国有企业引才引智工作创新管理优化措施

胡一萱

【摘要】随着社会的不断进步以及经济的飞速发展，我国国有企业目前正面临着许多时代发展所带来的难题，为了提高国有企业的市场竞争力，加强国有企业技术以及引才引智工作创新管理是关键。其需要按照深化改革、完善手段以及提高素质的总体思路和目标，抓住开发手段以及政策机制等多方面的改革创新，进而才能在引才引智工作中寻求新的突破。

【关键词】国有企业;引才引智工作;创新管理;优化措施

在经济新常态的时代背景下，传统的国有企业生产经营管理模式受到了很大程度上的冲击，这对企业各方面的管理都造成了一定影响，也对整个企业的发展产生了一定阻碍作用，如果长期不采取有效的治理优化措施对其进行创新和管理，势必会对企业造成更大的不利。其中，引才引智工作的创新和管理显得尤为重要，其是决定企业后期发展好坏与快慢的决定性因素之一，是保障企业良好发展的重要因素。只有顺应时代的变革、数据化的洗礼以及社会的需要，才能使国有企业一步步迈向新的阶段，才能在信息化、数字化的时代中走的更加稳定和长久。

一、引才引智项目的含义

引才引智项目是指引进国外优秀管理人才以及先进科学技术。具体是指，国有企业在自身不断的发展中，难免会遇到管理以及技术方面难以解决的难题，需要企业单位聘请国外专家到企业进行短期或者长期的工作，同时借鉴和学习国外先进的科学技术以及优质的管理经验，这样的做法不仅能够解决企业所面临的难题，而且大量节省了企业单位在生产管理中会投入的成本，具有省时、省力、成本低以及见效快的特点，是现今国有企业所实行的重要项目之一，也是保证企业迅速发展的基础。

二、我国国有企业引才引智工作情况

过去7年，是我国国有企业引才引智体制机制改革实现突破最多的7年，是外国人才创新成果增长最快的7年，同时也是对外国高层次人才引进力度最大的7年。近年来，由于国有企业发展管理的需要，使我国引进外国专业人才的规模不断扩大，对于人才引进的结构也在不断优化，使得高层次人才聚集效应逐渐显露，加上对外国先进技术和优质管理经验的不断学习和借鉴，使我国在基础前沿领域方面不断取得创新成果，极大程度上促进了我国经济发展方式的转变、转型升级以及民生改善。

现阶段，我国引才引智工作迎来了改革发展的良好发展期。就国内来看，我国社会经济发展充满活力并且动力十足，社会环境比较和谐以及稳定，目前正在加大力度构建以合作共赢为目标的国际关系，同时也在更加积极、有效地实行外国专业人才引进政策，优质的政策正在对外国人才产生强烈的吸引作用。而从国际上来看，全球人才、资本以及生产要素的流动和发展正在逐日频繁，也相应地表明经济全球化以及人才国际化的发展态势已经不可逆转。当然，在这一阶段，我国国有企业也面临着诸多挑战，由于时代的变化较快，导致我国法制建设没有紧跟上步伐，目前还处在相对落后的初级阶段，而从计划管理、政策管理为主的理念向多元化主体共同参与以及多手段共同治理的转变需要有一定的时间基础。

对于我国国有企业引才引智工作的下一步发展来说，必须牢牢把握住创新管理这个基础，进而进行对外国专业人才的引进以及智力政策法规工作的建设，把握好实际情况的发展方向，突出制度的完善以及督查的落实，自始至终。首先要将抓落实和抓督查这两个基本任务作为发展管理的基础。其次要深入实施外国人员来我国工作的许可制度，在一步一步地实施管理中，形成对外国人的开放务实、统一管理以及协同发展的管理体系。最后要联合相关部门，围绕外国人来华工作许可的实施，在通关、检验以及外汇管理等多個方面为外国专业技术人才开辟必要的绿色通道。同时，制定外国人在我国永久居留条例，不断完善在我国企业中工作的外国人才的表彰奖励制度。

三、广开引才引智新渠道

当前，世界新一轮科技革命和产业变革正在日益兴起，对于企业内科学技术部的重新组建以及智力引进与科技创新的发展通道的打通，更加利于对接国内科学创新需求以及引进更多的外国高技术型专业人才。而进一步优化和加强我国科技创新以及引进外国专业人才和优质管理经验，能够最大限度地利用科学技术的第一生产力以及科学人才的巨大潜能。

（一）拓展人才市场。要充分利用和发挥市场在引才引智工作中的巨大作用。人才市场在加大力度为国有企业服务的同时，需要不断向非公有制领域拓展。在服务功能的层次上，可以由原本单一的处理人事关系代理提高升级到推行第三类人事代理，可以为企业开展人力资源规划、绩效考核体系设计以及人才资源培训等相关工作，而对于个体私营企业而言，可以有效开展人事代理、推荐以及咨询等相关工作。

（二）充分利用毕业生就业的渠道引才引智。需要各国有企业在毕业生进行择业的时期中发现人才以及引进人才，与此同时，地方政府需要加大力度扩展毕业生的就业渠道，完善相关政策，积极为各企业以及相关用人单位进行选才，为毕业生就业创造条件。

（三）改善科技人才队伍的结构。可以通过职称改革以及事业单位改革，全面提高和改善科技人才队伍的结构，并全面推行科学设岗以及聘请管理。各企业单位的评审工作可以根据企业单位实际情况，有针对性地向优秀青年人才倾斜，使工作努力、业绩优秀的工作人员得到发挥更大作用的权利，使科技人才队伍的结构得到进一步的改善。

（四）认真抓好现有人才开发培训。认真抓好现有人才开发培训具体包括对专业人才进行会计、统计、卫生以及教育等多个方面的专业培训，其能够加快专业人才知识更新、改善知识结构，可以在很大程度上提高人才的综合素质。培训方式可以通过分发同一教材、分层办学以及专题培训等多种形式和途径来展开。

四、创新型人才保证措施

在社会经济的不断发展和转型的大背景下，国有企业要想稳定长远发展，必须向创新型人才的制度进行调整。但对于人才的培训一般需要付出大量的时间、金钱和物力，因此不仅是指技术上的调整和发展，而是综合评定。在创新活动中，要将有限的资源进行合理的分配，将人员进行正确的组织，只有这样，才能使国有企业得到更好的发展。

国有企业要不断培养工作人员的综合素养，树立良好的工作作风。在工作中通过多种方式激发工作人员的工作热情和思维。同时需要投入大量时间来综合性地培养国有企业内部创新型人才和具有独特优质能力的人才。在平时生活中，工作人员之间必须做到互帮互助，协调工作共同完成任务，在这个过程中不断成长。此外，可以建立相应的奖罚政策，对工作完成优秀者进行奖励，对不能完成工作者以及表现较差者进行处罚，合理的奖惩制度能够使企业更快更好发展。

五、结语

综上所述，随着社会的不断进步以及经济的不断发展，我国国有企业正处在发展与变革的关键阶段，新的经济时代对其传统的生产管理模式产生了巨大影响，这一背景下，企业各方面的管理工作都应当得到创新和改善。对于国有企业的引才引智工作来说，过去几年取得了不错的效果，但为了企业的不断发展和进步，还需要结合企业实际发展情况以及时代的经济状况，对其运行方式作出不断的创新和完善，只有这样，才能保证企业长久而稳定的发展。

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