互联网时代的人力资源管理新思路

熊晓丽

【摘要】互联网技术的提高为企业的人力资源管理工作提供了极大的便利，但是互联网技术的普及也给人力资源管理工作增加了挑战，为让互联网技术在人力资源管理工作中得到有效的应用，笔者结合自身的工作经验对互联网在人力资源管理工作中的应用进行了分析和研究并提出了创新性的建议，提出了互联网技术在人力资源管理中的应用新思路。

【关键词】互联网时代;人力资源管理;新思维

员工素质的高低关系着企业竞争力的强弱，所以为确保企业员工的整体素质，需要落实人力资源的管理工作。为提高人力资源管理工作的质量，企业的高层人员需要结合时代的发展特色开创新的管理思路，在如今的互联网时代，企业高层的管理人员需要摒弃传统的管理思维，将互联网技术有效融合进人力资源管理之中，以让管理工作更加多样有效。

一、互联网对人力资源管理产生的影响

（一）提供了多样的管理方式。互联网技术渗透进企业的人力资源管理当中并对其造成了一定的影响，互联网让人力资源管理的方式更为多样，提高了管理工作的效率，进一步保障了人力资源管理工作的质量，与此同时也提高了管理人员对人力资源的把控能力，让人力资源充分发挥对企业发展的推进作用。互联网技术的不断革新开启了大数据时代，在人力资源管理工作中应用大数据技术有利于员工资料的统一管理，不过也对人力资源管理人员处理大数据的能力上提出高要求。多样化的管理方式带来工作便利的同时，也对从事管理工作的员工的素质提出高要求，从事人力资源管理工作的人员需要对工作方法等进行思考和创新，寻求并实行更有效可行的管理手段。

（二）信息服务多元化。互联网加快了信息传播的速率，扩大了信息交流的范围，给人们提供了更为多样丰富的信息交流的方式，将互联网应用进人力资源管理工作中可以提高企业内部管理资料等信息的传输与处理的效率，但是因互联网传播信息的载量过大，有时候在传输信息的时候会携带大量无效的信息，这就给处理该信息的工作人员增加了工作量，故此，为解决此類问题，除了要安装信息排查系统之外，还要提高员工处理信息的能力。负责人力资源管理的部门需要策划并组织培训员工使用互联网开展工作的能力。

二、互联网时代人力资源管理新思维

（一）增强大数据在人力资源管理中的作用。随着互联网时代的逐渐深入，人力资源管理人员需要利用网络上的信息来分析员工需求的变化，在了解员工需求的基础上来制定与员工情况更为贴合的管理制度，适当给员工增添一些福利，调动员工对待工作的积极性。除此之外，企业人力资源管理部门可以借助网络技术收集并分析员工和客户互动信息，根据这些数据了解员工的工作状态和工作质量。这样不仅可以及时发现一些企业惯用的偷奸耍滑，还可以发现一些工作能力强的优秀员工，发现一些员工的特长并结合这些数据给员工安排更为适当的工作，长此以往，可以有效提高公司的经济效益。

（二）创新招聘模式。新鲜的血液可以让企业保持源源不断的生命力，所以在对企业管理进行创新的同时也要重视企业的招聘工作，企业可以结合互联网时代的发展特点，利用先进的网络技术对招聘模式进行创新，例如将移动招聘模式与传统招聘模式相结合，将网络中“微招募”的优点借鉴在企业招聘工作中，进而提高人才招聘工作的质量和效率，给企业引进更多的优质人才。企业在招聘人才的时候可以采用两种方式，第一是在公司内部通过对在职员工的工作成效进行考核，随后建立优秀人才信息库，将表现优异的员工的信息录入优秀人才信息库中。第二，是对外招聘人才，对外招聘人才的时候可以通过市场上流通的社交平台建立“微招聘”的信息交流平台，通过网络宣传来扩大企业的招聘面向规模，与此同时，有意向的应聘者可以直接通过社交平台投放自己的简历以方便对其资料进行归纳和整理。在对人力资源进行管理的时候，需要有高效的信息系统协调工作，所以企业在开展招聘工作的过程中需要建立相关人才信息系统，以方便整理应聘人员的资料并对其进行有效分析，提高招聘工作的精准性。

（三）创新薪酬管理模式。员工在企业工作中最关心的问题是企业的薪酬待遇，这也是人力资源管理部门的重要工作之一，因为企业满足员工的需求可以充分调动员工的工作积极性。在互联网时代，人们了解世界的方式也更为多样，人们在了解世界的过程中需求在不断提高，所以人力资源管理人员在对薪酬待遇进行管理的时候也要注意与时俱进，了解员工的真正需求，并针对不同年龄段的员工采用不同的薪酬待遇，切忌以一概全。

三、结束语

在互联网时代，网络技术的提高和普及给人力资源的管理工作提供了很大的便利，但是网络技术在管理工作的应用方面也出现了一些新的问题，为让这些问题得到有效的解决，让网络技术在人力资源管理工作中得到更为有效的应用，企业的管理层要加强对管理思路的创新。

【参考文献】

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