供电企业党建工作与中心工作深度融合的有效对策

时间：2024-06-04

文/国网湖北省电力有限公司鹤峰县供电公司孙建军

党建工作是我国企业管理工作的重要组成部分。通过党的组织和领导，企业能够更好地实施内部管理、弘扬正气、推进转型升级，同时也带动员工的思想道德建设和个人职业发展。对于供电企业而言，党建工作具有重大意义。供电企业需要面对新时代下的各种挑战和机遇，为了在市场中保持领先地位，提高服务质量，改善管理效能，必须发挥党建工作的重要作用。但与此同时，中心工作也是企业开展经营活动和实现企业发展目标的关键。如何将党建工作与中心工作深度融合，成为供电企业当前急需解决的问题。

一、供电企业制度与基层党组织建设的关系

（一）供电企业制度对于基层党组织建设的引导作用不可或缺。企业制度包含了企业内部各项管理制度和运行机制，这有助于提高企业的治理和管理效率，形成适应市场竞争的管理理念与方式。然而，如果没有一个优秀的基层党组织建设作为配合，这些制度就难以得到有效的落实和执行，后果将是严重的。首先，如果企业制度不能得到很好地落实和执行，企业内部管理就会出现混乱和无序。例如，在考核、晋升等方面，如果没有严格的制度和规范，就会给员工带来挫败感和失落感，进而影响他们的工作积极性和创造力，最终影响到企业的整体运营。其次，企业制度在规范员工的行为方面也是至关重要的。如果员工没有遵守企业制度和规章制度，就可能会发生违规操作和违纪情况，这不仅会给企业带来经济损失，还会影响企业声誉和员工的工作积极性[1]。另外，如果企业制度规定不当，也会对员工的个人权益造成侵害，从而导致员工对企业产生不满和抵触情绪。

（二）供电企业制度对于基层党组织建设的规范作用非常重要。企业制度规定了企业内部各项管理制度和运行机制，但如果没有一个优秀的基层党组织作为配合，这些制度很难得到有效的落实和执行。基层党组织在企业内部起到了很好的促进作用，首先，基层党组织可以帮助企业营造良好的工作氛围和文化。例如，开展各种形式的主题宣讲活动、职工爱岗敬业、先进事迹报告等，可以引领企业员工的思想，增强他们的团队意识和责任感，达到共同进步的目的。其次，基层党组织可以帮助企业提高员工的工作技能和素质。例如，开展各种形式的业务培训、技能比武等，可以不断提高员工的专业水平和技术能力，在工作中更加得心应手。另外，基层党组织还可以帮助企业解决员工之间的纠纷和问题。例如，建立和完善各种员工沟通渠道、开展心理辅导等，可以及时化解员工的矛盾和问题，保持企业内部的和谐稳定。总之，基层党组织建设不仅是企业重要的组成部分，更是企业发展的重要基础。只有充分发挥基层党组织的引领作用，才能让企业制度得到有效的贯彻落实和执行，进而提高企业的治理和管理效率，形成适应市场竞争的管理理念与方式。

二、供电企业党建工作与中心工作融合的现状分析

（一）党建工作与中心工作定位不清。党建工作和中心工作的定位不清会给供电企业带来一系列的负面影响。首先，由于概念、目标、职能等方面存在较大的差异，两者之间会产生矛盾和对立。由此可能导致党建工作和中心工作的重心发生偏移，使得企业的整体运营受到不必要的干扰。其次，由于职责分配不明确，可能导致企业资源的浪费。在工作过程中，难以合理地划分党建工作和中心工作各自应当承担的任务和责任，这不仅会影响到企业的日常运营，同时也会影响到企业的战略规划和长远发展。最后，定位不清还会导致企业的内外部形象和声誉受损。在社会公众的认知中，企业的党建工作和中心工作是不可分割的。如果企业内部存在巨大的分歧，会给外界传递出无序、不稳定的信息，对企业形象产生消极影响，从而影响到企业的发展。因此，供电企业应当明确党建工作和中心工作的概念、目标和职能，并加强沟通协调，保证两项工作的有机融合。只有这样，才能使企业的各项工作有序开展，稳步推进企业的发展。

（二）党建工作和中心工作的分割管理。供电企业党建工作和中心工作由不同机构或部门管理，会带来一系列负面影响。首先，由于缺乏有效的沟通和协调，可能导致两者之间的互动不够充分。比如，在企业内部普及电力知识和宣传优秀员工的经验可以使企业文化更加丰富，同时也有助于员工增强工作责任感。但如果党建工作和中心工作分别由不同部门管理，则难以实现信息共享和协调合作，从而导致工作成果难以互相补充和提升。其次，分割管理还会导致监督不够充分，容易产生监管漏洞[2]。如果一个部门负责监督党建工作，另一个部门负责监督中心工作，那么就难以形成有效的监管，也容易造成工作出现疏漏和盲点。尤其是在涉及供电安全等高风险问题时，这种问题会更加凸显。最后，分割管理还会影响到企业内部的效率和协同性。不同部门对于党建工作和中心工作的要求和考核标准可能存在差异，在工作过程中也难以协调合作，从而导致工作效率低下、运营成本高昂等问题。因此，供电企业应当在党建工作和中心工作之间建立有效的协调机制，强化沟通、协作和互动，消除分割管理存在的障碍。只有这样，才能够确保企业内部各项工作得到有效推进和圆满完成。

（三）党建工作和中心工作联系不紧密。党建工作和中心工作联系不紧密会带来一系列问题。首先，可能会影响到企业内部的资源配置和管理。由于两者没有有效结合，难以形成有机统一的整体任务，可能会造成资源的浪费和重复利用，从而影响企业的经济效益。其次，党建工作和中心工作没有有效结合，可能会影响到企业的文化建设。在企业文化建设中，党建工作和中心工作都扮演着重要角色。如果两者没有有效结合，就有可能导致企业文化建设的不协调和不完善。比如，企业员工的价值观念和企业文化建设两者缺乏有效的融合，就无法形成共同的价值观念和文化氛围，从而影响企业的凝聚力和向心力，另外，也容易造成企业发展方向的偏离。如供电企业可以通过党建工作来提高员工的综合素质和道德水平，进而推动企业的高质量发展；同时，中心工作是保障能源的稳定供应和提升客户满意度的关键。如果两者没有结合，就可能导致企业发展方向的偏离，在面临新的市场挑战时无法有效应对。因此，供电企业应当在党建工作和中心工作之间建立紧密联系机制，形成有机统一的整体任务，实现协调发展。只有这样，企业才能够提升经济效益、增强凝聚力和向心力、有效应对市场挑战。

三、深度融合的对策与方法

（一）建立党建工作与中心工作联席会议机构。建立党建工作与中心工作联席会议机构是加强企业内部沟通、优化企业管理的有效途径。在供电企业中，党建工作与中心工作常常存在互相独立、不协调甚至相互制约的情况，严重影响了企业的整体发展。通过建立联席会议机构，可以将企业领导班子成员、主管党建工作和负责中心工作的部门负责人等多方资源汇集起来，开展协商、推进、审核、总结和检查党建工作和中心工作。这样不仅能够加强党建工作和中心工作之间的联系，减少信息不对称和误解，更能有效推动两项工作的深度融合。此外，通过建立联席会议机构，也能促进企业各环节之间的协调和合作，提高企业的综合竞争力。例如，某供电企业通过建立党建工作与中心工作联席会议机构，成功实现了党建工作与中心工作的深度融合。在联席会议上，党组书记和总经理等企业领导班子成员就企业战略、运营管理和党的建设等方面进行充分交流和沟通，并引导党员干部充分发挥作用，支持企业中心工作的顺利开展。同时，联席会议也加强了不同部门之间的沟通和协调，促进了企业整体战略部署的有序实施。在这种机制的支持下，供电企业的各项工作得到了有效推进，公司综合实力得到明显提升，企业取得了长足的发展。

（二）加强对本职岗位人员的思想教育。在供电企业中，加强对本职岗位人员的思想教育是促进党建工作与中心工作深度融合的重要手段。通过政治理论教育、组织生活会、党员自主学习等方式，引导员工从个人角度出发，融入企业的宏伟事业中，积极投入实现中心工作目标的行动中去。这样可以使员工意识到党建工作与中心工作之间的关系和重要性，更好地将党建工作融入日常工作中去。同时，加强对本职岗位人员的思想教育也可以提升员工的综合素质和能力水平。通过开展各种培训活动，如技能培训、管理培训、决策咨询等，使员工不断提高业务能力和管理能力，更好地完成自己的工作任务和企业的中心工作。此外，在员工教育中还应注重传承企业文化，传播正能量，激发员工的工作热情和创新意识，提高企业员工的整体素质。例如，某供电企业注重对员工的思想教育，通过开展党建活动日、主题教育月等活动，引导员工深刻认识到党建工作与中心工作的紧密联系，增强了员工的使命感和责任感，使员工更好地融入企业的整体目标中去。

（三）制定多元化的活动计划。制定多元化的活动计划是落实党建工作和中心工作的重要举措，它能够有效地激发员工对公司发展的热情和动力。对于供电企业来说，制定具有针对性和实效性的多元化活动计划是提高员工参与度和企业凝聚力的有力手段[3]。为了实现活动计划的多元化，供电企业可以结合公司的实际情况、员工需求和市场状况，采用多种形式开展不同类型的活动。比如，召开工作培训会议可以提升员工的专业能力和知识水平，开展集体学习活动可以增强员工的思想认识和工作意识，组织志愿服务可以拓展员工的公益意识和社会责任感，丰富员工的业余生活等等。在制定活动计划时，还应该根据不同员工群体的需求和特点，制定适合不同人群的活动，提高员工参与度和满意度。例如，针对青年员工，可以开展科技创新、文化娱乐、运动健身等活动；针对中老年员工，可以开展文艺比赛、康体养生、社区志愿服务等活动，使不同年龄层的员工都能够参与到企业的党建工作和中心工作中来。

（四）加强党建工作与中心工作评估管理。加强党建工作与中心工作的评估管理是确保两项工作深度融合的关键举措。党建工作和中心工作都是供电企业不可或缺的组成部分，二者需要紧密配合、相互促进，才能使企业在竞争中立于不败之地。然而，两项工作存在许多独立的特点和难点，如何确保两者的有机融合、协同发展，是目前供电企业应该思考和解决的问题。为此，制定评估指标和标准是加强评估管理的基础。评估指标和标准的制定应当充分考虑企业党建工作和中心工作的实际需要，同时结合行业标准进行补充和完善，以实现对两项工作质量和效果的全面评估。例如，对于党建工作，可以从组织领导、党员队伍建设、宣传教育等方面进行评估；对于中心工作，可以从客户服务、业务流程、信息化建设等方面进行评估，以全面检查两项工作的落实情况[4]。此外，建立奖惩机制可以激发员工的积极性和主动性，促进党建工作和中心工作的深度融合。通过对表现优秀的员工给予嘉奖或激励，对表现不佳的员工进行警示或处罚，可以让员工更加认真、负责地参与到党建工作和中心工作中来，有力地推动两项工作的有效执行。此外，企业可以建立“双报告”制度，鼓励员工及时向上级管辖机构汇报党建工作和中心工作的具体情况，使工作的推进更加透明和有序。最后，加强党建工作与中心工作评估管理需要坚持公正、科学、透明的原则，保障对两项工作的全面、客观、准确的评估和监测。企业应该遵照国家相关法律法规，在评估过程中要注重保密措施和个人隐私，避免出现不当的行为和言论。同时，还应该注重评估结果的反馈和反思，及时总结评估经验和教训，促进企业党建工作和中心工作的优化和提升。