关于企业安全发展问题的思考与实践

文/周建忠

总体国家安全观是新时代国家安全工作的根本遵循和行动指南，这就要求企业必须牢牢守住安全这条红线，真正把安全作为发展的前提、基础和保障。笔者就企业推进安全发展面临的问题与挑战、如何实现企业本质安全提升、以党建引领企业安全发展等方面进行了思考与总结。

企业推进安全发展面临的问题与挑战

意识方面。一是企业对员工安全心理的引导意识不足。当前，一些企业对安全管理的宣传重视度不高，且宣传方式相对单一、互动性不强、体验感不够，这就导致员工对事故后果、危害严重性关注不足，认识不够，容易对风险事故的防范掉以轻心。二是员工自身的安全意识不足。部分员工存在鲁莽、固执、冲动等性格缺点，以及省能心理、侥幸心理等不安全心理，使他们发现问题、解决问题等方面的能力较为缺乏，增大了安全问题发生的可能性。管理方面。一是企业在安全制度体系的执行标准上不够细化，员工缺乏更加规范有序的安全管理逻辑和科学方法，难以系统地开展安全管理工作。二是企业在安全管理工作中多以零事故为目标，更加强调人的不安全行为，但对工作环境的关注度不够，没有致力于创造更加安全舒适的工作环境。

加强教育引导促进企业本质安全提升

加强意识引导，强化专业能力。首先，企业可在“四种意识”上加强对员工安全意识的引导，分别为“只要有可能就会发生”的风险意识；“科学管理可将危险控制在可接受范围”的预防意识；“安全管理关乎国家安全、企业发展”的政治意识；“安全管理关乎员工家庭幸福”的安全生产意识。其次，针对存在性格缺点的员工，企业应及时组织开展心理素质提升培训，帮助他们建立更加谨慎、克制的心理状态。根据每个班组的特性，编制安全教育专项培训课件，以一岗一标为抓手，开展全员理论、实操培训考试，持续提升安全生产专业能力。完善管理机制，夯实安全体系。首先，企业应及时进行人岗匹配，对心理状态、专业能力与岗位不匹配的人员及时进行调岗换岗。其次，针对员工中普遍存在的不安全心理，强化监督管理，明确责任体系，严格追责考核。再次，编制符合企业实际的安全管理规范，帮助员工建立更行之有效的安全管理行为体系。同时，建立结构化管理机制，全面开展体系对标检查，确保企业始终能及时采取措施应对安全风险。

党建引领企业安全发展的方法和路径

切实做好“三定”工作。定区：基层党组织牵头对安全风险点、高危风险区进行识别和确认，划定党员安全责任区。定人：指定责任党员指导班组员工开展互保联保，推动互助安全管理文化落地。定责：责任党员定期对所管辖区域开展风险隐患网格化大排查，识别安全风险，拟定整改措施，确保整改落实。认真开展“拧阀”工程。拧紧思想阀，指派党员担任“安全宣讲员”，指导并监督员工达成安全学习教育目标。拧紧纪律阀，充分发挥党的监督职责，党支部委员结对室组，对室组安全责任及安全制度落地执行情况进行监督，指导召开安全专题会。拧紧行为阀，开展党员监督结对活动，支部党员与身边的员工签订安全监督协议，负责结对对象的安全意识提醒和安全行为监督，及时纠察和制止不安全行为发生。大力推进“堡垒”行动。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将安全教育作为支部党日活动主题，开展安全献计日、现场整理日等主题活动，促使每个党员积极思考，为安全工作献计献策；以党员责任区为核心辐射单位工作、活动全范围，按风险等级识别出风险最高的岗位或工序，形成风险管控清单，逐一拟定管控措施，并将工作成效纳入年度党员民主评议及创先争优评比；当月过“政治生日”的党员围绕安全主题作出生日承诺，明确近期安全管控的目标及完成时间，严格按目标推进实施，并接受党支部工作验收及群众监督。