美的集团：企业与社会发展共赢

江鹏

使命是“为人类创造美好生活”，美的集團积极承担社会责任，履行社会公民义务。美的履行企业社会责任的基本准则包括五方面：坚持诚信、责任、健康、科学发展；创造客户价值并有效满足客户需求；提供平台和资源激励员工创造价值、成就自我，与企业共同发展；追求股东价值最大化并符合其他利益相关者利益；鼓励职业经理人长期为股东创造价值。

以消费者为中心，美的加大研发投入与产品开发，构建具有全球竞争力的研发体系，当前专利拥有量行业第一，过去5年投入研发资金超过200亿元。美的实行环境友好及能源节约型发展战略，切实推进与环境的可持续、和谐发展，坚定推行生态设计、坚持清洁生产，为社会提供绿色产品与服务。此外，迄今公司为社会公益事业累计捐款近7亿元。

坚持“以人为本，人才是美的第一资源”的理念，美的奉行“人力资本增值大于其他资本增值”的人才战略。“宁可放弃100万元利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人才”，是美的人力资源管理的核心指导思想。

追求股东价值最大化。2016年，美的经营目标全面达成，效率指标持续向好，资产结构有效优化，东芝家电、全球机器人四大家之一的KUKA等一系列全球产业并购的完成，推动公司向全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与工业自动化的科技集团迈出了关键一步。2016年，公司营业收入同比增长14.88%至1590.4亿元，净利润增长15.56%至146.8亿元，加权平均净资产收益率26.88%。2017年，美的在《财富》世界500强排名中位列450位。到2017年8月，市值突破2600亿元，登顶深交所上市公司。

关注治理架构、企业管控和集权、分权体系的建设，美的已形成了成熟的职业经理人管理体制。事业部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台。高层经营管理团队，均为在美的经营实践中培养的职业经理人，在美的各单位工作时间平均15年以上，具备丰富的行业经验和管理经验。目前公司高层、核心管理团队及中层骨干通过直接、间接持股及4期股票期权激励计划、1期限制性股票激励计划与3期“合伙人”持股计划等多种方式，搭建了经营层与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。

说到底，企业与社会发展是共赢的关系。只有企业发展好了，才能更好地履行社会责任；只有把社会责任履行好了，企业发展才能更加如虎添翼。美的即将迈向创业50周年，我们将更好地“为人类创造美好生活”、积极承担社会责任。

（本刊记者采访整理）