企业管理的现存问题及改革思路

班淑红

【摘 要】随着改革开放的进一步深化，我国经济正快速发展，人民生活水平日益提高。我国正进入一个新常态。在这一现状下，社会对各行各业的重视度正不断提高。而对于一个企业而言，想要健康发展，深化改革，就要做好企业管理工作的改革，从而提升企业的竞争力和企业的资金活力。而在当前现状下，我国企业管理中存在着许多问题。因此，本文从企业管理的现存问题出发，提出企业管理的改革思路，促进我国企业管理的整体水平的提高和经济的更好发展。

【关键词】企业管理；现存问题；改革思路

我国经济正快速发展，人民生活水平日益提高，企业管理工作对一个企业而言有着重大的意义，影响着一个企业在社会主义市场经济体制下能否良好生存，更对一个企业的竞争力有着重大影响。随着改革开放的全面深入，对企业管理的现存问题进行研究和解决，优化企业的管理模式，促进企业管理的改革，才能够更好地保障一个企业进一步发展。本文通过对企业管理的现存问题的探究，提出企业管理的整体改革思路，以供相关学者工作者学习参考和借鉴，并希望予以指正。

一、企业管理的重要性

（一）增强企业适应能力

我国经济的快速发展离不开我国许许多多企业的努力，同时我国企业的发展前景也离不开我国经济的发展态势。而我国企业在社会主义市场经济大环境下的适应能力很大程度上取决于一家企业能否在内部形成一个合向上的力，只有企业的管理模式得到优化，企业的内部才能形成统一的步调，从而才能有效地推动我国企业在新经济的浪潮中稳步前行。

（二）增强企业核心竞争力

企业的核心竞争力在两个方面具有显著表现。其一是科技竞争力，即一家企业的科技信息实力和创新能力。其二，是一家企业的可持续发展能力。在企业的科技核心竞争力上，企业需要通过不断吸收人才，吸收更新知识体系和信息，从而学习新科技和进行创新。而对于一家企业的可持续发展能力，一方面离不开企业的各方面综合实力，一方面更离不开一家企业的管理模式的是否合理。企业只有通过努力学习和优化改革管理模式，才能学会如何合理经营、可持续发展。

（三）企业良好发展的保障

在现代经济发展的浪潮中，一家企业不可能始终保持顺畅，必然会经历发展的瓶颈和面临诸多困难。在这种时候，更需要企业内部的团结和谐，只有良好的企业管理，才能让企业的员工保持高涨的工作热情和团结向上的心。此外，企业在发展过程中需要與各级单位、政府部门进行接触，以此来获得政策扶持和资金扶持等。在这一情况下，企业内部只有展现出良好的风气和优良的发展氛围，才能让政府部门和各级单位信服，从而更好地发展。

（四）发展目标实现的保障

企业管理的具体工作分为制定工作计划、进行工作的组织、指挥、控制等。这一系列的管理行为，能够是企业的各部门了解工作的动态、目标和预期等，保证企业的顺利运作，使企业员工按时高效完成工作，促进企业一体化和协调发展等。在企业发展过程中，运用合理的管理手段来落实工作，促进工作，才能够保障一家企业的发展目标的实现。

二、企业管理现存问题分析

（一）管理模式、理念老化

由于我国经历了从计划经济到社会主义市场经济的转变过程，许多企业积陋难改，对于老一套的管理模式和管理理念，抱残守缺。这种情况不仅出现在一些国企、机关单位，还出现在一些民营企业。老一套的管理模式并不是一无是处，但在当前现状下，许多管理人员只吸收了老的管理模式的不好之处，只注重了形式，流于表面，而不考虑企业发展的实际情况。在企业的许多单位部门，都出现了这种形式主义的现象，并且已经根深蒂固。此外，部分管理员完全相反，完全撇下老的管理模式，满心想着创新求变，而同样不顾企业发展的现状，造成了企业发展和企业管理严重脱轨的情况，给企业发展带去了诸多麻烦。这两种情况都是对现实情况的不尊重和不遵循，脱离现实来进行管理，是对实际情况的违背，是十分不利于企业发展和进步的。

（二）各部门沟通不畅

我国许多企业的管理部门在与其他业务部门进行沟通时，存在障碍或困难。这种沟通中的障碍大多是因为管理部门缺乏沟通的意愿和心态。这种沟通障碍容易导致部门之间的脱节，导致行政管理工作与其他部门之间的连接脱轨。譬如管理部门在制定相关的工作目标和工作计划时，仅从自身出发进行考虑，而缺乏与其他部门的有效沟通，脱离其他部门的实际情况，没有照顾其他部门的实际需求。长久以往，其他部门与管理部门之间的矛盾会激化，管理反而产生了不良的影响，整体效率得不到良好的提升。

（三）缺乏专业行政管理人员

我国的许多企业认为，管理部门不需要什么实际的技术含量，因而对企业的管理部门缺乏相应的重视度，从而降低对管理人才的引进力度。而正是因为专业的行政管理人员的缺失，导致了管理部门专业技术不过关，而正是由于工作的制定、规划等的不专业、不严谨，导致与其他部门的沟通的缺失，最终导致管理部门失去了公信力，丧失了原有的管理的执行力。这样一来，一家企业的凝聚力就会大大下降，内部的向心力和监督体制就会失去应有的作为，各部门各行其是，企业的发展将会受到很大的阻碍，对于随时在发生变化的社会经济的浪潮，失去了原有的适应能力。因此，专业行政人员的引进是及其必要的。

三、企业管理改革思路

（一）从实际出发，选择合适的管理模式

企业管理在开展时，要记住对老的管理模式进行继承发展，对于好的部分予以继承，对于糟粕予以抛弃。此外，在进行管理模式的优化时，要注意根据企业的实际情况，立足于实践，进行管理模式的转变，寻找真正适合企业的管理模式。在企业的科技核心竞争力上，企业需要通过不断吸收人才，吸收更新知识体系和信息，从而学习新科技和进行创新。企业的行政管理部门的工作态度应该是时刻准备着为企业服务，为其他部门服务，而不是站在高处下口令。管理部门要做到，在服务时甘为孺子牛，在执行时，充满魄力。

（二）注重企业专业管理人才的培养

要注重对企业专业的管理人才的培养。一方面，加强管理人才的引进和门槛的设置，另一方面，加强对管理人员的素质的提升。要通过定时定期对企业管理人员进行培训的方式，来强化整合他们的专业知识体系；加强管理人员自身对这个职业的重视性，掌握好正确的方式，提升工作的效率；加强企业管理人员与其他部门的沟通与交流，加强管理部门的人际交往和精神文明的建设，成为企业的人际关系核心脉络；对行政工作，进行控制监督，在执行方面，不能软弱，要做到控制好各部门的工作进度和目标的同时，对各部门工作进行监督，完善部门体系和内部的向心力。

（三）完善企业行政管理的技术体系

第三点是要对企业的行政管理部门的技术体系予以完善和重视。提高行政管理能力，光靠各部门之间的良好协作是远远不够的，要需要相应的知识和技术背景的支撑。处于当今信息化的社会，行政管理工作的良好开展有赖于技术的支持。譬如，开展科学的管理竞赛的方式，选拔出优秀的、专业的管理人才，开展管理講座，提升管理人员的技术水平。此外，正如上文所述，必要的监督是要的，只有进行监督，才能更好地保证管理的科学性和正确性。

（四）企业行政管理事务体系的建设

企业管理中，事务管理起着十分关键的作用。两者互相依赖，互相联系。然后在实际情况中，许多企业对事务管理不够重视，从而导致企业管理的失败。企业的事务管理包括了诸多内容，譬如对材料的管理、对会议的管理、对信息系统的管理、对后勤工作的管理等。从此可以看出，事务管理涉及企业的方方面面，对企业有着重大的影响。因而，对于这些涉及广泛的工作，企业管理部门应该加强对其的建设，对于事务管理中出现的或者已经存在的问题，进行及时的处理和解决，避免问题的累积，通过逐步的解决，逐渐优化企业的管理模式。

四、结语

综上所述，在新的时代环境下，随着经济的发展，改革的深入，只有对一个企业的管理模式进行改革，才能使这个企业更好地适应新的社会主义市场经济大环境，才能不断促进企业内部优化升级和产业链的不断延长。通过对企业管理过程中出现的问题的分析研究，理论结合实际，提出具有针对的改善策略，从而促进企业管理模式的改革，促进我国企业更好地成长。

参考文献：

[1]黄荣.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].现代国企研究，2016（16）：11.

[2]苏宏鹏.我国企业管理的现存问题及改革思路[J].商场现代化，2017（23）：88-89.