建设“家文化”凝练好团队

王梦琪

家是社会的基本细胞，是每个人温馨的港湾。绵延5000多年的中华文明历史赋予了“家文化”互助、友爱、团结、奉献、拼搏的内涵。大庆油田储运销售分公司庆哈输油大队（以下简称“大队”）领导班子研究提炼大队成立以来的管理经验和办法，决定在大队各基层站队展开大队“家文化”建设活动。通过强化企兴我荣、企荣我胜，相互依存、相互促进的归属意识，激发员工的工作潜能和劳动热情，实现企业与员工的互利双赢。

“家文化”建设的具体举措

家之拓——我建我家——培养员工不忘初心的创业之家。大队创建之初就树立起了“举旗帜、闯市场、创效益、树形象”的理念，以努力打造好大庆油田合作双赢对外服务的窗口形象、保证庆（大庆）哈（哈尔滨）输油管线和设备安全平稳运行为工作目标，完成好每年的输油任务。随着庆哈管线输送量的增加，大队的成立只是“家之拓”的开始，发展才是开拓的继续，要把大队这个“家”培养成员工不忘初心的“创业之家”。

家之序——我敬我家——规范员工日常工作的秩序之家。在大队这个大家庭中，庆哈大队完善和制定了各项规章制度。在明确职责的同时，不断强化监督机制，通过定期考勤公开、考核指标公开、考核结果公开，规范员工日常工作，让工作开展井然有序，使大队成为“秩序之家”。

家之责——安全保家——加强员工安全意识的安全之家。安全重于泰山，大队通过月度检查除隐患、站队开会说安全、班组讲话讲安全、安全会议论安全，把安全生产活动实实在在地在员工中开展起来，让每一名员工清楚了解安全的“四条红线”，牢固树立安全意识，把安全责任落实到每一名员工的身上，以确保大队成为员工的“安全之家”。

家之育——成长兴家——提高员工能力水平的学习之家。大庆油田储运销售分公司一直很重视员工的培训工作。大队领导班子坚决把培训落到实处，采取大队干部承包小队、小队干部承包个人等形式，把培训内容与生产实际相结合，把学与练相结合，通过定期考核和演练来检验培训的效果。另外，大队还建立了内训师（培训师）队伍，充分利用大队自有人才资源，提高培训效果，也为员工提供锻炼和成长的舞台，为大队这个“家”营造出浓厚的学习氛围。

家之技——创效旺家——引导员工技术革新的创新之家。大队一直以来秉承“创新不怕小，创效不怕少”的理念，鼓励员工修旧利废、革新改造，解决了诸多生产难题，节约了生产成本。小到巡检路线合理规划、操作方法改进、工具的改良，大到工艺改造、输油系统运行优化，从身边看得见、摸得着的实际工作入手，鼓励员工提出自己的见解，将创新创效落到实处。特别是在群众性技术革新、合理化建议、“五小成果”等方面，一批优秀成果在上级部门的评审中获奖。

家之和——和谐建家——营造员工温馨氛围的和谐之家。俗话说“家和万事兴”，企业也是如此。大队通过“四心同筑”丰富“家”内涵，分别建立了民主管理中心、生活互助中心、学习培训中心、文化娱乐中心，并以“四大中心”为依托，规范建家、标准建家，不断丰富“和谐之家”新内涵。大队坚持做到“四必访”“三必知”（员工思想动态必知、员工家庭状况必知、员工兴趣爱好必知），建立困难员工专项档案资料，定期对困难员工进行回访，把“面对面、心贴心、实打实”的服务理念落到实处，让每一位员工都能感受到家的温暖。

“家文化”建设成果和意义

一是通过“家文化”的建设提高了员工对企业发展的认识，激发了员工为大队发展建功立业的热情。

二是提升了干部员工的政治素质和岗位技能水平，强化了“三种意识”，从而提高了员工的执行力和工作效率，解决了大队发展中出现的新问题，确保了管线和设备安全平稳地运行。

三是营造了和谐的大队家庭氛围，让员工在单位找到了获得感、幸福感和归属感。

大队在党的十九大精神引领下，发扬大庆精神和鐵人精神，通过“家文化”的建设，凝员工心、聚员工力，提高了基层站队的战斗力，确保了大队生产和生活平稳运行，树立起了良好的企业形象。