提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

李汶泽

(都匀经济开发区综合服务中心，贵州 都匀 558000)

1 研究背景及目的

1.1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程管理模式的实践已经被证明对于提高施工效率、降低成本、提高项目透明度和可靠性等方面具有重要意义。具体表现为：

1.1.1 保证工程质量

建筑工程是复杂的综合性工程，往往涉及多领域、多技术、多工种。对建筑物、施工场所的安全性和社会性要求极高。建筑工程的质量关系到居民的生命财产安全，同时也关系到建设主体的声誉。对建筑工程进行优化管理后，可及时发现施工环节存在的问题，排除管理过程中存在的不合理因素，整合生产资源，配置资源要素，发挥施工管理的优势，进而提高企业的核心竞争力，保障企业的市场竞争，提高企业经济效益[1]。

1.1.2 确保施工方项目的进度和预算控制

高效的建筑工程管理能够统筹好计划拟定、施工准备、预算制定、实时监控和流程管理等一系列活动。在施工的过程中，需要开展市场调研和实地考察，了解相关项目所在地的自然条件、环境、经济状况等信息，为项目招投标和项目建设奠定基础。在施工环节，需要合理配置人力、设备等相关生产要素，消除组织内部管理不利因素，避免施工过程中出现的错误和重新施工，从而保证了项目进度控制和预算控制，提高工程建设施工质量和安全水平。

1.1.3 提高工程建设者沟通协作以及服务意识

建筑工程需要不同的专业技能，包括建筑师、土木工程师、电气工程师和机械工程师等。有效的建筑工程管理和施工质量控制可以增强不同团队之间的沟通和协作，从而提高项目的成功率。同时，引导项目建设者文明施工，提高施工综合素养，引导项目建设者在工程质量标准下开展施工，达到施工要求。此外，项目建设者还需在施工的过程中夯实自身思想基础[2]。

1.1.4 提高客户满意度

客户满意度是衡量一个建筑工程的关键指标之一。通过有效的建筑工程管理和施工质量控制，可以优化施工计划和时间表，或是缩短工期，让客户更快地享受到建筑工程带来的收益和效益，避免了工程设计和施工中的误差和问题，减少了工程变更和纠纷的发生，从而提高客户满意度。

1.1.5 推动建筑工业的发展

建筑工程管理和施工质量控制不仅仅关系到单个建筑工程的成功，还能够促进整个建筑工业的发展，提高国家建筑工程的整体水平。例如工程实施过程中实现的技术迭代、流程优化、规模效应、理论升级等效益，都在进一步提高产业链的效益和企业的综合能力，从而推动整个建筑工业的高质量发展。总之，越来越多的证据表明，建筑工程管理和施工质量控制是现代建筑工程所必需的关键要素之一，它们对于建筑工程的成功和可持续发展至关重要[3]。

1.2 研究建筑工程管理及施工质量控制的目的及意义

建筑工程管理及施工质量控制的研究目的是提高项目质量，探索有效的工程管理和质量控制方法和技术，以提高建筑工程的安全、稳定、可靠和经济效益。具体包括：

(1)提升工程管理水平。通过研究建筑工程管理方法，探索不同领域专业间协调配合、文化背景差异、语言差异等问题，打造高效协作的团队，使工程管理更加规范、高效。

(2)提高施工质量。通过研究施工质量控制方法，全面提高施工质量，降低施工失误率，减少人员伤害和设备故障率，达到施工质量可控、可预测和可重复。

(3)降低工程成本。建筑工程管理及施工质量控制的研究可以在工程开支、质量保证及实现节约能源、降低环境污染等方面发挥重要作用，通过科学规划和有效管理可以减少成本，提高经济效益。

综上，建筑工程管理及施工质量控制的研究意义重大，可以在国民经济建设、提高人民生活质量、保护环境等方面发挥重要作用。

2 现有研究中已发现的有效策略

2.1 BIM和GIS技术

BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型)技术能够帮助管理者在建筑工程的设计、施工及运营等各个阶段进行信息集成和协调管理，从而提高工程管理和施工质量控制。GIS(Geographic Information Sgstem，地理信息系统)是通过采集、储存、处理、分析和展示地理空间数据的方式来组织和管理数据的一种信息系统。GIS结合地理位置和要素数据，能够在地图上以多种形式展示信息，为实现准确、高效地理分析提供支持。

BIM 有丰富的建筑信息数据存储库，GIS 可以大规模将地理信息建模以及空间分析这二项技术的结合，实现了建筑工程施工的全流程高质量控制，为建筑行业的高质量发展提供了一大技术保障。

2.2 绿色建筑施工质量控制方法

绿色建筑施工质量包括2个方面的内容，即施工质量和绿色建筑的质量。具体来说，施工质量指建筑师、施工团队和监理人员在建造过程中所采用的技术、材料和方法，以确保建筑物的稳定性、安全性、舒适性及持久性等方面的质量。该方法可以确保施工成果具有较好的保温隔热性能，以此种方式提升设计及工程的综合性能，使其满足绿色建筑的质量验收标准。

2.3 EPC总包管理

EPC(Engineering，Procurement and Construct，又称交钥匙模式)是通过专业管理团队对项目的规划、设计、施工、质量、安全、成本等方面进行全过程管理，实现高质量、高效率、低成本的建筑工程管理。首先，项目建设单位需要将所建工程发包给承建单位；其次，承建单位需要承揽设计、材料采购、施工等项目，且在施工的过程中，需要负责项目的建设质量、安全、工期等；最后，承建单位需要保障所建项目符合使用规定、使用功能和条件，最终完成项目合格验收。通过采用EPC模式，得以充分发挥设计的领导作用，实现设计、采购和施工之间的紧密结合和内部协调，达到整个工程的系统统筹和整合优化。此外，总承包商能够将采购纳入设计程序，并在整个设计、采购和施工过程中综合考虑和处理问题，从而更好地满足设备、材料采购及现场施工安装的需求。

2.4 施工信息化

施工信息化是将施工工程中的各类信息进行数字化集成、共享和管理，实现施工管理全过程的信息化、数字化和智能化。通过信息化施工，可以确保后续工作的流畅性，同时通过施工过程中的质量检验起到指导施工的作用，从而有效保证工程质量，降低工程造价。

2.5 Lean建造

Lean建造(leann construction)强调消除浪费，提高效率，同时注重质量、安全和人员福利。利用Lean建筑管理方法可以提高建筑施工效率和质量。以设计融合为核心的精益建造，在设计阶段解决业主需求、报批报建、招采、建造、运维之间的矛盾和相互不协调关系，在完成进度的同时，有效控制成本，创造价值，是EPC项目协调多方需求、践行精益建造的重要手段。

3 基于研究结果提出针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 加强建筑工程质量管理的制度建设

不符合配套要求的施工管理制度会产生生产要素脱节、配置不合理、建材供应不及时等问题，进而有可能造成施工停顿、延迟工期等问题而产生经济赔偿损失。完善管理制度并落实制度措施，把控安全质量体系，加强对施工管理过程的规范，可以实现工程质量一次合格、杜绝质量安全事故的这一目标。

一方面，完善制度，明确不同主体之间的管理责任，建立以项目经理管理为中心的质量管理体系，使责任划分落实由表及里、层层推进[4]。

另一方面，建设工程技术管理制度，需要遵守国家法律法规，保障项目质量，同时还需严格设立检查标准，对质量发展计划作出严格规定，保障项目工程在施工前期、施工中期、施工后期和竣工阶段都能保持高水平开展工作。

3.2 强化质量管理的流程控制

施工企业不注重科学流程设置与工序衔接，材料选型和使用场景脱节，诸多此类现象令质量管理“三检制”形同虚设。包括材料管理、安全防控、成本控制、质量管理在内的体系建设往往需要严格的流程控制来实现。

(1)明确工程质量管理的目标和要求，制定细致的流程控制计划。流程控制计划应包括详细的质量要求、验收标准、实时方式、验收时间等方面的内容。同时，要制定相应的质量控制流程图，并针对关键控制点进行强化。

(2)确定每个阶段的任务和责任，并建立相应的监督和评估机制。在任务分工的同时，要建立各项任务的质量评估指标体系，以便能够定期跟踪和评估进展情况。同时，要设立专门的质量监管部门，负责对每个阶段的质量管理和控制进行监控和风险评估，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

(3)为每个工程建立质量控制和检测标准，严格执行，并及时记录和通报异常情况。 实行全员、全过程、全方位的检测和记录制度，及时发现和通报异常情况，做到事前预防、事中控制、事后追责，最大限度地保证工程建设的质量和安全。

3.3 提升施工现场管理人员综合素质

(1)现场施工管理人员应当对施工过程中可能出现的质量问题进行充分的预见与规划，确保施工过程中的每一个环节都能够符合质量技术方案的要求，并在施工期间及时采取有效措施，消除各种可能影响工程质量的不利因素。此外，现场施工管理人员还应当监督各个参与人员的工作进度，并及时进行沟通、协调和指导，确保工程质量的合理控制和优化。总之，对于现场施工管理人员而言，在管理的过程中，需要肩负责任，保障项目施工的质量，为高质量完成项目工程打下坚实的基础[5]。

(2)施工公司应着眼于提高员工素质，积极实施专业技术与素质能力培训，以培养能满足需求的人才。现场管理人员应强化责任感，及时发现和解决施工过程中出现的问题，当出现故障时，需要及时采取解决措施，为项目高效开展施工创造条件。

(3)施工企业需要重视成本控制，提高材料购买和机械设备租赁的使用效率，以此实现工程建设施工效益的最大化。在施工过程中，要注重材料的选用与合理使用，避免浪费和过度采购，同时，合理安排机械设备的租赁与使用，减少不必要的成本支出。

3.4 加强工程现场施工监理队伍建设

制定科学的工程监理体系：建立现代化、标准化的工程监理体系。在制定工程监理规程的同时，加强检查制度的完善，统一工程监理的管理和监督，确保工程建设按照法律法规和标准质量要求进行。

强化工程监理队伍职业素质：从理论素养、业务技能、专业知识、沟通能力、领导力、责任意识等方面逐步提高工程监理队伍的整体职业素质，为工程监理工作打下坚实的基础。

加强技术培训和学习：加强工程监理队伍技术培训和学习，开展现场实操培训，培养工程监理队伍的实际操作技能，增强应急处理能力。

注重工程监理队伍的建设：加强工程监理队伍内部的团队协作和沟通，建立积极向上的工作氛围，树立正确的工作态度，提高工程监理队伍的整体凝聚力。

完善激励机制：加强对工程监理队伍的激励措施，建立全面、科学的奖励制度，既能够激励干部职工积极进取，又能够促进管理流程的透明化和公正性，营造和谐的工作氛围。

3.5 加强建筑工程施工管理的理念创新

为更好地适应建筑行业的发展需求，努力实现资源的优化配置，理念创新成为施工质量制度建设的核心理念，对于建筑企业而言，需要对项目工程的功能属性和发展趋势有清晰的认识，及时更新管理理念，摒弃传统滞后的管理方法[6]。

(1)推动数字化：数字化是当前建筑行业的发展趋势，通过各种软件和工具进行施工管理，可以大大提高效率、减少成本。因此，建筑施工管理人员需加强数字化的学习与掌握，推广使用新技术和新工具，不断探索数字技术在施工管理中的应用。

(2)加强现代管理理念：建筑行业的管理模式需要与时俱进，推广现代管理理念可以提高管理效率和质量。例如，需加强团队协作意识，鼓励员工的创新和积极性，强化沟通、培养有效的决策能力等。

4 结语

为了实现优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的目标，需要在多个方面加强工作。通过以上多方面的措施，可以提升施工质量管理水平，帮助企业提高市场竞争能力，以实现建筑行业的可持续发展。在未来建筑施工过程中，持续推进这些方面的工作，不断深化管理改革，涵盖各个环节，将有助于提高建筑工程质量，推进行业持久发展。