浅析电力企业加强企业文化建设的关键

高峰 张勇 杜菲 苗永峰 王胜利

【摘要】随着时代的进步，科技的发展，民众的生活水平得到提高，无论是在生活中，还是在工作中，都离不开电，电力企业的发展对于民众的生活及工作都具有重大影响。在现代市场经济中，企业文化对于企业发展具有推动作用。

【关键词】电力企业;企业文化;关键

对于企业来说，企业文化是其灵魂，是指导企业员工行为的准则及指南。企业文化建设工作的开展具有重要的意义。目前，电力企业处于改革与发展的攻坚阶段，必须要加强企业文化建设工作，作者结合自身工作经验，首先阐述了企业文化建设的意义，然后分析了加强企业文化建设的关键，希望能够为电力企业开展企业文化建设工作提供一定的支持。

一、企业文化建设的意义

（一）促进企业凝聚力进一步提升。电力企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要保证企业具有不断增强的凝聚力。企业对于其员工的内在吸引力即为企业的凝聚力，企业文化能够将全体员工的理想集聚在一起，促使员工共同努力，为了企业发展的共同目标而奋斗，员工之间的矛盾及摩擦大大缩减，企业的凝聚力不断增强。

（二）企业员工的行为得到规范。企业管理的目标主要是控制和调节，在管理过程中，必然需要一套严密的管理制度。企业的管理制度是企业文化的一部分，企业文化对企业精神的塑造具有指导意义，进而形成良好的企业风气，员工的行为得到规范，被管理者对自身的言行进行适时修正，直到其言行与企业的目标相一致。

（三）有利于提高员工的整体素质。一个企业的持续发展，离不开高素质的职工队伍，所以，提高企业职工队伍的整体素质水平是企业文化建设的重要任务之一。一个企业的文化可以对其员工产生深远持久的影响，员工的思想、精神都将受到持久影响，进而对员工的专业素质及综合素质产生影响，促进其提高，最终形成一支综合素质水平过硬的职工队伍。

（四）树立企业良好的形象与品牌。企业文化建设过程中，大力宣扬高质量的产品意识及服务意识，以此来对员工的思想意识进行培养，打造企业形象。与此同时，企业员工对企业的形象及信誉进行维护，这对企业品牌的树立具有重要作用。

二、电力企业加强企业文化建设的关键

（一）确保全体员工都能参与。企业发展的动力是员工，企业文化的构建离不开企业每一位员工的参与，企业文化如果不能得到员工的参与和认同，那将是无源之水。因此，电力企业加强文化建设的关键之一，就是要确保全体员工都能参与。电力企业的领导要重视培养员工积极参与企业文化建设的意识，让员工深刻认识到企业文化建设的内涵、意义等。引导员工积极制定与企业文化相一致的工作目标，这样有利于激发员工的工作热情，提升员工的荣誉感，促进企业及员工共同发展。

（二）坚持以人为本的原则。如果企业文化可以得到企业员工的认知与认同，那么企业文化的建设工作将得到极大的助力。为此，企业的领导层要将其领导作用发挥出来，组织员工对国家电网公司的企业文化进行学习，然后结合自身实际情况，编写自己公司的文化手册，以此来进一步加强企业文化的宣传。电力企业要组建一支属于本企业的培训师队伍，采用多样化的教育方式来对企业员工开展文化培训，让企业员工认识到企业文化对企业发展的重要性及必要性。企业相关部门利用多种宣传方式来加强企业文化建设工作的宣传，以潜移默化地帮助员工认可企业文化。组织企业员工学习企业文化的同时，还要加强员工之间的交流，达到进一步加强认识的目的。

（三）企业文化的建设要与时俱进。电力企业在新的市场经济背景下，必须要树立与之相适应的经营发展理念，建立健全有效的激励机制，这也是强化电力企业文化的关键。过去，电力行业存在的垄断性问题、管理配置问题等，都造成了电力企业员工缺乏工作积极性的状态。如今，电力企业在改革之后，电力市场得到开放、创新及发展，电力企业面临着激烈、残酷的市场竞争，随时都可能被市场所淘汰。因此，电力企业要着眼自身的实际情况，在构建电力市场的同时，还要创建积极向上的企业竞争文化，通过优秀的企业文化及全面的企业战略管理，加快电力企业与世界大循环相互融合的速度，为电力企业的持续发展提供有力的保障。

（四）践行。企业文化的目的在于落实到行动，加强企业文化必须要“抓融入、抓投入、抓切入”，通过“三抓”，将行动落实到位。此外，企业的优秀文化要在充分结合企业实际情况的基础上，与科学的发展观相结合，企业的优秀文化还要与责任意识进行结合，最终实现企业科学、和谐、持续发展。

（五）常化习惯。企业开展文化管理的目的主要是引导企业员工在文化行动上保持一致，电力企业要采取多样化的措施，对员工的“小习惯”进行引导，最终形成电力特色鲜明的企业文化体系，同时还要对员工的责任及管理进行不断强化，开展各项活动帮助员工提高认识。电力企业组织开展各种主题活动，对活动的领导组织者进行明确分工，帮助企业不断提升整体形象。作为电力企业的领导者，更要加强自身的文化建设能力，切实执行目标管理，发挥好带头人的作用，积极学习企业文化。

（六）提高企业的凝聚力。在新的市场经济背景下，电力企业要想得到良好的发展，首先要确保企业拥有良好的企业文化，良好的企业文化是推动企业进步的动力。良好的企业文化可以帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、世界观，当企业要作出重大决策时，员工的使命感及责任感油然而生，员工可以和企业取得共识。除此之外，企业文化还可以提高企业员工的职业道德素养，当企业处于深化改革、利益调整的阶段时，员工可以更好地处理企业发展与个人发展的利益关系，员工可以用积极向上的思想来应对企业的变革。企业文化还能让员工明白，员工个人价值的实现和企业整体价值之间存在密不可分的联系，因此，处理好个人价值与企业整体价值之间的关系，不断提高员工自身的思想道德、职业技能水平等，在企业优秀文化的引导下，企业的凝聚力将得到进一步的提升。企业凝聚力的不断提高，是加强企业文化建设的重要路径。

（七）建立良好的社会形象。良好社会的形象可以反映出企业文化的风采，同时也可以对企业文化进行检验与评估。建立良好的社会形象是企业文化建设的策略。电力企业可以借助多样化的方式来开展各种宣传活动，对国家电网进行大力宣传。电力企业在开展文化建设工作时，一定要注意外化自身的形象，电力企业可以组织开展以企業文化为主题的各种特色活动，不仅可以让民众安全、放心地用电，将企业与客户之间的距离进一步拉近，借此来提高客户对于电力企业的满意度，还可以开辟文化建设的新路径。

三、结束语

如今，电力企业处于全新的发展环境之中，面临着日益激烈的市场竞争，为了确保电力企业能够得到持续发展，必须要在分析当前发展前景的基础上，对自身的企业文化进行建设与强化。电力企业想要在企业的文化建设方面取得新的成绩，首先要对企业文化建设的目标及任务进行明确，然后要积极开展针对企业全体员工的文化培训活动，采取多样化的方式，加大企业文化的宣传力度。企业领导层要将企业文化与企业制度进行结合，促进员工不断提高自身的文化自觉性，最终将企业文化的建设工作做到位。

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