大唐集团总经理翟若愚：以责任推动又好又快发展

时间：2024-06-04

于志宏　林　波

翟若愚

中国大唐集团公司党组书记、总经理。1946年6月生，辽宁沈阳人，汉族。毕业于辽宁大学，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴。

历任辽宁发电厂副厂长、党委书记、厂长，能源部安全环保司副司长，电力工业部安全生产司副司长，电力工业部监察局副局长、局长，电力工业部办公厅主任，国家电力公司办公厅主任，国家电力公司东北公司党组书记、总经理，中国华北电力集团公司党组书记、总经理。2002年12月任中国大唐集团公司党组书记、总经理。

十届全国人大代表，十一届全国政协委员，十二届北京市人大代表，辽宁省“五一”劳动奖章获得者，在“亚洲最佳商业领袖”评选中荣膺“2004年度中国杰出CEO”。

全面理解“大唐速度”

《WTO经济导刊》：大唐成立只有5年，发展却很快，曾听不少人提起“大唐速度”，您能具体解释一下“大唐速度”都体现在哪些方面吗？

翟若愚：大唐集团成立后发展速度的确非常快，以至于外界称我们的发展是“大唐速度”。

“大唐速度”和数字密切相关，数字尽管有些枯燥，但数字也是最有说服力的。

大唐集团公司组建初期，面临着资产质量比较差、经济效益不好、历史包袱过重等一系列困难和矛盾，当时我们把它概括为“三多三少”，即老机组、小机组和空壳电厂多，大机组、新机组少；机组分布在中西部地区多，在沿海发达地区少；富余人员多、历史包袱重，利润少。面对这些困难，大唐集团通过加快发展来彻底扭转这种被动局面。我们把制定并实施了一个符合国民经济和社会发展要求、符合电力产业政策、符合大唐实际的集团公司发展战略作为“组建年”的头等重要工作，紧紧抓住电力需求高速增长的难得机遇，在为缓解电力供需紧张局面作出贡献的同时，实现了自身规模与效益的同步增长，

大唐集团组建之初的2002年，装机容量2385万千瓦，发电量1174亿千瓦时，销售收入273亿元，利润总额21.4亿元。在4年后的2006年，我们就实现了“再造一个大唐”的目标，装机容量、发电量、销售收入、利润都比组建时翻了一番：装机容量5406万千瓦，发电量2516亿千瓦时，销售收入703亿元，利润总额55.5亿元。2007年，大唐集团依然快速发展：装机容量6482万千瓦，发电量3048亿千瓦时，销售收入850亿元，利润总额75.6亿元。

《WTO经济导刊》：从您刚才的介绍看，“大唐速度”不单纯体现在规模的增加，而是体现出质量、效益与规模同步增长，可以说是又好又快地发展。

翟若愚：是的，“大唐速度”有着很丰富的内涵，不单纯就速度讲速度，而是一种全面的速度，包括规模的扩大、质量的提高、结构的优化，效益的增长、是可持续发展的“大唐速度”，与中央提出的实现国民经济又好又快发展一脉相承。

在规模快速增长的同时，我们在结构调整方面也取得了新的突破，电源结构、机组结构、产业结构和区域布局持续优化，发展质量显著提高；同时，在节能减排方面也取得了新的成果，在被称为“节约年”的2007年，大唐集团各项消耗性指标和污染排放指标都持续下降，超进度完成“十一五”的节能减排年度目标；在生产经营方面也实现新的突破，利润稳步增加，确保国有资产的增值保值，为股东提供良好的回报。同时，我们倡导共同发展，和员工、地方政府、合作伙伴等利益相关方都形成了良好的合作发展关系。

《WTO经济导刊》：大唐集团在连续两年的企业社会责任报告中都着重强调了“五个发展”，即优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展。大唐集团是如何梳理出这五个发展，并如何利用这五个发展实现又好又快发展的？

翟若愚：大唐集团在组建之初就确立了“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，它揭示了企业的存在价值，汇聚了全体员工的奋斗目标，是我们大唐企业社会责任的核心所在。

为了实现这一历史使命，我们自觉贯彻落实科学发展观，切实履行对经济、环境和社会的责任。通过发展实践，我们将优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展、共同发展融汇于大唐集团企业社会责任的内涵之中。特别是在2007年，大唐集团在五个发展方面均取得了可喜的成绩。

优化发展就是积极转变发展方式，提高发展质量，这是提高企业经济效益和核心竞争力的内在需要，也是实现国民经济可持续发展的客观要求。2007年，我们认真贯彻落实国家“上大压小”的政策，全面淘汰了落后产能，积极推进节能环保机组建设，大力开发可再生能源和清洁能源，加快延伸发电产业链，注重在快速发展中调整产业结构，在调整结构中提高发展质量和效益，电源结构、机组结构、产业结构和区域布局得到进一步优化。

安全发展就是保持安全生产的稳定局面，为电力安全可靠供应提供保障，为员工创造安全健康的工作环境，这是我们最基本的社会责任。2007年，大唐集团安全生产基础工作星级考评全面推行，安全生产长效机制得到有效保障，圆满完成了迎峰度夏、防汛抗灾任务，为全国“两会”和十七大期间的安全稳定供电作出了重要贡献。

清洁发展就是致力于企业与社会和自然的和谐发展，全面倡导生态文明理念，认真落实《中国应对气候变化国家方案》的相关要求，完善环保监管体系，加强环保治理，加快发展循环经济。2007年，我们各项排放指标大幅度下降，未发生环境污染事故和生态破坏事件，超进度完成了年度减排目标，迈出了建设环境友好型企业的新步伐。

节约发展就是致力于以最小的资源消耗获取最大的效益。2007年是大唐集团的“节约年”，我们以节约资源为重点，以提高热效率为核心，以指标对标为手段，加大节能工作力度，加快节能改造步伐，强化运行绩效管理，设备经济运行水平得到进一步提升，消耗性指标大幅下降，超进度完成了年度节能目标。

共同发展就是要形成上下同心、内外和谐的氛围。我们努力践行共建共享、共同发展的原则，坚持不断完善管理体制机制，切实维护员工合法权益，积极构筑员工成长平台，努力提高员工生活品质，促进员工与企业的共同发展；坚持依法运作，合作共赢，通过规范的管理和有效的沟通，与战略伙伴共建长期稳固的合作关系；坚持规范经营，信守承诺，与供应商及客户共同维护健康有序的市场环境；坚持发展成果回馈社会，积极参与社区建设，推动地方经济与社会的共同繁荣；热心公益事业，扶危济困，为促进社会和谐贡献力量。

《WTO经济导刊》：回顾过去，大唐集团又好又快发展；展望未来，您能否为我们描绘一下大唐集团的发展前景？

翟若愚：大唐集团的发展应该把眼光投向世界，在全球范围内与国际一流公司合作与共赢。2008年，是国务院国资委颁布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的第一年，也是我们加入联合国“全球契约”组织的第一年，我们会把国资委的要求和“全球契约”的精神融入我们的发展战略和日常经营管理活动之中，进一步健全社会责任及可持续发展管理体系，不断完善相关指标体系及考核体系，促进经济效益、环境效益和社会效益的平衡发展，提升企业核心竞争力，加快进军世界500强的步伐。

我们会进一步保持“大唐速度”，继续坚持速度、质量、效益的统一。继续加快电源建设步伐，确保年内发电装机容量突破8000万千瓦，实现销售收入突破1000亿人民币；稳步拓展电力产业链，有效降低发电主业风险，增加新的利润增长点；进一步强化成本控制和内部挖潜，最大限度化解市场压力和经营风险，努力提高盈利水平，全面完成国资委考核指标，为股东提供良好的回报。

我们将继续坚持发展与资源和环境相协调的理念，努力建设资源节约型和环境友好型企业，进一步加快清洁能源和可再生能源发展，继续淘汰落后产能，进一步加大节能减排工作力度，积极发展循环经济，为建设生态文明，促进全球经济的可持续发展作出更大的贡献。

我们将继续坚持“以人为本”的理念，实现8万员工共建和谐企业，共享发展成果。我们还将继续坚持依法治企、规范运作的理念，努力增进社会和谐。

“大唐速度”背后的责任支撑

《WTO经济导刊》：6月20日，大唐集团发布了2007年企业社会责任报告，这是大唐集团发布的第二份社会责任报告。您在报告发布会上说，企业要获得可持续发展，必须履行社会责任。请问您怎么理解企业的社会责任？

翟若愚：2007年9月，大唐集团发布了2006年企业社会责任报告，是第9家发布报告的中央企业。我们之所以非常重视企业社会责任报告的编制与发布，是因为社会责任是实现“大唐速度”，实现集团又好又快发展的基石。

企业的社会责任有着丰富的内涵，我认为就是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

作为处于国民经济基础产业、中央直接管理的特大型能源企业，大唐集团肩负着为国民经济发展提供充足、可靠和清洁的电力的责任，肩负着促进社会和谐的重要使命。

而在实际工作中，社会责任让大唐集团的企业定位更加清晰，企业发展始终围绕着国民经济发展战略，围绕着国家能源战略。同时，我们也深刻感受到了将社会责任融入到公司的发展战略和日常经营管理活动之中给大唐集团的发展带来的价值。

《WTO经济导刊》：大唐集团将社会责任与企业发展战略和日常生产经营紧密结合起来，这是履行社会责任最有效的方式。您能否结合大唐集团发展实际进行一些具体的解释？

翟若愚：电力工业既是国民经济的重要基础产业，又是影响范围最广泛的公用事业。电力作为一种特殊能源，既是现代社会重要的生产资料，又是人民群众须臾不可离开的生活资料，对于经济的协调发展、社会的正常运行和人民群众的日常生活都具有重要影响，直接关系着社会的稳定与和谐。作为由中央直接管理的特大型发电企业，大唐集团确立了服务国民经济和社会发展的宗旨，把为社会提供“充足、可靠、清洁”的电能作为自己的根本任务。这是大唐集团最根本的责任。

为缓解电力供需紧张状况，我们在优选项目、优选机型、优化设计的基础上，不断加快电源开发与建设，2006年8月27日，大唐集团装机容量在全国发电企业中率先突破5000万千瓦。发电量连续5年以超过20%的速度增长，年均增长幅度达到21%，超过全国年均增长速度6.5个百分点。大唐集团装机规模在结构调整中迅速增长，发电市场占有率由2002年的7.1%提高到2007年的9.36%。

由于受资源禀赋的制约，我国电力工业仍以燃煤机组为主，大约占78%，而且高耗能、高排放的小机组尚有一定比例，由此造成了对一次性能源的过度消耗和对环境的过大压力。这样发展下去，资源承受不了，环境容纳不下，发电企业自身也难以发展。大唐集团组建以来，虽然始终把加快发展作为主题，但是我们不是盲目地追求发展、片面地强调规模扩张，而是认真贯彻落实科学发展观，在发展中更加注重电源结构和机组结构的调整。几年来，大唐集团坚持优先开发清洁能源和可再生能源，水电、风电装机容量呈快速增长态势。在火电项目开发上，坚持不上小机组，积极建设大机组。为了尽快淘汰落后产能、优化机组结构，大唐集团加快关停小火电机组步伐。2007年大唐集团全年关停小火电机组82台共411.42万千瓦，是全国关停小机组容量最多的发电集团，发挥了中央企业的示范带头作用。