加强企业安全文化建设的探索与思考

□ 内蒙古赤峰 南贤丰

基于企业建设而言，建设安全文化不仅可以为自身的安全生产与管理工作进行明确地引导，让企业的建设与发展流程一直处于积极地状态之中，促进企业安全文化建设与发展效果的有效提高。为此，新时期背景下，企业应该对安全文化的建设策略进行积极地探索，并将安全文化的建设要求试着从多维度进行建设方案的拟定，保证企业可以在此种背景下逐渐成为建设企业安全文化的主要特征，以此将安全文化的综合建设与发展成效彰显出来。

一、安全文化的概述

安全文化指的是在企业生产活动的开展流程中，为实现安全生活及工作环境文化系统的有效创造，和安全生产密切相连。新时期在进行社会发展与建设中，强化重视安全文化，并对安全文化建设方案进行积极地探索，进而为企业发展与建设提供文化方面的保障。本文研究企业的生产与经营流程中所牵涉的安全文化，通常安全文化牵涉全面管理、全员参与管理、安全管理目标的建设、对员工激励制度的重视、介入情感的安全管理、多样化文化内容、人本管理概念七方面内容。新时期需要对企业发展建设的现实性需求进行综合考量，并从多维度对建设企业的安全文化进行积极探索，保证建设安全文化的优势得以充分发挥，进而对企业后续的稳定发展提供保障。

二、企业建设安全文化的重要性

企业在建设发展的流程中，安全文化尤为重要，唯有将企业的安全文化作用结合起来才能创新文化的建设工作，才能产生良好地建设安全文化环境，促进企业文化影响力的有效增强，为现代化企业安全的发展建设提供文化方面的保证。据相关系统研究表明，在深化推广企业建设安全文化的流程中，企业可以不断建设进行安全管理系统的不断优化，并合理规范与制约企业中的安全管理工作，并将安全管理的实践效果展现出来。同时，还能降低生产低水平以及弥补技术设备方面的漏洞，从而就算在不良的运行环境中也可达到安全的生产标准，提高企业生产的综合效益。另外，通过企业安全文化的积极建设，可在安全生产中有效地约束员工工作方面的行为，以此在企业急性良好工作环境的创造，还能显著提升企业的安全管理层面，进而树立出企业在社会上的良好形象，企业需要全面了解安全文化的作用，对安全文化的建设策略进行积极地探索，这样才能保障企业在发展流程中，充分发挥出企业文化的潜在作用。

三、企业安全文化的建设措施

新时期背景下，企业建设安全文化属于一个系统性工作，其牵涉到企业内部员工的安全素养及意识、企业防治措施等层面，这属于需要耗费很长时间并且非常艰巨的一项任务。企业安全生产效果如何将依靠提高员工的安全素养，并积极营造出全体员工能够积极参与和安全参与的安全文化环境。建设安全文化属于长时间而牵涉面非常广泛的一项系统性工程，建设好企业的安全文化长期以来都是对人们造成很大困扰的一个难题。因此，本文通过以下内容对企业安全文化的建设内容加以阐述。

1.安全制度与安全环境的强化建设。安全概念需要在企业整体运行概念中全面融合，形成企业健康生产的根源。每个员工观点中都要融入“安全第一”的理念，企业生存的根本在于安全。各行各业都要安全企业的经营特征，创立宣传满足本身特征的安全观点，这样员工的接受速度才能进一步加快。建设安全行为文化作为建设安全文化的主体，作为建设安全文化得以正常实施最终的目标载体。安全行为文化涵盖所有员工明确地行为规范，各层领导者也具备者优良的工作方法，可以将先锋模范作用良好地发挥出来，员工队伍拥有较高的素质以及对安全规章制度的主动遵守并对他人错误行为与条件等给予重视。企业建设安全文化的基本保障源于建设安全文化机制，其保证了建设安全文化的结果能够延续下去，行为方面具有相应地规范，并对持续改良安全文化的建设具有基础。安全文化机制的重点内容不仅具有常规安全操作流程及法规机制的建设，还包含企业日常生产中安全操作习惯等内容的积累，并将安全文化以口耳相传的方式在文件上落实，另以安全手册等便捷传播方式进行留存，使新进员工及其他员工对安全经验进行合理分享。经过安全文化的环境建设，为企业安全文化的建设提供了强大助推力，其利用安全文化聚集导向作用及制约激励作用与协调融合作用的充分发挥，促进企业中干部员工安全生产主动性的进一步提升。

2.安全文化建设应以政府监督为导向。企业安全文化的建设应符合新时期的先进文化，满足现代化生产能力的发展需要，满足先进文化前进的方向以及人民公众自身的基础效益。安全文化呈现了人类的文明，隶属新时期背景下生产工作安全的关键内容，企业应该对建设安全文化的思想工作高度重视，坚守“人本”引导思维，彰显生产的价值，逐渐创造出“珍爱生命、重视安全”的社会风尚与舆论气氛。同时还要对强制性较强的安全管理系统、法律背景、安全法律等认证机制大力推广，督促管理人员以最短的时间达成管理目标，并在长时间的落实中养成一个良好地观点与习惯，逐渐通过管理人员转换成管理动力。通过相应地宣教方法，将安全文化意识灌输给人们，进而促使企业内员工安全意识的有效增强，并进行正确态度与安全理念的建设，并对必须掌握的防护技术等加以掌握。鉴于国家社会主义经济市场强化建设，我们必须对现代安全文化和安全素质进行宣扬及归结，并将先前不正确的安全文化抛弃，转化安全观念的经验型及被动型，使其向预防型、超前型、本质型的安全观念实施发展。

3.各层领导人安全文化素养的提高。企业内部的领导者先要负责好自身的安全生产意识，保证安全价值与安全意识可运用安全教育的培训系统与言传身教的方式深入影响每位员工，从而利用严格奖罚实践做到逐渐深化，这样才可以提升企业建设安全文化的速度，进而实现安全生产局面的养成。企业的领导者需主动进行各项安全活动的开展，做到寓教于乐，在日常的生产流程中做到寓教，并对安全文化进行全面地培植，并在企业的整体运营流程中贯穿安全文化，并以多维度渗透员工的思想，进而将员工在安全工作中的创造性与主动性进行合理地调动。

4.企业员工安全意识的强化培训。企业建设安全文化的基石在于员工的技术素质与安全意识。基于某种意义上而言，其发挥着企业安全的管理作用，还决策着企业安全生产的各项环节。企业应该经常性组织员工落实有关安全方面的培训工作，其中包含党和我国的法律规章、方针政策、安全理念、态度、技术、管理等培训方面的内容。需要对新进员工进行三级安全教育的严格培训，对于专业技术人、特殊操作人也需要进行安全培训活动的定期开展，选用新型技术、设施、工艺对相关人员的安全操作技术进行培训。通过安全意识的普及，强化安全方面的培训，促进员工安全思维的有效提升，给员工营造合理地人机工作氛围，形成“不伤他人、不被他伤、不伤己身”的安全规范。

5.安全文化平台的强化搭建。通过对诸多途径与安全宣传文化的积极运用，努力进行良好安全环境的创造。安全文化的交流平台可以实现对所有资源的有效整合，并对所有员工进行覆盖，其中涵盖领导层、中层管理者与广大员工。每位员工都要在此平台进行安全工作经验的交流，并对安全成果加以分享。安全文化平台的建设可使用多类宣传媒介，如生产现场会议、安全事故陈列室、网络形式、黑板报、广播等，采用分析事故案例、图片展览、安全演讲、表彰会议、安全方面的知识竞赛、讲座、预案演习、生产大检查、座谈会、技术交流会等诸多形式进行安全文化的贯彻实施，安全行为的宣传规范，提倡“安全为首”的理念。

总之，新时期背景下，安全文化的基础内涵在于企业所有员工的安全意识，同时还汇聚了企业现代化的运营管理概念、管理模式、价值理念、道德规章、群体意识等范围。基于新时期社会主体经济的建设过程中，应紧紧环绕社会主体先进的文化建设发展趋势，以四个核心系统为构架，即安全环境、机制、行为、理念文化，将所有员工的参与为基础，合理运用各类方法进行安全文化平台的构建，将企业建设安全文化当成维护员工生命和财产安全最坚实的一面盾牌。