我国供应链协同管理体系建设研究

陶刚毅

摘 要：随着我国经济的发展，供应链企业之间的协同创新，对于增强企业市场竞争力来说具有重要意义，知识共享是促进企业之间有效协同的必要条件，随着全球化市场竞争的不断加剧，资源和低成本的生产优势日益减弱，企业管理创新能力的提升成为了企业发展的关键性因素。结合当前我国经济形势的变化规律，需要对企业发展内容进行创新，结合市场的多样化发展情况，构建合理的创新模式，促进企业之间的强强联合，充分发挥出企业所具有的理论价值和实践价值，做好企业之间的协同调整，实现战略和发展体系的建立。探讨我国供应链协同管理体系建设的基本措施，以期能够促进我国企业发展体系改革。

关键词：供应链;协同管理体系;知识共享

中图分类号：F274        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）07-0014-02

供应链是市场经济竞争过程中逐渐衍生出的管理模式，为了更好地提高企业的市场竞争力，需要不断创新企业发展任务，让企业与企业之间建立团结合作、互助共赢的协同关系，在进行供应链企业协同创新发展的过程中，需要做好知识共享，对企业的知识化资源进行优化和扩展，促进企业发展内容和生产技术的创新，更新传统的企业管理形式。协同管理主要指的是一种具有创新性、融合性、敏捷性、开元性的管理形式，从本质上来讲，协同管理工作能够对我国的供应链整体战略进行调整，优化业务流程，通过互联网技术的应用，对当前的市场发展信息进行收集和整理，合理地进行物流配送服务的分配，促进商业之间的资源流通。

一、供应链协同管理体系建设的意义

结合当前我国经济市场的发展实际来看，供应链协同管理工作的开展能够更好地明确用户的真实性需求，想要全面提高企业的市场竞争力，就需要满足用户的真实需求。因此，做好供应链协同管理，能够保证供应链协作的方向性，同时通过供应链协同工作的有效开展，能够全面提高企业的市场价值，结合企业资源的发展优势来进行企业知识内容的互补，通过市场经济之间的协同发展，保证企业信息资源的合理扩充，协调资金、物流等其他相关资源之间的整体性发展，全面提高企业客户之间的融合度，为企业创造更高的经济价值。供应链协同发展能够构建科学有效的企业生态发展平台，让企业各个环节之间共同建立良好的合作模式，优化供应链的结构和流程，全面提高企业发展平台的综合价值。重新构建管理制度能够提高企业的核心市场竞争力，供应链协同是创新商业发展模式、优化商业发展流程的主要渠道，能够促进供应链信息的资源共享，全面提高供应链协同模式的应用价值，突破传统企业管理所具有的组织限制，建立企业之间互惠共赢的业务管理流程。

二、供应链协同体系的建设

1.企业目标协同体系。为了促进各企业供应链之间的协同运营，需要保证战略目标的一致性。因此，需要做好供应链战略目标体系化的建立，助力我国企业统一化发展，结合企业的个体化发展需求来进行发展目标的确立，了解协同的重点内容，结合当前我国的市场发展规律进行思考，供应链协同企业的建立需要保证职能的继承和发展，提高服务质量，尽量满足用户的各种需求，通过网络信息渠道的建立，保障信息共享的快速化和敏捷化，全面提高企业发展过程中的知识价值，有效控制市场发展成本，提高企业经济效益。企业协同之间需要保证利益的平衡发展，借助网络平台及时地进行沟通和协商，合理地进行市场企业监管，建立健全评价机制，充分行使参与企业的权利和职责，助力供应链战略目标的实现。

2.企业组织协同体系。为了更好地适应社会发展要求，需要改变传统的竞争模式，将企业之间的竞争博弈关系改变为合作整合，构建优秀的组织结构，协同体系需要明确各组织在权责方面所承担的动态结构，探讨供应链中企业发展的本质，为完成整体发展目标奠定良好的基础。在现有的业务范围内，各企业之间都需要明确个体的责任，做好企业之间的权责分工，促进科学化供应链结构的建立，组织结构协同体系需要具有一定的层次性，通过科学分层法来进行各个环节的管理，保证供应链企业之间的协同发展，全面提高供应链中参与企业的文化软实力。

3.发展流程协同体系。供应链企业的建立，不只对产品的研发起到了促进作用，还有助于企业之间集中进行材料采购，对企业的生产制造过程进行监督，通过网络等多媒体信息化渠道，实现物流配送的合理性，做好产品的售后管理，重新构建企业发展业务流程。同时，需要优化企业协同流程，突破传统的供应链协同模式所具有的发展瓶颈，结合实际市场发展情况构建一个动态化、规范化、高效化的流程管理体系，并通过供应链的协同发展对企业管理进行约束，做好企业发展信息的整合，充分发挥出业务流程协同体系的重要性。

4.信任机制协同体系。为了保证供应链各企业之间的协调运作，需要制定出明确的信用准则来对企业进行约束，不断地规划企业合同签定内容，做好企业之间的经济交易，同时，供应链信任机制协同体系的建立，还能够作为企业之间共同发展的有效前提和基础保证，在进行信任机制协同规划的过程中，需要明确企业的发展愿景，全面落实诚信化经营，结合时代发展要求来明确技术指标，全面落实信任机制的价值理念，合理地进行各企业之间的利益分配，有效控制企业发展风险。同时，各企业需要共同参与到供应链信任机制的制定、执行和选择过程中，明确项规定的奖惩制度，在企业发展和经营过程中进行有效监督，严格地按照相应标准来制订企业未来的发展计划。

5.信息共享协同体系。在我国企业之间的信息传递大多数都是通过数据驱动来进行的，为了保证信息的有效性和实施性，就需要構建一个同步化的共享协同体系，更好地助力各企业之间的信息共享，保证供应链综合性管理的有效实施。在企业发展过程中，各个环节的运营情况都需要通过供应链的节点来进行信息传递，供应链企业需要参与到企业信息共享过程中，不断优化信息共享体系，促进各企业之间协同决策，将传统的单一化企业发展目标分散决策改变成以供应链为主体的整体效益协调决策，有效地解决传统集成式供应链管理存在的问题。

6.产品物流协同体系。为了保证各企业之间能够相互合作，扩大市场管理范围，就是要做好物流体系运营管理，通过供应链体系来共同参与到材料的采购和整合过程中，构建一个全新的整合渠道，结合市场信息资源的收集，制订出合理的采购计划，优化企业的采购方案，控制好企业物流成本，各企业之间需要通过通力合作，对物流资源进行合理分配，有效解决企业业务的单一化、成本高等問题。

7.线上线下协同体系。供应链建设完成之后，一般都是借助互联网信息平台来进行物流的配送服务，通过网络来了解不同渠道的用户需求订单。目前我国正采用便捷支付的形式，促进我国物流配送之间的有效衔接，构建一个完整的供应链采购流程，促进各企业之间生产、流通和服务等业务的有效实施。线上线下协同一体的管理形式，有助于业务流程数据之间的共享，做好数据管理的结构化发展，全面提高企业生产质量，坚持以用户需求为基准，通过现有的运输数据来确立增值方案。

8.财务结算协同体系。想要助力企业长久发展，就需要做好企业的资金管理，了解与供应链相关的业务发展流程，争取将有限的资金资源投入到供应链的各个环节中，保证供应链财务结算系统体系处于最优配置。同时，需要在当前财务结算资金协同化管理的总框架下，坚持以资金预算管理协同为核心，合理地控制是各企业之间的现金流动情况，将企业之间的财务业务流程进行融合管理，以资金筹集工作作为基础，管理好供应链企业的融资和运营情况，对资金的结算过程进行严格把关，保证企业结算的安全性，同时还需要对各企业的资金结算过程进行公开化处理。

三、企业间的知识共享

在进行企业之间合作协同的过程中，需要做好知识共享，知识共享体系的建立，需要从企业经营模式、生产动力和企业发展过程中的影响因素等方面共同探讨，从而针对当前我国的市场发展情况来对企业面临的风险进行评估，制定出合理的预防措施。如果供应链中的企业大多数都以显性知识为主，共享内容就需要适当地对显性技术进行扩充，制定出企业之间的协作规划，了解企业发展过程中所存在的隐性知识，调整好企业内部政策矛盾，通过培训和教育等形式来全面提高员工的操作技巧。结合实际发展研究发现，正式和非正式的知识共享行为都能够加强供应链组织结构的创新能力，因此需要创建知识共享网网络平台，全面提高企业的市场竞争力，规划企业的市场发展行为，通过知识共享来实现技术创新。供应链知识共享合作条件主要分为两种，一是制造商在进行节约成本收益时需要将收益比例进行共享，比例结果需要大于标准数值;二是制造商所得到的整体经济收益比例需要大于制造商，通过对数据的分析和了解，计算出知识共享成本的分担比例，明确各企业之间经济效益关系，充分发挥出知识共享行为所具有的知识价值，合理地对企业未来发展进行风险评估。

四、结语

综上所述，供应链协同体系的构建，不仅能够全面提高企业的核心市场竞争力，还能够对企业发展的各个环节进行优化，促进我国产业集群式上升，充分发挥出供应链管理体系所具有的应用价值。想要更好地实现供应链企业之间的协同创新，就需要不断完善供应商、企业之间的信用评估机制，建立企业知识共享平台，结合企业发展的外部环境和内在因素，进行综合评价体系模型的建立，有效预防企业创新过程中所存在的市场风险，制定出合理的经营策略，为今后的企业发展奠定基础。

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[责任编辑 吴高君]

收稿日期：2019-03-18

作者简介：陶刚毅（1983-），男，湖南益阳人，高级工程师，硕士研究生，从事管理科学与工程研究。