永葆红旗不褪色 发展路上立标杆

文/ 谢立志

20世纪60年代，大庆油田第一支采油队——采油二矿二队正式成立，后陆续更名为三矿六队、采油九队、北九采油队。为适应改革发展需要，2021年11 月，北九采油队正式更名为大庆油田第一采油厂第六作业区北九采油班（以下简称：北九采油班）。作为油田上的第一支采油队，在首任队长、石油大会战“五面红旗”之一的薛国邦同志带领下，采油队从建队伊始就将为油田“当红旗、打头阵”定为自身使命。在随后半个多世纪的发展中，“传承不忘先辈，担当不辱使命，奋斗永不懈怠，红旗永不褪色”逐步成为了所有北九人的坚定信念。步入新时代、踏上新征程，北九采油班党支部带领干部员工传承优良传统，抓好“四项工作”，确保让红旗不褪色、确保在发展路上当先锋。

以优良传统铸魂 让“传承不忘先辈”融入血脉

激活精神力量。“继承传统不丢根，永扛红旗不褪色”，一直以来都是北九人的座右铭。为传承优良传统、激发干部员工砥砺奋进的斗志，北九采油班党支部积极组织干部员工认真回顾发展历史、透彻了解发展历程，感受老一辈石油人的奋斗精神，以此激发干部员工的光荣感、自豪感、责任感和使命感。面对新形势新任务新要求，采油班干部员工自觉向前辈看齐，进一步坚定理想信念，努力以崭新的精神面貌和积极的工作态度，践行为油田“当红旗、打头阵”的初心使命。

健全传承机制。北九采油班党支部建立了“四讲三做”学习教育机制。四讲，即讲班史，让干部员工明白好传统的由来；讲荣誉，使干部员工为融入集体而自豪；讲贡献，激发干部员工干事创业的积极性；讲站位，引导干部员工明确未来发展方向。三做，即做技术能手、做岗位示范、做红旗传人。建立了红色主题活动机制，在每年3 月份组织开展“我为红旗增色”主题活动，引导干部员工忆传统、展未来，推动干部员工凝心聚力干事业、一心一意促发展。建立了优良传统讲述机制，每季度召开座谈会，组织干部员工讲述采油班本季度中涌现出来的先进人物事迹，讲好油田人的故事。定期开展“传统故事大家讲”活动，原北九采油队第一任地质技术员、现年85 岁的邓厚生老师傅经常受邀来采油班讲述优良传统、指导年轻人成长，在班内传播了满满的正能量。

以使命担当塑形 让“担当不辱使命”有形落地

打造严实作风。好队伍要有好干部，好干部需要好作风。北九采油班党支部大力弘扬“严实”作风，一方面要求班子成员坚决不做“四种人”，即不做管理上的“老好人”、不做群众眼中的“闲人”、不做问题面前的“踢球人”、不做急难险重任务中的“普通人”。在班子成员中实施“首问负责制”，要求每一位领导干部对于员工群众反映的问题，都要自始至终地给予帮助和答复；实施“值班全责制”，领导干部值班当天必须对采油班的生产进度、人员状态、工作安排了解掌握并进行处理。另一方面，要求班子成员要践行“四在”工作要求，即谋事不谋人，在理解中共事；补台不拆台，在工作中共进；尽职不专断，在用权中自戒；争胜不争功，在荣誉上谦让。“四在”要求的实施，让班子成员扭成了一股绳，形成推动班子发展的强大合力。例如，工程副班长孙静由于身体原因无法上班，地质副班长向鹏宇二话没说就把她的工作全部承揽下来，为了推进调参、憋泵、出方案，她无数次迎着朝阳上班、踏着月光回家。她说：“班里产量压力这么重，家里单位只能顾一头，我身为北九采油班的干部，只要产量能上来，再苦再累也值得。”

形成示范引领。“什么样的将军带出什么样的兵。”这句话完整诠释了一名领导干部对于其团队的影响力和重要性，也是北九采油班领导干部的真实写照。在新冠疫情期间，采油班副班长张帅被抽调到作业区并连续工作50 多天，他白天在作业区工作、晚上赶回采油班加班，每天休息不足6 小时；技术副班长杨菁菁的孩子才1 岁多，她听到自己居住的小区马上要实施封闭管理后，于凌晨1 点就赶到单位主动参加驻队，42 天没回家。班子成员的示范作用极大激发了干部员工的斗志，广大干部员工克服产量及疫情带来的双重压力，努力完成岗位工作，确保采油班超额完成了全年原油生产任务。在干部员工的共同努力下，近年来北九采油班各项管理指标名列全厂前列，采油班党支部被授予了“集团公司先进基层党组织”称号。

以奋斗精神实干 让“奋斗永不懈怠”激发干劲

坚持以标准化管理提档升级。北九采油班管理面积接近全作业区的一半，面对地域广、人员少、管理难度大、生产任务重等诸多困难，采油班党支部注重在管理提档升级上下功夫。一方面，组织相关管理干部深入精细管理工作中存在问题的井、间现场，组织大家看现状、查问题，开展现场讨论并进行深刻反思。另一方面，认真开展“举旗立标”活动，支部班子成员利用休息时间进行会战，组织相关人员严格按照井、间评分标准，分别打造出了一口抽油机井、一口螺杆泵井、一口水井和一个标准化计量间。经过近1 个月的努力，标准井、标准间成为了北九采油班标准化管理的示范样板，为做好采油班标准化管理夯实了基础。

坚持以党内活动激活创造力。为推动高质量发展，北九采油班党支部在党员中深入开展“一带一”活动（一名党员查找一个问题、解决一类问题、带动一路工作）和“创建夺牌队、全面上水平”活动，以此激发干部员工创新创造积极性，推动采油班工作上水平。例如，党员王利祥在节能降耗中发挥带头作用，带员工班走质量效益发展之路，2022 年采油班材料成本结余7 万余元，平均单井使用皮带1.42 条；党员丁海波在设备维护中发挥带头作用，带领业务骨干走优质保障之路，使采油班设备完好率常年保持在98%以上；党员张喜民发挥专家作用，带领青年员工走革新攻关之路，研发及技术革新成果达30 余项，提出的“皮带管理方法”被采纳后，为作业区节约皮带300 多条，创造了良好的经济效益；老同志徐乃才在创造样板采油班中发挥带头作用，主动要求到底子差、最偏远的6#班组创建样板班组，在他的带动下，6#班组井、间面貌大变样。

以使命信念夯基 让“红旗永不褪色”历久弥新

抓执行力建设。北九采油班党支部制定了管理“三不放过”标准，即布置任务没检查不放过、检查过后没考核不放过、出现上述情况干部不做检讨不放过。在作风养成上，要求采油班干部员工做到“日事日清、日事日毕”，切实增强执行力。

抓好队伍建设。北九采油班党支部创新运用“3抓2 树1 创新”方法提高党员党性修养，打造高素质的党员队伍；运用班子“六在前”和干部“四在”工作要求树形象、聚合力，打造高素质的干部队伍；运用“六步走”管理法和“一带一”活动，打造高素质的员工队伍。通过建强“三支队伍”，为采油班高质量发展提供了坚实的人才支撑。

抓实日常管理。北九采油班党支部制作《员工文明手册》，对日常用语、着装穿戴、行为举止、物品摆放等作了详细具体要求，党员干部带头遵照执行，以此引导员工养成良好习惯。组织打造计量间、抽油机井、螺杆泵井、电泵井、注入井、注水井、注水切断等7 种标准化设备样板，并组织班组对照学习；为班组解决所需配件和设备，并帮助标准化建设难度大的班组协同推进；对存在标准低、等拖靠问题的班组，促其从思想上查找根源、端正态度，并通过严格考核督促其整改落实。

历经半个多世纪，为油田“当红旗、打头阵”的使命和“传承不忘先辈，担当不辱使命，奋斗永不懈怠，红旗永不褪色”的信念持续引领着北九人披荆斩棘、艰苦奋斗、攻坚克难、再创佳绩。在新时代新征程中，北九采油班干部员工将传承优良传统、不忘初心使命，以敢做敢为的闯劲、百折不挠的韧劲、精益求精的干劲，砥砺前行、开拓创新，确保红旗不褪色，确保发展路上当先锋。