“三心”实践强堡垒

长安汽车股份有限公司党委

党支部是国有企业开展党建工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础，是教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，在国有企业党组织中发挥着重要作用。长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车”）党委始终高度重视党支部建设，坚持围绕生产经营开展工作，持续深化“三心”实践，大力推动“党的一切工作到支部”，形成大抓基层、大抓支部的良好态势，推动基层党组织全面加强、全面过硬。

聚焦上级放心，在基本建设上下功夫，让支部组织覆盖力强起来

基础非常重要，基础不牢、地动山摇。做好支部工作首先要加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，这是一项关乎全局、关乎长远、关乎根本的基础性工作。

夯实基本组织。在全国国有企业党的建设工作会议上，***总书记指出，要同步建立党的组织、动态调整组织设置。因此，发挥基层党组织作用，健全组织是第一步。长安汽车打破党支部设置与行政建制简单对应的设置模式，根据工作需要，适应经营布局并结合管理幅度，科学设置并灵活调整党支部，推动党支部设置与战略业务匹配发展，做到“应建尽建、应调尽调、应撤尽撤”，使党的组织有效地嵌入公司各级各类基层单位。

建强基本队伍。党支部书记是支部的“领头雁”，一定程度上决定着支部的组织力。长安汽车坚持选优配强党支部书记，以CCL1824领导力模型为基准，把党性意识强、懂经营、会管理、群众公认的优秀党员选拔到党组织书记岗位上来。同时，推行90后党支部副书记任团支部书记，打破岗位界限、不拘一格选人聚才，推动支部工作和青年工作“双加强”。党员是党内生活的主体，党的所有工作要依靠广大党员完成。长安汽车持续开展“把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”的“双培养”工作，强化党员的质量管理。同时，强化党员日常教育，让“三会一课”移动上线，让“两学一做”常态化制度化，让党员持续保持奋发向上的精神面貌。

规范基本工作。党支部基础工作点多面广，要在规范化、标准化、制度化上下功夫。长安汽车以“标准化建设”为根本抓手，围绕“阵地建设规范、运行机制规范、基础资料规范”目标，带动支部工作强起来。按照“一年建设、两年先进”规划，覆盖合资企业基地、子公司基地、工厂生产线、研发试验室、总部部门服务窗口、终端营销店面，在品牌传播、用户体验、单位员工集中接触的区域，通过有场地、有设施、有标识、有承诺、有形象等“五有”硬件建设，高标准打造党建示范基地。按照“一年一审视、两年一修订”计划，发布《党建工作常用制度》，用于党支部工作的作业指导。其中，2018年发布的《党支部标准化建设提升组织力的实施意见》明确四方面20项主要内容，将党支部工作内容和规定时间需完成的工作任务进行细化。使用推广《党支部工作记录本》，进一步规范“三会一课”、组织生活会、主题党日等记录，规范党费收缴、党组织活动等台帐档案，为夯实支部工作提供了数据支撑。

聚焦同级同心，在工作融合上下功夫，让支部发展推动力强起来

目标融合是根本，过程融合是关键，考核评价是保障。一体推进党建工作和生产经营工作，就是要推动党政同心同向同力创造党建价值，用高质量党建引领企业高质量发展。

促进目标任务融合。党章规定，国有企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。长安汽车始终坚持从源头上保证基层党政目标一致和支部工作靶向不偏、发力精准。每年各党支部紧扣本单位的生产经营目标，把保障中心任务落实作为支部的重点工作，梳理热点难点问题，制定党支部工作计划和KTM任务管控表，将各项计划任务以“菜单”方式逐项分解落实。

强化过程管理融合。党建工作做实了就是生产力。抓支部工作与中心工作，要坚持同谋划、同部署、同落实。长安汽车始终坚持把生产经营重点难点作为党建工作的着力点和切入点，以党内创先争优带动全员建功立业。围绕生产经营中心，持续深化党员示范岗、党员责任区、党员攻关等承诺践诺活动，领导群团组织，发挥群团合力，积极开展青年突击队、志愿服务、劳动竞赛、合理化建议等活动，推动中心任务完成。

实施考核评价融入。党建要有检验标准，检验标准要落到实处、落实到效率上、落实到经营业绩上。长安汽车实施党政工作“同步考核、双向挂钩”机制，把中心任务完成情况纳入党支部考核，把党支部工作情况纳入班子绩效考核，通过双向赋予适当权重等方式，以双向挂钩倒逼双向融合。实行党员“多维度”考核，依托岗位KPI（关键绩效指标）等管理工具，結合党员民主评议、创先争优等工作，建立健全党员积分管理和激励机制，从党员政治、业务工作成效等多维度全面评价党员，激励党员主动融入中心创新创效。

聚焦员工欢心，在聚合力量上下功夫，让支部活动凝聚力强起来

党支部是团结群众的核心，是党联系群众的纽带，是党对群众的重要“影响源”和信息“反馈点”。要注重把思想政治工作落到支部，用企业文化、思想教育、关心关怀聚合员工。

用领先文化聚合员工。企业文化是员工的工作信条和行为准则，企业文化的核心功能是与员工达成共识。长安汽车始终坚持党的先进性建设和企业先进文化理念高度统一，党委牵头抓文化培育、践行、传播，支部通过大力宣传教育，使广大职工对企业文化理念达成共识，内化为企业发展的精神动力。发布了领先文化理念3.0版本，开展故事巡讲、赞助马拉松比赛、捐助希望小学、长安体验营等品牌活动，大力践行和传播领先文化。各党支部结合主题党日活动、志愿者活动，推动全员积极践行“自我批判、主动担当、科学理性、创新创业”的长安精神，营造“领先文化、狼性长安”的氛围。

用思想教育聚合员工。思想政治工作是支部工作的一项重要内容，是激活员工内动力、增强支部凝聚力的一个重要手段。新时代，企业要做好员工思想政治工作，就必须要扎实抓好融媒体平台建设。长安汽车创建了“你好长安”微信公众号、“沟通园地”内网论坛、“长安之家”APP、企业微信等平台，实现去中心化管理，直通直联员工，及时掌握员工思想动态，倾听员工心声，解决员工诉求。同时，各基层党支部结合长安汽车大力推进第三次创业、系列改革项目稳步推进的新形势，深入开展“我担当我承诺我行动”主题党日活动，讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献，让党员和群众既明确改革与自己的命运息息相关，又明确自己肩负的责任，最大限度地克服改革的阻力，增强推动改革的动力。

用关心关怀聚合员工。支部要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。长安汽车深入践行“员工关心企业、企业关心员工”的“双关心”理念，深化关怀关爱机制。冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀的“五送”活动深入人心；好事实事形成常态，“带薪年假、补充医疗、车位增设”等得到有效推进落实；建立艺术节、运动会年度轮换机制，发挥读书、车友、跑步等20个各类协会作用，丰富员工精神文化生活，持续提升员工的获得感和幸福感。

加强基层党支部建设，激发党支部的活力，不断提高党支部的组织覆盖力、发展推动力、活动凝聚力是一项摆在我们面前的长期工作，需要久久为功。长安汽车将进一步巩固实践成果，不断深化完善“让党支部强起来”的途径和方法，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，推动长安汽车持续健康发展。