高级经济师提升管理价值的路径

文/枣庄市市中区综合行政执法局 任涛

企事业单位的市场化发展离不开各类人才的支撑，高级经济师作为一种专业型的人才，其自身能够帮助企事业单位判断市场发展的方向，并且也能够帮助企事业单位分析自身在发展中存在的问题，在组织中所发挥的辅助作用是不可替代的。但不可否认的是，的确有相当一部分企事业单位并没有认识到高级经济师的作用和价值，在具体建设的过程中仍旧停留在传统的层面无法自拔，所以在一定程度上埋没了专业的人才，使得人才的流失现象变得更加严重。在市场化经济竞争趋势日益激烈的情况下，企业单位应当打破思维定式，提高对高级经济师的重视和关注。

一、高级经济师在企事业单位的发展现状

知识经济和信息时代的发展改变的不仅仅是现有的经济建设模式，更是撼动了传统的意识形态和思维架构，使得群众的思想向着更加开放和包容的方向发展，并且也让企事业单位面临着新一轮的挑战和风险，企事业单位所承担的市场竞争压力更加沉重。要想在市场上提高自身占有率，优化市场信誉，吸引更大规模的消费群体，企事业单位应当实现突破和创新，以提高自身的核心竞争力。值得注意的是，信息化共享机制的健全，推动了企业之间的联系和沟通，资料的传输变得更加顺畅，所以同类企事业单位的组织管理模式显露出同质化的特点，无论是发展理念还是组织架构，都在一定程度上显露出了相似之处。正是在这种同质化发展的驱动下，人才素质的竞争成为企事业单位取得新发展和新突破的切入点，也成为企事业单位提升自身竞争力的关键要素。

二、高级经济师在组织中所发挥的作用

高级经济师这一角色具有决策性和管理性，能够在很大程度上影响企事业单位的发展方针和方向，也会影响企事业单位的经济运行模式，以及阶段性的经济活动范围。当下，我国正处于疫情过后的经济复苏期，虽然经济发展的态势总体较为稳定，但市场之间的竞争却仍旧十分激烈，个别企业经受不起疫情的打击，被市场所淘汰。企事业单位受经济下行的影响，应及时在复杂的竞争环境中立足，摆脱当下发展的颓势。

（一）高级经济师在企事业单位发展中的地位重要，是推动企事业单位建设的基本要素。人力资源的优化管理本身已成为行业的共识，也成为企事业单位发展的核心任务，所以高级经济师在这种状况下，有时能够决定企事业单位的发展大势。这足以说明，高级经济师作用和价值的实现，能够帮助企事业单位审时度势，分析并调整现阶段的发展方向，对现有的经营和管理模式进行优化，让企事业单位获得更加长远的发展动力。

（二）高级经济师作用的发挥，能够提高企事业单位的市场效益。综上所述，人才自始至终支撑着企事业单位的市场活动，而人才能动性的发挥，可以在很大程度上提高企事业单位的核心竞争力。企事业单位可以通过激发人才的内在动力，强化人才的创新能力，促使人才迸发出更多的奇思妙想，为企事业单位的经济活动提供多样化的技术支撑、管理支撑或者人力资源支撑，以此来配合企事业单位战略规划的实现，确保企事业单位阶段性目标和长期目标的稳步落实，进一步实现企事业单位经济效益最大化。

（三）高级经济师价值的发挥，可以让企事业单位的发展拥有源源不断的动力。企事业单位对人才的专业知识和专业技能要求十分严格，所以高级经济师能够运用自己的知识和经验，对企事业单位发展方向进行有效把控，提高决策的科学性与合理性，而且也能够保证企事业单位作出的决策符合自身的发展现状，符合我国新经济格局建设的基本要求，壮大企事业单位自身的实力。

（四）高级经济师价值的发挥，能够推动人才的长期培育。这一职位本身具有十分明显的综合性和专业性特点，而且在整个人才市场上都较为稀缺，如果这一职位的建设拥有了长效且完善的培育机制，那么就可以明显体现出企事业单位人才培养的水准和质量，能够提高企事业单位人才战略管理的层次与高度，让企事业单位提升自我发展的优势，树立品牌形象，强化市场活动的宣传和推广。

三、高级经济师在企事业单位实现价值的方法

（一）从人力资源配置来看，高级经济师的报考条件较为严格，并且对知识的考察面十分宽广。高级经济师不仅需要夯实自身的经济知识基础，同时也应当积累丰富的实践技能，要让自己参与到各类实践活动中去，提高自身的综合素质与能力，只有这样，才能及时发现企事业单位的发展问题，有效捕捉企事业单位内外部的信息和数据，对市场的方向做出准确的预判和评估，为企事业单位提供更加准确的信息和决策参考。这就意味着，高级经济师人才的培养，不能仅仅局限在资格考试上，而是应当把资格考试当作新征程的起点，让人才经过一定时间的历练之后，再继续接受企事业单位的检查与审核，通过企事业单位的选拔和筛选，进行下一阶段的学习，接受全面的培养和锻炼。对此，企事业单位必须要完善现有的人力资源考核机制，应当从人力资源的知识水平、实践技能、综合素质、发展观念、思想理念等方面出发，充分考察人才的实际水平和能力，以此来拓展高级经济师队伍。

（二）企事业单位应当注重对现有制度的建设和完善，必须要把人力资源管理制度的发展作为重中之重。要凸显出这一领域的特殊性和差异性，而这里所说的差异性，主要指的是管理上的差异性，包括内部的差异化和外部的差异化两个方面。1.内部的差异化管理指的是企事业单位要针对不同级别、不同部门和不同职位的员工进行针对性管理，要先对员工所处的岗位进行全面分析和总结，并比较员工不同岗位之间的差别，对员工的日常工作情况进行监督和记录，整理归档，建立个人和集体的信息工作档案。而且，企事业单位也需要注意不同员工管理的侧重点，就基层员工来讲，应当注重保障他们的薪资待遇，要考察基层员工对工作环境的满意度，分析基层员工对岗位的基本心理期待，然后尽可能回应他们的需求，提高基层员工的工作干劲。同时，企事业单位还应当强化与基层员工的沟通和交流，必须要支持基层员工的工作，而且还要分配给他们合理的任务。就高层管理人员来讲，必须要注重管理环境的满意度建设，而且要关心下属，不同级别的员工可以在不同的管理范围内充分感受到公司的人文关怀，在工作中也会获得更多的幸福感与体验感，确保职工各司其职，认真履行自己的职能。2.外部的差异化管理指的是企事业单位之间，行业之间管理模式的区别。不同的企事业单位和不同行业之间必须要在管理模式上有所区分，要建立起符合自身发展实际情况的基本制度，并且要按照特定的模式去约束员工的行为。而高级经济师在面对不同行业、不同企事业单位的时候，也需要发挥出不同的作用，所以应当进行差异化管理。对于不同行业来讲，他们之间所面临的市场环境差别是较为明显的，所以高级经济师掌握的市场信息不尽相同，适用的管理模式必然会有所区别。不同的企事业单位之间，内部的环境一定会存在差异，而且管理的侧重点也不尽相同，所以企事业单位必须要建设符合自身发展的管理模式，凸显市场特色，只有这样，才能扩大潜在的用户规模，留住老用户，吸引新用户。最后，企事业单位必须要注重对自身文化的建设。当下，企事业单位人才流失现象普遍较为严重，并且也呈现出日益恶化的态势，之所以会出现这一问题，究其原因，是员工内心对企事业单位的管理模式认同度不够，他们并不满意企事业单位所设定的发展模式，也无法真正贯彻落实企事业单位的发展理念。另外，部分企事业单位并没有针对员工的内部需求进行探索和分析，没有给予员工应得的薪资待遇，工作环境的建设也有所欠缺。而以上所说的这些现象，都是企事业单位文化研究的重要组成部分，企事业单位的文化是引导员工思想和行动的标杆，也是塑造工作环境与氛围的精神动力，能够推动企事业单位建立起积极向上的工作作风，也能让员工的行为更加符合企事业单位的发展期待。在物质文化建设上，企事业单位应当根据员工的工作状况，合理分配薪资，优化员工的福利待遇，保障员工的基本生活需要，确保员工的心理期待能够得到基本满足。同时还要设立相应的晋升机制，并辅之以工资上涨和上调机制，激发员工的工作积极性，发挥高级经济师的能动性。

四、结语

总的来说，企事业单位应当把高级经济师价值的发挥摆在重要的战略发展位置，这是顺应知识经济潮流的应有之策，也是调整人力资源管理结构的有效措施。本文通过人力资源的优化配置、管理制度的完善、文化的建设这三个角度论述了发挥高级经济师管理价值的方法，充分尊重了当下市场的经济发展环境，并且也结合了企事业单位发展的特点，为高级经济师充分发挥作用提供参考。未来，这一职位必然会拥有更加广阔的发展空间。