任务量。另外，其他主要的成本动因也比较多，包括新技术采用与改进、联合开发与协作，利用资金、设备、技术、信息等互补资源，分散风险节约成本等。

1.1.2创新项目作业流程

在创新项目生产流程当中，最重要的成本动因为产量。其次，基础成本动因为：质量、工艺设计，以及创新项目的使用情况等。除此之外，创新项目的售后管理服务也非常重要。其影响因素一般为：生产任务量、成功率。然而，根据消耗的情况来看，在成本动因研究中，还要提高对作业成功率、创新项目超前性，以及质量的重视度。

1.2创新项目成本动因数量的分析

1.2.1对标准参照物的描述

合理标准参照物是描述成本动因数量的关键。通常情况下，在创新项目中，针对同类型的设备，在作业量消耗方面也存在很大差距。所以，管理人员要深入到生产现场当中，详细统计出相关消耗。比如：机械设备、人力，以及物耗等。然后，对以上消耗进行分析、对比，并将处于中等消耗的设备作为标准参照物。

1.2.2对参照物消耗数量的描述

在成本动因数量分析中，应该谨慎处理标准参照物标准消耗问题。通常情况下，要求采用统计学软件来处理。在具体执行的过程中，研究人员必须掌握大量的统计信息，然后将这些数据录入到统计学软件中，从而对不确定性因素进行标准消耗的分析、统计。同时，还要遵循相关的制度，以此来落实。从实际创新项目经验来看，任何环节的作业都要受到不同成本动因的影响。所以，在实施生产的过程中，还要根据实际情况来决定。

2成本动因的应用管理策略

2.1加强企业内部成本核算与管理

创新项目生产流程中，包括多个生产环节。所以，管理者要根据实际情况，将不同的流程進行细分，以此来加强管理。同时，在每个生产环节中，应该安排专门的负责人对成本进行核算、管理。具体来讲，要求详细记录数据消耗的信息，采用合理、科学的预算方法与标准，从而提高财务成本分析的准确性。特别是在预算财务报表执行与审查的过程中，要认真检查存在的问题，并及时采取措施来处理。只有这样，才能将企业创新项目的经济成本控制到最佳范围内。

2.2完善成本预算管理方式

企业的生产效益与其预算管理控制必不可分。所以，为了确保生产任务的顺利完成，必须加大预算管理的力度。由于企业项目受到各种因素的影响，尤其是针对新项目而言，更加特殊。所以，管理人员在实施的过程中，要充分借鉴国外企业的预算管理经验，提高预算管理的水平。其中，在调整生产成本目标时，更应该引起重视。同时，在创新项目中，还要根据任务指标、设备运行，以及投入等因素，明确出每个作业流程的成本目标，以此来实现预算管理的系统化、科学化。

2.3明确业务考核评价机制

业务考核评价机制对企业来说非常重要。在传统的考核评价机制中，往往采用财务统计考核评价方法。这种方法比较滞后，已经不能适应时代的发展。当前，在新的发展形势下，企业需要在考核评价机制中，融合更多新的元素。比如：企业内部管理水平、顾客服务质量、员工的学习能力等。将以上因素纳入业务考核评价机制中，可以使企业成本动因分析更加明确、有效。同时，利用企业成本动因分析的数据，对员工的偏差行为进行纠正，从而使企业业绩考核评价机制逐渐走向完善。在此基础上，加强企业结构优化，提高企业项目目标产量的总值。

2.4采用局部细化的成本管理模式

细节是企业成功的关键。创新项目不仅任务庞大，而且具有很大的复杂性和系统性。这样，显然增加了成本控制与管理的难度。鉴于此，管理人员在实际操作中，必须从具体情况出发，加强各个生产环节的成本核算。认真分析、统计每个环节中产生的费用。同时，采用成本动因法，加强对生产作业流程的审查、核算力度。通过以上工作，达到项目成本控制与管理的有效性。一旦发现不合理现象后，要认真分析其原因与结果。然后，及时采取针对性的措施，彻底解决存在的问题。这样，不仅能避免问题的扩大化，而且加强了资金的合理分配与利用，从而为企业创造了更多的社会、经济效益。

3结束语

当前，我国正处于经济快速发展的关键时期，给企业的发展提供了良好的机遇。鉴于此，企业管理者必须站在时代发展的前沿，充分抓住机遇。具体来讲，管理人员要本着从大局出发的原则，切实加强动因分析的应用，以此来适应外部环境。同时，不断改善企业管理的模式，认真研究影响企业项目成本的各种因素，并采取针对性的干预措施。在此基础上，减少不良因素对项目成本核算的影响。只有这样，才能提高企业的综合竞争力，并促进其快速、稳定发展。

参考文献

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