激励与考验：金圆桌峰会关键词

2009年4月11日下午，北京新世界酒店的三楼会议中心，第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动主题演讲的现场，从全国各地赶来的代表齐聚一堂，共同迎接第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动的开幕。

四川美丰：困难终究会过去

在汶川大地震将满一周年的时候，来自四川美丰的董事会代表张杰，和记者聊起了四川美丰所经历的极不平凡的一年。

对于四川美丰来说，过去的一年甚至可以称得上悲壮。在2008年“5·12大地震”的日子里，“作为主要利润来源的绵阳和德阳的生产基地因受到地震的严重破坏而停产，因地震及唐家山堰塞湖的影响，德阳化肥分公司、绵阳分公司前后停产近一个月，经历两次开停车，尿素减产，消耗增高，给公司造成严重的经济损失。”张杰介绍说。

地震过后，紧接着是全球金融风暴带来的经济转冷，尚未从地震阴影中走出的四川美丰不得不接受新的考验。张杰介绍说：“公司2008年底一度面临尿素价格下降，市场行情低迷，存货大幅增加。现在公司仍面临着产品价格下降、原材料价格上涨、供需失调等不利局面。”

“那些天里，董事会确实面临着前所未有的巨大考验，一方面需要组织指导恢复生产，一方面又要积极和投资者沟通，及时发布重要事项公告，以便投资者及时准确地了解公司灾后重建的进展，恢复投资者信心”。张杰说。

地震的确给四川美丰造成了一时的困难，但是“我们‘规模、质量、国际化的发展方针没有动摇，实现‘百亿美丰、百年美丰的长远目标没有变。”张杰介绍说。

笔者注意到，四川美丰2008年度年报显示，公司利润同比减少36%，但是仍然提出了每10股派发红利1.5元的分红方案，仅凭这一点来说，地震虽然给四川美丰带来了严重的损失，却让我们看到了一个值得尊敬的四川美丰。

南京银行：在上市的东风中

下午1点钟，南京银行董事会代表管征很早就进入了会场，比较低调地坐在了最后一排。

据管征代表介绍，成功上市不到两年的南京银行，受益于资本市场的支持，业务发展十分迅速。2008年业绩预增公告称，南京银行利润达到9亿元，比上年增加70%，远远高于全国同行业水平。

目前，南京银行不仅在其传统的根据地发展迅速，且正积极向全国推进业务，“其中北京分行正在紧锣密鼓的组建之中，近期内即可开张营业。”管征代表介绍说。

“现在外资银行把长三角作为切入中国市场的重要突击点，南京银行的竞争局面是否更趋复杂呢？”面对记者的疑问，管征说：“不会，我们有我们的优势，我们更熟悉这片土地！”

中国远洋：履行“全球契约”的典范

下午6时，颁奖典礼会场外，记者看到了刚处理好工作匆匆赶来的中国远洋投资者关系部总经理明东。“本来应该是魏总前来领奖的，可是他实在抽不开身啊！”明东抱歉地说。

金融风暴发生后的一年来，世界航运业受到重大影响。对于记者“国际航运运力1/3出现空置”的疑问，明东坦陈：“现在航运业面临的情况的确比较严重！”但同时他补充说：“情况并没有那么严重，集装箱业务的闲置运力约为10%，散货也大概为10%。”但是，在严峻的市场环境中，中国远洋在业绩方面给出了高于市场预期的答案。

面对危机怎么办？明东给出了自己的看法：“一种是被动地等待，就是把船拴在码头；另一种是主动等待，就是主动把船开出去，开到有可能获取生意的地方，主动招揽生意。我们更看重的是后者。”

当然，获得金圆桌奖并不是因为经营业绩好。明东介绍说，更重要的是，在过去的一年里，中国远洋董事会在复杂多变的市场环境下，展示出先进的法人治理理念和董事会运作水平。几年来，中国远洋致力于“全球契约”社会责任管理体系的构建，把环境绩效指标、劳动关系绩效指标、人权绩效指标、社会绩效指标视为与经济业绩指标同等重要的因素，成为全球航运企业中履行“全球契约”的典范企业。

谈到中国远洋最近几年的发展，明东认为，2007年6月，中国远洋把握住最佳时机顺利回归A股是非常重要的一点。

明东向记者介绍说，目前中国远洋已成为世界上综合实力最为强大的跨国航运集团之一。国内业务仅占集团业务的10%，国际业务占比约50%，纯第三国业务约占40%，成为下辖6家上市公司、参股众多知名企业的央企巨舰。

宝新能源：社会责任需要落实到位

因为自身行业的特殊，宁远喜董事长对社会责任的理解似乎也更有深意。

这种深意首先体现在宝新能源的企业文化上。“我们的董事会文化中有16个字，‘珍惜资源，敬畏事业，善待资本，回报社会。这16个字中的每一点，实际上都是和社会责任有关系的，比如珍惜资源里面就体现出社会责任的问题，当然资源的概念比较宽泛，包括自然资源、资金资源、劳动力资源。”宁远喜介绍说。

在一般人看来，“收入-成本=利润”是反映企业基本利润情况的公式，但在宁远喜看来，实际上可以替换为“收入-成本=利润+税金”，替换后的公式实际上体现了更丰富的企业社会责任内涵。宁远喜解释说：“我们争取销售收入的增加，通过技术革新降低成本，这样‘收入-成本的值也就越大，那么，等式的另一端‘利润+税金的值也就越大，实际上这就为消费者也为社会创造了价值。”

“社会的资源是有限的，每一个企业所掌握的资源也是有限的，我们怎么样让有限的资源发挥最大的价值，实现最小的能耗、最大的产出，这既体现了科学发展观的要求，也体现了企业的社会责任。‘收入-成本的值越大，说明你对社会的贡献值越大，所以利润的本身隐含了收入与成本之间的成果关系。”宁远喜说。

“那么您觉得企业应如何实践社会责任理念呢？”记者问。

“我们现在太多的人喜欢忽悠，太多的人喜欢喊口号，但我们需要更多的人去切实地履行企业的社会责任。把社会责任理念贯彻到企业经营的每一个环节，体现在其‘收入-成本=利润+税金的盈利模式之中，把社会责任作为企业的核心文化和核心价值观，这就是我所理解的企业社会责任。”宁远喜最后说。

中国神华：党组织发挥政治核心作用

一直以来，神华集团整体上市的问题引人瞩目，中国神华董秘黄清表示：神华集团整体上市将重点考虑到中国神华重组上市时的承诺；境内外监管机构的要求；神华集团业务板块的多样性，包括动力煤、铁路、港口、火电、焦煤、焦化、煤制油化工、风电、物流、科技、金融、房地产等业务板块；专业化管理；协同效应以及资本市场的认可等因素。

神华集团将本着“公司价值最大化、股东权益最大化”的原则，在资本市场认可的情况下，认真研究整体上市方式。集团整体上市时间表取决于各个业务板块的发展情况以及资本市场对它们的接受程度。

作为以煤炭为主的企业，中国神华董事会特别设立了安全健康及环保委员会。旨在把“安健环”工作提高到战略层面，通过就“安健环”领域的重大问题向董事会提出建议，检查“安健环”计划的实施，监督“安健环”领域重大事故的责任追究，保证公司董事会对“安健环”工作的总体控制。2008年，中国神华做到了原煤生产百万吨死亡率为零。董事会及其“安健环”委员会高度重视向全体员工灌输这个安全理念，多次听取专题汇报，督促经理层一抓到底，不留盲区。为了防止安全管理工作的层层弱化和断档，经理层对一线员工进行全员、全方位、全过程安全管理，坚决反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，要求员工人人强化自主保安意识，变“要我遵章守纪”为“我要遵章守纪”，规定作业环境不安全员工可以拒绝上班。