浅析国有企业青年干部的选拔和培养

夏英萌

【摘要】随着市场经济的不断发展，国有企业面临着重大挑战。为了能够在现代市场经济的形势下获得更加长远有效的发展，一定要在人力资源管理方面多下功夫，不但要加大投入力度，更要注重青年干部的选拔以及培养。通过做好青年干部人才储备，全面提升国有企业核心竞争力，为企业快速发展增添必需的人才基础。本文对现代国有企业人力资源管理工作中青年干部职工的选拔、培养工作进行深入探析，分析其中存在的问题，并且提出青年干部职工选拔与培养工作的思路。

【关键词】国有企业;青年干部;选拔;培养;有效途径

在激烈的市场经济竞争环境当中，国有企业需要不断深化改革力度，不断进行创新，提高其核心竞争力。在创新与改革的过程中，对国有企业的干部素养也提出了更为严格的要求，其中，如何做好青年干部职工的选拔和培养工作，如何为企业的持续、健康、稳定发展增添新鲜的血液已成为一个课题。

一、现代国有企业青年干部职工选拔、培养工作的重要性

注重青年干部职工的选拔培养工作，对企业的长远发展具有决定性的作用。企业的发展状况，很大程度取决于其领导者的数量和质量。培养和选拔优秀的青年干部，具有长期性与战略性的特征，能够为国有企业培养接班人奠定坚实的基础，也是企业发展的必然要求。尤其是在不断高速发展的市场经济环境当中，国有企业不仅要注重业务工作的开展，同时要更加注重人才方面的发展，强化对青年干部职工的选拔与培养工作，为国有企业建立起高质量、高素养的梯队人才队伍，这样才能够切实为国有企业的健康、持续发展提供有力的人才保证。

注重青年干部职工的选拔、培养工作，是国有企业实现人才梯队构建的必要途径。为了更好地实现现代化发展，就需要更多具备高素养、高技能的人才，国有企业选拔具备高学历的应往届毕业生，着重培养这些青年职工的政治素养及职业技能，积累工作经验、增强创新能力等，把这样的青年干部职工充实到领导干部工作岗位当中，为现代国有企业的可持续发展奠定人才基础。

二、选拔和培养青年干部职工工作存在的问题

（一）青年干部职工选拔工作中存在的问题。一是制度体系不完善。在青年干部的选拔过程中，尚未形成完整、有效、科学、合理的制度体系，也缺少具有长效性、针对性的青年干部职工团队的规范化监管方式。二是选拔工作方式较为单一。在青年干部的选拔工作中，视野不够宽阔。一般采取领导推荐与群众推举的工作方式，这也是干部选拔工作中普遍采用的工作方式。在这样的选拔工作体系当中，青年干部职工的选拔范围较为狭窄，容易发生论资排辈的情况，注重其工作年限而忽略其工作能力。三是在青年干部职工的选拔工作中，往往存在更多注重数量却忽视了干部质量的情况。为了能够使青年干部职工团队具备一定的后备数量和人员结构，会降低选拔要求与标准，结果导致数量与结构都符合相关要求，可是具备良好工作能力且符合干部岗位要求的人却不够，导致难以满足人才储备的根本要求。

（二）青年干部职工培养工作中存在的问题。一是重视程度不够。国有企业的管理者对青年干部职工培养的重要性认识还不够，很多国有企业的领导者在实际工作中，更加注重职工的在岗情况以及阶段性工作的完成情况，却未意识到青年干部职工培养工作长期方案的制定与设置。二是培养方式较为单一。对青年干部职工的培养，欠缺科学有效的安排和合理的管理措施。不同层次、不同专业、不同岗位的青年干部职工，要求其具备的专业素养也是不同的，而千篇一律、亘古不变的培养模式，让国有企业的青年干部职工培养工作过于教条、流于形式。青年干部职工选拔和培养的最终目标是为了更好地进行任用，而当前在国有企业青年干部职工的培养过程中，培养成效并不理想，主要是因为更重视对其培训的过程，而往往忽略了培训的结果以及与实际工作的联系。与实际工作脱节，导致培养与使用两个关联密切的环节失去了本应该有的联系，或者说，对青年干部职工的培养工作失去了应有的意义。

（三）青年干部职工实际任用中存在的问题。国有企业选人用人普遍存在论资排辈的情况，无法做到廉洁择贤。在国有企业中，很多领导工作者以及制度规范中存在严重的思想、观念、理念陈旧的问题。很多人将工作稳定置于首位，因此大多数领导干部更加重视稳定发展，未能紧随时代发展脚步开拓创新，在用人的时候坚持使用老同志，导致青年干部欠缺发挥才能的时间与空间。国有企业在选拔青年干部职工的过程中，难以做到知人善任，无法将青年干部职工优势充分发挥出来。青年干部职工与企业领导者的出生年代不同，成长、学习、生活经历也都不同，性格与喜好等更是不同。由于国有企业的领导未对青年干部职工进行深入了解，导致其在实际任用中，无法将青年干部职工的优势与长处都发挥出来。并且大多数国有企业并未将青年干部职工的选拔、培养工作重视起来，导致培养与选拔任用存在脱节的问题，致使青年干部职工的选拔、培养、任用工作流于形式。

三、实施青年干部职工选拔、培养工作的途径

（一）对国有企业干部管理制度进行创新改革，进行优化。分析当前国有企业人力资源管理的现状可知，要在企业内落实青年干部的选拔培养要转变国有企业领导层人力资源管理理念。第一，重视人力资源管理部门。要提高人力资源部门在国有企业生产经营中的地位，使其统筹管理整个企业的人力资源，包括企业青年干部的管理培养和选拔工作。第二，采用现代管理理念展开人力资源管理。即通过柔性管理，实现人性化管理，由此才能够更好地掌握每个员工的能力素质，为青年干部的选拔和培养奠定基础。第三，完善干部“退出”机制。推行干部人事制度的改革，研究制定干部“退出”机制，倡导“能者上，不能者下”，结合民主测评和绩效考核结果，让履职不力、业绩不突出、不能适应新时期工作要求的干部退出干部队伍。同时坚持正确的用人导向，在出现职位空缺时，大胆启用德才兼备、业绩突出的优秀青年干部，让青年干部队伍真正成为干部的人才储备库。第四，要建立健全后备干部管理机制，通过竞争考评制度，做好阶段性测评和动态管理，及时调整后备干部队伍。通过考核指标，保证科学公平的进出制度，保持动态平衡，实现国有企业优秀人才资源的优化配置。第五，建立青年干部职工选拔、培养、任用工作的制度规范，并且不断对管理制度内容进行修改调整与完善。比如，建立更加完善的推优荐贤制度，设立工作目标任务管理责任制，实行科学、合理的考核制度，切实有效的监管机制，后備人才库管理等，充分优化干部职工管理的模式制度，将选拔、培养、任用与激励政策进行有效整合，将工作流程有机结合，积极创建一支具备高技能、高素养的青年干部职工团队。第六，实行挂职锻炼和轮岗交流。对于政治素养良好、业务能力较强、具有良好群众基础的青年干部职工，不但要继续安排其参与培训学习，更要把他们安排到不同的工作岗位，通过岗位的轮换来实现青年干部能力的优化，为年轻职工提供更多的岗位工作体验，丰富其工作经验，促进个人与单位的全面发展。

（二）完善青年干部职工的培养机制，增加投入力度。针对现代国有企业青年干部职工的选拔与培养工作，相关工作者一定要注重其思想政治素养方面的培育，完善青年干部职工教育培育机制，增加培育工作投入力度，帮助青年干部职工树立正确科学的人生观、世界观以及价值观。其次要注重业务知识理论的培训力度，全面提升青年干部职工的业务素质和工作能力，让青年干部职工具备现代化的管理工作理念，对国际经济形势与技术层面的发展动态进行及时有效的了解，提升战略决策能力，强化创新能力与应变危机的能力，切实促进现代国有企业的创新改革与发展。国有企业对青年干部职工的日常培养工作，要积极使用各种有利于培训工作开展的资源，积极利用网络资源，切实拓展培训工作途径，使用现代化的选拔、培养工作方式。一是要注重对青年干部职工的业务工作培训，让其能够在业务知识和理论知识的学习中，拓展知识面，结合历史工作经验，针对现代化发展当中出现的具体问题，提出合理有效的解决方式。二是针对青年职工不同人员、不同岗位具备的不同特征制定更有针对性的培训方案，因人施教以及因岗施训，这样才能进一步提高培训的效率及针对性。

（三）强化青年干部职工的工作能力，增加业务实践。为了使国有企业当中的青年干部职工迅速成长起来，可以有计划地安排青年干部职工到艰苦地区或者复杂的工作环境中参与基层工作，这样能够对青年干部职工的品质进行有效磨砺，对工作作风进行有效锤炼，让青年职工能够实现快速成长。将青年干部职工安排在基层或复杂的工作岗位、工作环境当中，且在工作岗位上负责较为困难的工作任务，有助于其迅速成长与发展，并积累基层工作经验。这样在复杂、艰苦的环境当中逐渐成长和发展起来，令青年职工具备良好的实践工作能力，并且具备充足的实践工作经验，能够真正适应国有企业现代化发展的需要，满足国有企业对青年干部职工的相关要求。

（四）增强对青年干部职工的管理与引导，推动其健康发展。首先，对青年干部职工实施积极有效的引导与管理，增强青年干部职工的责任意识，使其具备能够承担重任的能力。其次，要着重提升青年干部职工的思想政治意识与职业素养，协同党组织、团组织，对青年干部职工进行有效的引导与帮助，让其对自己有客观的自我审视，积极展开批评和自我批评。针对现代国有企业而言，要注重后备干部团队的建设，落实后备干部选拔培养工作的制度化与规范化。把优秀的青年干部职工作为企业后备干部职工培养的关键，积极落实民主推荐、考核、考察等工作过程。在后备干部当中选拔和培养优秀的青年干部职工，这样不但有助于优秀青年干部职工内在动力的有效激发，更能够实施科学有效的激励，将优秀青年干部职工的工作积极性调动起来，让其在实际工作不断创新，实现自身的职业发展，也为企业的现代化发展贡献更多的力量。

四、结束语

在现代市场竞争形势日愈激烈的背景下，青年干部已成为企业发展、社会进步不可忽视的新生力量，国有企业注重对青年干部职工的选拔与培养，建立健全青年干部选拔培养机制，合理规范干部职工的选拔过程，形成有效的培养—选拔—任用过程，只要这样才能够为现代国有企业健康、持续发展奠定坚实的基础。

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