企业财务管理绩效问题研究

陈仪卓

摘要：财务管理工作是现代企业运营的核心环节，对于企业合理配置内部资源，准确把握市场环境，及时调整经营策略有着重要意义，因此如何提高财务管理效率是现代企业关注的重点问题。绩效管理是现代企业管理的重要方式，绩效管理在企业财务管理中的意义同样十分重大，通过企业财务绩效可以有效提高企业财务管理人员工作责任感和工作效率，促进企业发展，为此，就将对企业财务管理的意义，及企业财务管理措施进行研究。

关键词：企业；财务绩效

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.062

1问题引入

绩效通俗来讲就是企业员工的业绩效果，是指企业员工为了企业目标实现在自身工作岗位上所作出的业绩贡献，狭义上的绩效是指员工外在可以考核的工作结果。企业财务管理绩效就是指将绩效考核融入企业财务管理工作之中，对于企业财务工作者、财务管理部门进行财务管理绩效考核。现代企业管理体系中，对财务管理工作进行绩效管理已经是企业管理的主流趋势，并且实践效果表明，财务管理中引入绩效机制可以明显调动财务管理工作人员工作积极性、财务管理责任感，使企业财务管理工作迈上更高水平。但是，企业财务管理绩效要想发挥出应有的效果，必须保证财务管理绩效考核标准公平公正，相对合理，能够贴合财务管理工作流程和工作特点，财务管理绩效公开透明，使企业财务管理人员信服考评结果。所以本文就将结合财务管理工作特点和现代企业绩效管理方法，对于企业财务管理绩效的重要性和企业财务绩效管理的方法展开研究，以此为企业财务绩效管理提供经验借鉴。

2企业财务绩效管理的重要性

资本是现代企业赖以生存的根本，而在企业各个职能部门中，与企业资本关系最密切的便是企业财务，因此财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务人员的责任感对于企业财务乃至整个企业发展的重要性不言而喻。首先，企业财务绩效管理有利于提升企业财务人员和财务管理部门的工作责任感，从而准确掌握企业内部财务状况，实现对企业各项资源的合理配置，从而实现企业生产与市场信息相匹配，推动企业发展。激烈的市场竞争之下，由于财务管理工作疏忽而造成企业错失机遇，决策失误，难以及时规避风险的例子不胜枚举，造成的教训也十分惨痛。而且，在市场信息瞬息万变的当今社会，企业能否及时把握市场机遇直接关系到企业成败，而企业财务管理的工作效率直接决定企业能否及时根据市场信息变化调整企业资源配置，调整企业发展战略，及时准确把握市场机遇。而企业财务绩效管理正是提高企业财务管理效率的重要途径。例如在当今电商巨头阿里巴巴集团发展的初期，企业敏锐捕捉到中国电子商务方面的巨大发展空间之后，即通过高效的企业财务管理，将企业有限的资本由原有的软件开发领域迅速转移到电子商务开发领域，从而充分发挥了企业有限资本的组合效力，成功抢占了中国电子商务发展的先机，实现了当前的巨大成功。如果不是依靠企业财务绩效实现高效企业财务的管理，很难想象阿里巴巴能在与众多资金、技术、人才远占优势的企业竞争中脱颖而出。

企业利润是由企业成本和企业收益所共同决定的，而企业财务正是企业成本投入和企业收益最好的监控平台。好钢用在刀刃上，企业宝贵的运营资本也经不起任何浪费。通过企业财务绩效管理从而提高企业财务管效率和单位成本的收益，即成本边际收益的重要保障。高效的企业财务管理可以让企业将每一分资本都投入到最能实现企业效益的市场领域，从而获得最大的综合收益。如何将企业有限的资源投入到企业发展最为迫切的领域，实现最大的利润收益是企业成本管理所直接决定的。美国零售业巨头沃尔玛正是依靠强大的企业财务绩效管理体系，依靠财务精确规划，尽可能保障每份商品的微薄利润，不断积累从而实现了巨大的财富收益。对于零售业这种产品众多，市场变化快，人员众多的企业而言，精确化高质量的企业财务管理更是企业盈利的关键，而这些都要依靠企业财务绩效管理得以实现。

3企业财务管理绩效管理中存在的问题概述

虽然企业财务绩效管理对于整个企业生存和发展具有重要意义，但是我国现在大部分企业财务绩效管理体制建设仍然存在着许多问题，这也是要求我们加强企业财务绩效管理的重要客观原因。相比世界上一些企业财务绩效管理比较优秀的企业，我国大部分企业财务绩效管理机构建设不够健全，缺乏针对财务工作专用的财务管理体系，仍然沿用现有的一些绩效管理制度，财务绩效管理考核标准，评价体系等建设存在着问题，即便是这样，也大都是一些大型企业、市场化水平高的企业建立有企业财务绩效管理制度，广大中小企业和一些国有企业依然没有引入有效的企业财务绩效管理制度。综合这些因素，我国大部分企业都需要关于企业财务绩效管理的必要支持。

4企业财务绩效管理的执行中的注意事项

企业财务绩效管理是一个系统化的工作，必须以整体化的眼光加以设计，兼顾企业财务管理绩效的几个环节。企业财务管理绩效最终来说还是取决于企业财务管理人员和财务部门。对企业财务管理绩效进行管理只是手段，其目的在于激发起企业财务管理人员的财务管理责任心，发现企业财务管理漏洞和问题，因此企业财务管理绩效标准一定要人性化，财务管理工作绩效标准既要兼顾企业发展大局，与企业发展目标保持一致性，同时又要兼顾财务管理的工作特点，例如财务管理流程性比较强，一个环节出错后可能导致各个环节出错，不能将责任归于一个环节。避免由不熟悉企业财务管理工作的人员插手财务管理部门绩效标准制定，广泛征求企业财务管理一线人员的意见，对于其中合理部分予以充分尊重。另外，对于企业财务管理的绩效考核必须全面，能够全面反映企业财务管理人员的工作业绩、工作态度；使考核结果能够涉及企业财务管理的各个环节和各个部分，充分考虑到偶然性因素、突发性因素、不可控力对于企业财务管理人员工作绩效的影响，以免打击企业财务管理人员工作积极性。企业财务管理绩效还要保证绩效评估和绩效审核过程中的透明公开，避免有人对企业财务绩效进行暗箱操作，降低企业财务管理工作人员对结果的信服；最后，企业财务管理绩效管理要想发挥作用必然要依托于一定的赏罚机制，但是赏罚机制的制定也有要注意度的问题。企业财务管理绩效结果和赏罚既要起到鼓励财务管理人员适当竞争的作用，又要避免企业财务管理人员恶性竞争，而是使企业财务管理人员共同为企业目标而奋斗；既要突出奖赏机制，又要避免惩罚过重，最好区分清楚企业财务管理人员的绩效工资与基本工资。

下面就具体来讲现代绩效管理措施在企业财务绩效中的应用。首先，可以采取全向度财务管理绩效考核机制，即对于财务管理的绩效评估可以由与企业绩效部门有工作联系的企业部门和企业员工进行评价，与企业财务管理部门发生工作联系和工作接触的部门是很多的，例如企业市场部门对于企业财务部门能否及时根据市场信息变化调整企业财务工作进行评价、企业决策部门和企业领导者根据企业财务部门财务信息是否准确可靠及时进行评价；企业技术开发部门根据企业财务部门是否能够及时合理对技术开发进行财务支持进行评价等等。这种评价的好处在于既可以对企业财务部门工作整体进行评价，又可以按照财务管理工作流程将责任落实到具体员工，同时多方面的评价综合能够避免一面之词，尽可能保证对企业财务管理工作评价的公正性。考核注重对企业财务管理绩效进行外部评价考核，但同时也应该重视企业财务管理部门内部绩效考核。可以通过企业财务部门定期根据企业运营情况设置目标，以个体财务工作者对于企业财务管理整体目标的实现的贡献程度为企业财务管理绩效评估的标准，相对于企业财务管理工作的外部绩效评价，企业财务管理的内部目标式绩效评价具有工作评价目标明确，评估反馈及时的特点和优势。一般来讲企业财务管理外部绩效评估更加注重对企业财务部门整体工作绩效的评估，企业财务管理内部绩效评估更加注重对具体财务管理工作者的绩效评估，企业应该根据自身情况具体结合运用。

参考文献

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