复星医药董事长陈启宇：将人才管理作为第一要务

严学锋 谷学禹

致力于成为全球主流医疗健康市场一流企业，复星医药近年来吸引和培育了一批深具企业家精神的优秀职业经理人。陈启宇1994年入职复星医药，历任副总经理、总经理，2010年起任职董事长，是第10届“金圆桌奖”最具战略眼光董事长得主。陈启宇对《董事会》表示，人才是复星最宝贵的资产，作为董事长一直将人才管理作为第一要务。

《董事会》：任职复星医药董事长超过8年，也是“金圆桌奖”最具战略眼光董事长得主，您觉得做好董事长的第一要务是？

陈启宇：人才是复星最宝贵的资产。我们汇聚全球最具有企业家精神的优秀人才，认同并践行复星的文化价值观，自我驱动，快速学习并持续创造价值。作为董事长，我一直将人才管理作为第一要务，人才为企业发展带来创新，创新为企业发展带来持续动力，从而提升企业的竞争力与影响力。

《董事会》：在培养人才方面，有哪些好的做法？

陈启宇：我们注重“以工作培养人”。自2009年建立培训发展中心起，公司就开始积极构思企业大学培训平台。2017年4月，复星大健康管理学院的揭牌仪式在复星医药总部正式举行，这标志着公司企业大学正式诞生，复星大健康管理学院将在未来承担起员工的领导力、职能、专业技能的培训和文化理念的传播等职能，让员工在工作中学习和成长，共同助力公司发展。2017年，依托企业文化，我们开展了包括新员工系列、领导力发展系列、专业发展系列、通用工作技能系列、企业文化系列等一系列培训课程。

拿领导力发展系列来说，涉及有一定经验的、资深的管理人员，公司提供有针对性的管理能力和领导力提升项目，加速管理人员领导力的发展，为公司储备优秀的管理人才。2017年，公司开展了针对核心管理层的一系列执委会培训，为公司最高管理层个性化补充最新且最“IN”的知识;还启动了面向管理层后备梯队的领导力研修班，以提升后备梯队的领导力，进一步完善梯队建设，带动整个组织的管理水平。

《董事会》：除了培训，有竞争力的激励机制也是激发人才潜能的重要内容，这方面复星医药怎么探索实践的？

陈启宇：针对公司业务发展的特点，我们初步构建了复星医药长期激励体系的框架，成员企业经营团队长期激励方案、限制性股票激励方案、研发体系激励制度、战略类投资项目的激励方案和 Pre-IPO类投资项目的激励方案，这个长期激励体系在不断地完善中实现了对业务发展的战略支撑和独创性。体系的建立自2007年以来，经过多年的管理实践，薪酬及激励体系在战略层面有效地支撑了投资和运营两个战略举措，并全面覆盖了公司和各成员企业，推动了各企业长期绩效目标的达成，起到了激励和保留人才的管理目标。其中，研发激励方案在提高研发质量、效率的同时，调动和激发了员工的积极性。截至2017年底，公司实施的两期限制性A股股票激励计划分别满足相应的解锁条件，已经分别解锁。

《董事会》：改革开放已40年，中国经济转入高质量发展阶段，新时期复星医药有怎样的愿景？

陈启宇：改革开放40年，中国经济硕果累累。在新时代，复星医药将继续贯彻落实国家发展战略，加大布局创新研发，将公司的发展战略与国家对外开放的大战略与“一带一路”倡议有机结合，致力成为中国领先的医疗健康产业集团。复星愿与社会各界一道坚持自主科技创新，持续开发创新型高质量医疗产品在全球落地开花，赶上全球医疗科技发展的下一个浪潮，实现中国企业在全球医疗行业领先，携手共圆“中国梦”。

《董事会》：伴随着中国公司的发展，“金圆桌奖”活动也将举行第十四届，您对此次活动有什么想说的？

陈启宇：“金圆桌奖”紧贴中国上市公司发展的时代脉搏，及时反映上市公司治理的需求与最新动向。《董事会》杂志已经成功举办了13届中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨“金圆桌奖”活动。复星醫药很荣幸参与“金圆桌奖”的评选，希望第14届“金圆桌奖”延续往年风范，顺利举办，再创辉煌。