时间:2024-06-03
段伟丽
子曰:“好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。”儒家把智、仁、勇三者相关联,阐释为对理想人格的一种规划和表达。这其中的“耻辱”和“勇敢”都具有双重性,它们既是挑战又是一次机遇,既包含了曾经的过错又激发了向上的力量,知耻而后勇方能自立自强。古有越王勾践卧薪尝胆,三千越甲可吞吴的故事;今有勃兰特神圣的“华沙之跪”获得历史的谅解。
一、考场上的“不耻”
孩子,就是上帝带给人间的天使,每个天使的身上都蕴藏着巨大的能量,带给人间温暖与感动,只是有时候他们也会被内心的“小恶魔”所驱使,会在跌跌撞撞与懵懵懂懂中前行。在一次平淡无奇的监考中,我无意间撞见了那个“小恶魔”。
那是下午第一段的监考,提早开始的考试让同学们略有不适稍显困倦。分发试卷、信息填图、开始作答……时间在分秒间溜走,渐入佳境的同学们或圈点审题、或奋笔疾书、或凝眉思索……忽然一包“面巾纸”被不情愿地传递过来,不情愿的女孩嘟着嘴皱着眉,接收的男生故作镇定眼神中却飘忽着慌乱。这样的情形让我断定这是一场与考试不和谐的“意外”,更让我意外的是男孩竟然来自自己的班级。我定睛注视着、思忖着他接下来的举动,在四目相对的那一刻他匆匆低下了头,“面巾纸”就一直那样静静矗立着,显得格外醒目耀眼。
二、考场外的“知耻”
晚餐的时间,手机铃声滴答响起,是男孩发来的长长一串信息:“老师,对不起,在今天的政治考试中,我没有约束好自己,抱着侥幸的心理想抄袭。我觉得很耻辱,辜负了老师的教导,谢谢您没有在那么多同学面前揭穿我,而是用目光警示我让我自省,明天的考试我会努力,会诚信考试。老师我错了……”看着短信,我陷入了沉思,“知耻而后勇”是我最想送给他的。
著名教育家张伯岑说过:“作为一个教育者,我们不仅要教会学生知识,教会学生锻炼身体,更重要的是教会学生如何做人。”德国哲学家、教育家雅斯贝尔斯更是认为,教育的本质意味着:“一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”而在现实的教育中,我们的灵魂在多大程度上唤醒了学生的灵魂呢?当我在设想着种种“惩罚”,种种“教育措施”的时候,也许这一切外在的手段都没有他内心的悔悟来得更深刻,来得更彻底。其实每个孩子身上都蕴藏着巨大的自我教育潜能,缺少的也许只是某个机会或者是某种触动。于是,我想抓住这样一场幡然悔悟“知耻而后勇”的教育契机,开展一场关于班风学风建设的教育活动。
三、知耻而后勇的教育契机
1.皮格马利翁效应
在古希腊有这样一则神话故事,塞浦路斯国王皮格马利翁,不喜欢凡间的女子,决定永不结婚。但他擅长雕刻,于是用乳白色的大理石雕刻了一位心仪的姑娘,取名伽拉泰亚,待之如恋人,每天亲吻她,痴情终于打动了爱神,雕像被赋予了生命,他们终成伉俪。这种因真诚的爱和期待而产生奇迹的现象被后人称为“皮格马利翁效应”。
如今,“皮格马利翁效应”作为一种“期待理论”已经被广泛应用在教育领域。对于那些犯错误的学生,只要我们也满怀期待相信他能改,相信在以后的考试过程中能不被“小恶魔”所驱使,并给予他合理的目标期许。我们应该相信,相信他定能给我们一个惊喜。毕竟,惊喜的结果往往源自真诚之爱的美好期望。于是我对他及时表达了我的期望:“我相信你会是一个信守诺言、诚实可信的人,我相信这样的事情不会有下一次。”
2.目标管理策略
美国管理学家德鲁克提出了班级管理的目标管理策略:认为在班级管理的方式方法上,班主任可以与学生共同确定总体目标,然后转化为小组目标和个人目标,形成目标体系,以此推动班级管理,转变传统的外在监控手段,强调自我控制管理。托尔斯泰说:“人要有目标,要有生活目标,一辈子的目标,一段时期的目标,一个阶段的目标,一年的目标,一个月的目标,一个星期的目标,一天的目标,一个小时的目标,一分钟的目标。”
大多数学生都有向学的志向,但在实际的学习中往往因为没有目标的牵引而迷失。或者消极懈怠或者“另辟蹊径”寻找成功感。舞弊就是目标缺失盲目追求分数的心理体现。学习好比就是一场攀岩,不积跬步无以至千里。引导学生学会订立目标,从一天的小目标到一周一月一学期的阶段目标,以至最终的学业目标。每一阶段的目标都设定在“最近发展区”,每一步都走得坚实稳定,自然也就能赢得心理上的自信从容,又何须弄虚作假?
3.平行管理策略
著名教育家马卡连柯提出班级管理的平行教育理论:认为班主任既要通过对集体的管理去间接影响个人,又要通过对个人的直接管理去影响集体,从而把对集体和个人的管理结合起来的管理方式更加科学有效。
坦诚地说,考试舞弊或者放大了讲为人不诚信的现象在青少年身上时有发生,帮助学生坚守住这片精神的沃土,为人师者义不容辞。在班级适时开展一次关于“诚信考试、诚信做人”的主题班会活动很有必要。
管理有法,但无定法。作为一名班级管理者应该见微知著,于细微处见效应,抓住每一个教育机会,比如考试舞弊背后蕴含的知耻而后勇幡然悔悟的教育契机。
·编辑 孙玲娟endprint
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