浅谈新时期做好煤炭企业员工思想政治工作的几点思考

文/潞安集团常村煤矿 王君

一、通过提升企业自身魅力，在保证人才吸纳的同时，也要保证人才留驻率

在煤炭企业转型改革发展初期，全国煤炭行业经过一段时期的整合规范化治理，在思想政治工作中出现了两大类难有较好思想政治工作成效的员工群体。第一类是煤炭企业履行社会责任所吸纳的当地劳动力。这一部分员工普遍文化水平低、年龄段参差不齐，无论在思想政治工作方面还是安全教育方面都较难有很大提高。第二类是应届毕业生。和第一类不同的是，应届毕业生在井下工作的抗压能力差，在应届毕业招聘到企业单位后，被分配至基层单经历实践时期和经验累积时期。然而井下工作与学校生活陡然不同，井下的高强度工作量、时差、空间差异导致其不能很快进入角色，在长期高负荷的工作中，疲劳和心理压力不容易释放。随着工作时间和工作强度的不断推进，其中许多人感觉到自己的体力跟不上，出勤率也逐渐降低，致使自身价值体现受到打击，最终出现部分的辞职现象。这一现象直接导致企业在将来的1-2年内流失一部分培养中后期的第二类员工。在这1-2年时间内，煤炭企业对这两类员工进行的一切培养所付出的人力、财力、时间投入，与得到的人才回报成负比。所以说，煤炭企业要想在思想政治工作中得到事半功倍的成效，不仅要加强人才的吸引，更要保证和提高人才的留驻率。

如何提高人才回报比率？首先，企业魅力的强弱，决定了企业吸引力越大，吸引到的优秀人才就越多，现有员工的危机感和工作积极性就越强，开展的思想政治工作也就越事半功倍。那么如何能够提升企业魅力呢？思想政治工作领域研究经验中，企业的魅力意味着需要有光明的企业发展规划，良好的企业用人原则，成熟的企业品牌追求，勇于追求创新的精神，以人为本的工作理念，不断树立工作和学习方面的优秀典型，维持良好的经济稳定。只要将这些企业魅力建设得越丰满，就越能够在吸引人才方面和思想政治工作开展方面得到较好的收获。

其次，目前绝大部分企业都在强调人本管理，人本管理即是以员工为中心的管理。在物质、精神、工作、生活环境上积极满足员工的需求。尤其是员工在企业工作环境中能感受到的一切企业形象、领导者形象、企业在鼓励机制上的建设以及提供创新空间和个人发展平台等。在诸多优质因素影响下，强调以员工的自身价值最大化地体现出来，是新时期煤炭企业留驻更多年轻、优秀员工的必要条件。

二、既要挖掘企业员工的思想稳定因素，也要进一步优化思想政治工作新平台

从企业长期开展思想政治工作经验看来，一个身心健康、工作态度积极的员工团队能够给企业带来良好的精神面貌转变。从煤炭企业的人员结构层面看来，基础员工在煤炭企业人员结构中占比巨大，是最容易受到不良因素影响的群体。目前，在煤炭行业经济的不断变化和转型发展趋势之下，企业员工面对了更多新的工作挑战和物质需求，员工的家庭生活、家庭经济和对家庭未来的规划也受到了影响。因此，企业开展思想政治工作时，在原本受到员工的学识水平、精神及物质追求、情绪波动、家庭稳定、社会影响等众多因素影响的基础上，又多了一项企业自身转型发展的影响因素。因此，将优化思想政治工作平台作为稳定企业员工思想正面发展的关键，随着时代变化而不断变化调整，势在必行。

开展企业员工思想政治工作时，要以完善思政工作机制为基点、向加强总体服务整体员工出发，充分利用新时期出现的科学领域研究成果，进一步探索出对应员工的心理、视觉、嗅觉、触觉、情感、愿望、物质等多方面因素的高效能思想政治工作平台。以企业全体员工的思想政治工作素质提升为发展目标，有针对性地开展员工的思想政治工作，通过创新科技、创新方式、创新内容，采取更容易使员工接受的思想政治工作传导教育方式，要保证以科学严谨的态度，把正确的思想政治工作方针政策、核心价值观、正能量带入基层，达到筑牢员工思想根基的效果。同时，以企业人文关怀，企业精神文明、企业文化的精神奖励机制和物质奖励机制进一步满足员工群体精神和物质上的迫切需求。在系统地开展思想政治工作管理基础上，加强煤矿企业安全工作，重点建设如“安全事故案例情景重现”小屋、心理健康咨询室、安全事故3D模拟体验等诸如此类的思想政治工作平台；针对煤炭企业员工情绪浮动，建设如“专职心理疏导”小组等组织机构；针对企业员工精神生活的贫乏和人际互动的逐渐减少，可以引入企业文化发展机制，规划长久的企业文化传承。如定期带领员工举办安全教育游览，友好单位交换交流学习经验，建设企业网络文化交流站，开设友好单位员工思想交流互动日等。只有通过不断创新和优化思想政治工作途径和平台，用积极的力量把正确的核心价值观、正能量带给全体员工，从根本上坚定员工的理想信念，才能达到良好的思政工作开展效果，确保企业思想政治工作健康稳定发展。

三、提高思想政治工作者的网络信息素质和加强舆论教育，是新时期对开展思想政治工作的新要求

我们身处网络信息高速发展的时期，网络的广泛覆盖使人们能够时时、处处获取大量社会信息，并通过操作网络应用对这些信息进行网络传播。各企业也争相利用网络信息途径来开展思想政治工作，传播企业文化，用图文、视频等形式对企业形象进行塑造。目前，这种工作形势已经进入常态化阶段。相较传统的思想政治工作开展形式，通过网络传播开展思想政治工作具有更加迅速的优势和发散广泛的优势。不过，有时候优势也会变成劣势。比如企业员工在一些日常或者特定的情况接收到不良网络信息，出现“信谣”“传谣”，传播负面新闻以及危害个人和集体的垃圾信息，导致财产、生命损失，更加严重的甚至会产生连锁反应，在企业中传播一些恐慌情绪，最终形成负能量影响到企业的健康发展，对企业造成难以挽回的损害。那么如何能控制好企业内部网络信息传播，以正能量带动企业健康发展呢?

笔者认为除了要做好企业网络防护技术，还需要企业在思想政治工作者自身素质上下功夫。只有形成优秀的思想政治工作者队伍素质，成为企业员工思想政治工作的引导者核心队伍，才能更有效地引导企业员工。企业的引导者队伍素质提升了，就等于给企业整体员工队伍的素质提升建好了标杆。在提升引导者自身的素质方面，要以核心培训为基础，建立建设核心培训常态机制，本着长期与时俱进的态度抓住最新舆论传播途径，跟随做好舆论安全防护。及时建立健全企业舆论安全制度，企业机要制度。在开展基层工作过程中，可以充分发挥企业“执行快”“人员多”“新员工带动老员工接受新鲜事物”等优势条件，定期开展简单的网络工作及网络线上活动，使企业员工在网络信息方面的素质实现迅速提升。同时，应当重视和加强企业员工对网络信息的判断能力，适时开展网络信息传播方面的法规学习教育，提升员工抗击网络垃圾信息的能力，从而避免员工和企业受到不良网络信息的影响和损失，减少“信谣”“传谣”的情况发生。必要时，可以组成专门的企业重要信息公布平台，企业信息咨询平台，制定相应的舆情处理方案，对企业信息进行规范化处理。以严谨、科学、理性的学习态度，坚持抵制各种谣言、反动、迷信等不良信息的传播，使企业员工自觉维护网络环境健康。

四、煤炭企业思想政治工作的开展要善于抓住时代要素，坚持企业自身形象建设

完善企业人本管理，系统化企业思想政治工作平台管理操作，不断扩充思想政治工作途径，处理好传统思想政治工作与新时期思想政治工作的衔接与传承，方可以深化开展员工思想政治工作效果。

目前人们在生活和工作上的物质需求、精神需求、个体范围及整体文化水平的要求在不断增长变化。这种需求不仅仅体现在员工的工作时段，也会体现在员工休息时段。要认清煤炭企业员工的思想认识水平与员工的生活水平高低紧密相关这一事实，密切关注并满足员工在工作和生活上的多方面需求。员工作为企业的主要劳动力，是企业健康发展、经济水平上升的重要因素组成部分。在开展思想政治工作过程中，适时加入人本管理观念和企业文化魅力。同时，加强企业在网络信息舆论教育方面的工作开展，能够使员工深切感受到企业对个人的正面精神引领。企业在员工个人价值上的肯定与物质奖励上的激励，不仅能够大幅提升员工的幸福感，还能够提升企业整体魅力，吸引到更多类型人才，为企业的未来发展打下基础。煤炭企业为员工开展思想政治工作时，要及时顺应社会发展需求，坚持走在党和国家方针政策引领之下，为员工做真事、做实事，为员工解决最需要解决的难题，为员工解决最需要解决的思想包袱，为员工创造最期盼的文化、文明、物质等条件，方能进一步促进企业与员工形成统一的思想战线，促使员工以企业的发展目标为个人目标，以企业的荣誉感为个人荣誉感，在不断发展变化的新时期迅速形成企业与员工统一奋斗目标，使企业和员工个人都能及时适应煤炭行业不断变化，谋求更高的精神追求和物质条件，携手共进，迈向富强、民主、文明、和谐的社会。