长安望江：“匠心”助力改革发展 “专精”赋能创新突破

文/ 杨 亭 周建忠

***总书记指出，要加强产业工人队伍建设，加快建设一支宏大的知识型、技能型、创新型产业工人大军。新时代新征程，重庆长安望江工业集团有限公司（以下简称：长安望江）深入学习贯彻***总书记重要讲话重要指示批示精神，高度重视新时期产业工人队伍建设，实施了以“典型引路、示范带动，点上突破、面上覆盖”为主线的专项工作方案。长安望江坚持以“大师工作室”建设为载体，积极推进产业工人队伍建设“提档升级”。其中，“田毅大师工作室”以其行之有效的建设举措、亮眼的建设成果脱颖而出。

擦亮金字招牌 深挖大师工作室价值

田毅大师工作室成立于2013年，经过10 年的建设发展，逐步成为长安望江在技术创新领域的一块“金字招牌”。

讲忠诚、有技能，争做技术创新的先锋。作为长安望江的优秀技术工人代表，田毅独创的调试法和计算公式被命名为“田氏装配法”。该方法通过“一定二测三对比”操作法则，借助精湛工艺，可打造出最小0.01mm 极致精度的递进调节，并将其高差有效控制在0.01mm～0.02mm范围内，实现理论数据成功率达100%，提高工效50%，大大提升了装备系统装调精度，得到行业内的广泛认可。田毅也因此被誉为装备高精度“把关人”，并先后获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国技术能手、中央青年成长成才身边的榜样、中央企业青年五四奖章、重庆市技能大师、重庆市英才技术技能领军人才、“巴渝工匠”等荣誉称号。在他的引领带动下，田毅大师工作室全体成员始终坚守在特种产品装调一线，坚决履行强军首责，以高技能筑牢制造强国根基，勤学苦练、深入钻研，练就过硬本领，坚持走技能成才、技能报国之路。工作室团队成员通过不断学习和提升，充分发挥个人技能优势，不断破瓶颈、克难题，通过积极探索研究当前装调领域新工艺、新技术、新材料，确保团队站在行业前沿不掉队；通过制定产品装调作业规范和标准，提高产品装调效率，确保质量稳定性、一致性；通过使用新工具，优化检测方法和手段，将装调的产品性能指标发挥到最理想状态。

▲ 田毅大师工作室负责人田毅带头开展课题攻关

讲政治、有担当，争做爱岗敬业的表率。田毅大师工作室不仅追求技术上的持续精进，还不断强化思想理论武装，深入开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致，引导身边的职工听党话、跟党走，传承好、弘扬好人民兵工精神。在工作实践中，田毅大师工作室充分发挥示范引领作用，将工作室建设与党员先锋岗、工人先锋号、青年示范岗等创建工作有机结合起来，以忠诚可靠赓续工人阶级政治本色、以劳动创造担当工人阶级使命任务、以过硬本领展现工人阶级时代风采、以团结奋斗弘扬工人阶级崇高品格，努力将单个工作室的“独奏曲”转变为多方合奏的“交响乐”，成功构建了一支“大师、技术专家、双师型骨干和一线骨干”深度融合的一线先锋团队。自田毅大师工作室成立以来，先后获得田毅特种产品装试工国家级技能大师工作室、中国国防邮电工会示范性劳模和工匠人才创新工作室等称号。

讲奉献、有作为，争做强军报国的楷模。作为中国国防邮电工会示范性劳模和工匠人才创新工作团队，田毅大师工作室引领长安望江一线职工队伍不断更新技术理论，不断提升实操技能水平。结合工作实际，田毅大师工作室做好“传帮带”，将“田氏装配法”全面普及到特种装备装调领域各环节。不管是在生产工作现场，还是在科研试验基地，田毅大师工作室始终以“干一行、爱一行；钻一行、精一行”的实际行动，勇挑重担、勇于创新、勇克难关，积极践行“强军报国”使命，争做“强军报国”楷模，团结引领广大职工为推进公司未来高质量发展贡献力量。

创新运行模式 加快提升创新创造能力

田毅大师工作室始终沉在一线，聚焦主责业主，以“啃硬骨头”的昂扬斗志不断攻克技术难题，在总体装调领域不断填补技术空白，锻长板、补短板，结合实际探索建立了“三个一”运行机制，在管理上实现了从局部推进到系统发力的跃升，为工作室整体技能水平提升、激发创新能力提供了强力支撑。

建立一套大师工作室管理机制。大师工作室作为非正式职能机构，离开行政支持就容易“空转”。由于工作室成员多为兼职人员，当工作室运行与成员本职工作、个人发展脱离时，其作用发挥就易受局限，大师工作室工作就变成了某个时间点的“申报工作”“材料工作”。为解决这些问题，长安望江田毅大师工作室探索建立了“分级负责，协同管理”机制。分级负责是指由长安望江公司工会负责工作室设立、评估及重大问题、重要资源的研究和协调工作；由工作室所在党支部负责工作室的发展规划、措施制定等工作；由工作室团队负责具体业务方面的工作。协同管理是指工作室开展工作以工作室负责人为责任人，长安望江其他技术部门、人力资源管理部门、宣传部门则安排专人协同田毅大师工作室做好年度规划、建章立制、宣传报道等工作。同时，实行目标考核、动态管理机制，年初制定目标责任书，根据生产情况确立项目制，以业务为牵引动态管理团队，最大限度保障工作开展、激发人才效能。

建设一个创新创效基地。创新创效是田毅大师工作室的主责之一。对此，田毅大师工作室始终围绕中心求突破、找方法、降成本、提效益，结合产业发展探索创新创效路径，实现价值创造。一是开展科研转商品课题。结合产品结构特性、改进升级、安装条件，全面梳理产品装配难点、工具工装和设备应用等具体问题，制定工艺流程标准、关键技术指导、设备使用规范、验证计算方法，全力推进科研单件快速、高效、安全转为批量生产。二是开展课题攻关与技术革新活动。完善产品生产周期内流程规范，大力解决产品生产中的摩擦阻力、精密元件传递精度、复杂形状加工及测量等难题，创新装调检测加工法，保证产品外观一致性。通过方法创新、工装设计、工具改制、工艺升级等促使产品质量及生产效率双提升。三是开展专利申报活动。工作室大力推动成果转化，面向大众分享应用成果，切实以创新推动生产变革、推动产业发展。

搭建一个大师工作平台。为了保障田毅大师工作室能够紧跟公司战略升级、产品更新迭代、人才培育要求步伐，长安望江进一步优化田毅大师工作室的硬件设施，打造了接近实战的训练场地。总体场地使用面积由90m2扩建至150m2，硬件配置全面对标一流学习用具与标准化设施要求，不断提高教学区域使用率。在分区布局上，首次在公司范围内采用静态演练与动态实战结合的布局理念。在理论学习培训区，特种专业装调加工等传统技艺培训教学设备齐全；在实训加工区，融合教学、研究、传承等功能，布置近10000m2的外延生产场地。功能齐全的场地和设备可通过应用有效地转化为企业生产力，为田毅大师工作室的整体运行提供良好的硬件保障。

▲ 田毅大师工作室办公及培训区

实现多项技术创新突破。聚焦某国家重点装备，田毅带领团队实现了国内特种产品技术发展中多个空白领域的填补和跨越式的创新突破。一是围绕“质量+效率提升”主题，不断强化精品意识、细节意识。针对产品一次交验合格率指标，田毅大师工作室自主编制《某产品装调及交验质量综合提升法》，主要涵盖8个方面内容，具体可分解成13 个重点环节，细化为65 项详细执行措施，并建立起22 项对标检查状态表，明确了44 条产品试验步骤和操作说明。二是坚持最优方案与最佳人机匹配组合，全年实现零故障。“某综合管理分系统调试技术攻关”为特种装备领域内首次应用“ECRS”四大原则编制提供产品控制分系统调试指南，实现一次性调试合格率提升3 倍。在田毅带领下，工作室先后组织参与100 余项技术创新，获得 2项新型实用专利、1 项国防专利。田毅大师工作室用精湛的技艺助推产品不断迭代升级，推动企业向数字化、信息化、智能化发展，创造产值上亿元。

赓续优良传统 构筑技能人才发展高地

田毅大师工作室充分发挥技能骨干“传、帮、带”优势，结合公司发展需求，严格选拔出一批业绩优、技能优、素质优的青年技能拔尖人才，组建“青苗”培训班，培育“青苗”力量，构筑技能人才发展高地。

丰富培训载体。田毅大师工作室以加速推动公司战略落地为总目标，以高技能人才推动企业实现高质量发展为动力，以树品牌、强效能、定标准、重应用、有成果为标准，加快高技能人才培养，开展了“青苗”培训班等多种技能培训。同时，进一步强化岗位练兵，加紧备战技能大赛，突出人才的综合技能实战，从而实现全员技能水平提升。

搭建孵化平台。建立线上学习平台，引入校企合作名师资源，将培训触角延伸到“下班3小时”。开展主动讲授+系统编排的滚动实训课题，采取专题授课、项目沙龙等办班形式，打造实训授课基地，为成员提供更加专注的学习提升空间。建设技能比拼基地，完善国家级、省部级、公司级、工厂级的竞赛选拔机制，以赛自评、以赛带训，营造比学赶超的良好竞争氛围。

开展分层分类实训。开展专项课程训练，结合“青苗班”成员人才画像，面向不同层级、类型的技能人才，建立专项训练营。针对初级成员，主要抓好理论学习和实操训练，打好学员基础，提升其技能水平；针对中级成员，以项目锻炼和以赛代训为主，在项目中不断丰富技能人才实战经验，引导技能人才在竞赛中实现自我提升；针对高级成员，以牵头项目攻关和课程研发为主，不断激发高水平技能人才的创造性和积极性。目前，田毅所在班组成为涌现长安望江技能领军人才最多的班组，也为特种装备装试培养了一支复合型技能人才队伍，为长安望江高质量发展奠定了坚实的人才基础。