宝莱特董事长燕金元：从战略维度重修公司内生力量

严学锋

从创建到创业板上市成为国内监护仪行业第一股，宝莱特历经18年。上市以后，监护仪行业逐渐趋于饱和，董事长燕金元经过多方调研考证，敏锐洞察到国内血液透析行业处于行业发展前期，目前暂无企业进行布局，及时提出在巩固医疗监护设备的基础上，加快建立和完善血液透析领域生态圈的发展战略，并与公司战略发展委员会制订2+4+6战略发展规划：专注于健康监测和肾科医疗两大板块，以院内监测产品、院外监测产品、血液透析设备和耗材的制造及渠道建设、肾病医疗服务为四大支柱，打造慢病管理社区云平台、母婴社区云平台、好孕社区云平台、血透设备营运物联网云平台、肾科医生诊断医患云平台、肾友交互云平台等六大平台。

时至今日，宝莱特已成为A股上市公司中血液透析产业链最为完备、唯一获得血液透析机医疗器械注册证的企业，是国内领先的血液净化整体解决方案供应商。燕金元告诉《董事会》，董事长作为公司的领头羊，必须具备战略眼光、保持战略定力、带领企业步步为营、不忘初心，才能完成企业的使命、实现企业的价值和战略目标。

《董事会》：作为企业创始人、资深董事长，您对战略思维能力的感悟是？

燕金元：我觉得，作为创始人、董事长，在企业发展过程中必须要运用战略思维，总揽全局，既要宏观把握大环境，也要深刻把握行业的发展方向，熟悉企业的情况与优劣势，在企业发展中既注重当前的发展问题，更要具有预见性、统领性的战略眼光——企业长期的发展规划，只有方向对了、路径正确，才能不受眼前的纷扰困惑，才能坚定围绕战略布局持续推动企业的发展。

《董事会》：您提出在巩固医疗监护设备的基础上，加快建立和完善血液透析领域生态圈的发展战略，当时决策遇到怎样的挑战，目前的成效如何？

燕金元：中国血液透析行业处于行业发展初期，建立和完善血液透析领域生态圈遇到的挑战主要有两点，一是行业发展不规范，国家相关制度亟待完善;二是行业竞争激烈，良莠不齐，缺少行业整合者，也没有标杆企业可以借鉴。我们宝莱特坚持产品、渠道、医疗服务等多点布局，通过内生式发展及外延式并购，拥有血液透析设备、透析用制水设备、消毒系统等产品，完成了血液净化设备及耗材的全领域布局。

《董事会》：当前，国内外经济环境的不确定性增强，这给董事长履职带来什么样的新挑战？

燕金元：面对世界经济的复杂多变，以及中国资本市场动荡等因素，作为董事长，就需要意识到粗放发展模式已不适应当今的社会经济环境，个人层面需在不同的维度去思考如何重修内生力量保持战略定力，如何带领企业提升市场竞争力，构建良好的公司治理和管理架构，并借助资本来实现企业的长久发展。

《董事会》：中国经济转入高质量发展阶段，关于战略远见与定力，您最想和中国企业家群体分享的一段话是？

燕金元：中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为实体经济的扎实一员，董事长作为公司的领头羊，必须具备战略眼光、保持战略定力、带领企业步步为营、不忘初心，才能完成企业的使命、实现企业的价值和战略目标。

“金圆桌奖”活动推动了中国上市公司治理环境和治理文化的改善，获得金圆桌奖是公司组织治理的肯定，也是一种激励。借此机会，我祝第14届金圆桌奖举办成功，希望能夠客观、公正、公平地评选出国内公司治理的典范，促进国内公司治理水平不断提高。