托起大唐志在报国的宏愿

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上,于2002年12月29日组建而成,主要从事电力、热力生产、供应和相关专业技术服务。组建6年来,始终坚持“两手抓,两手都要硬”,以科学发展观统揽全局,以文明创建工作为抓手,强化管理,凝聚团队,提升形象,在发展、资源和环境间追求协调,在速度、质量和效益间寻求结合,倡导并逐步形成了奋发有为、拼搏进取的精神,秉承并不断践行着“提供清洁电力,点亮美好生活”的企业使命,瞄准并提前实现了“四年再造一个大唐”的目标,走出了一条科学发展之路,企业综合实力得到显著增强。

经过6年的发展,公司拥有中国第一家在伦敦、香港和国内上市的大唐国际发电股份有限公司和较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司,拥有国内电力行业最大的物流企业——中国水利电力物资公司,拥有世界最大的风电场——赤峰赛罕坝风电场(66.66万千瓦)、国内最大的火电企业——内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(540万千瓦)以及国内第二大在役水电企业——龙滩水电站(630万千瓦)。截至2008年底,中国大唐集团公司总装机容量8 242.03万千瓦,在役及在建资产分布在全国28个省区市,并拓展到缅甸和柬埔寨等多个国家。

6年来的发展,公司不但物质文明建设取得了巨大进步,而且精神文明建设也取得了丰硕成果。集团公司本部已连续4年被评为“中央国家机关文明单位”,被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。

抓学习,深刻把握电力工业发展的客观规律

集团公司党组始终把思想教育、政治理论和业务学习放在重要位置,根据中央和国资委党委不同时期的学习要求,组织本部员工认真学习了“三个代表”重要思想、学习贯彻落实十七大精神。集团公司党组坚持理论联系实际,将科学发展观的要求运用到集团公司发展的战略上,明确提出了打造国际一流能源企业的指导思想,以及跨入世界500强的近期目标。

集团公司党组理论学习中心组发挥龙头作用,认真落实党组中心组学习制度,坚持做到年有计划,季有安排,月有重点。保证每月1次集中学习,每季度1次集中研讨。党的十七大召开后,集团公司举办了三期领导干部学习贯彻十七大精神研讨班,党组书记、总经理翟若愚率先作了《深入学习贯彻落实科学发展观,促进企业又好又快发展》的专题报告。通过学习,公司本部领导干部和广大党员、员工进一步提高了对深入贯彻落实科学发展观,继续解放思想,促进社会和谐,全面建设小康社会的认识,明确了企业发展的方向,坚定了做强做大的信心和决心。

为保证学习不陷入形式主义而僵化,集团公司本部还积极组织开展学习型组织创建工作,通过开展全员学习活动,培育工作中学习、学习中创新意识的养成,通过学习不断推进员工特别是领导干部的观念创新,从更高的层次,以更加广阔的视野不断创新观念,以创新的理念、创新的思维来思考和把握集团公司的战略发展,指导和推动各项工作。集团公司本部结合实际工作,围绕提高管理效能、降低管理成本,加强对建设节约型企业的宣传教育,通过组织“节约大家谈”、“合理化建议”、节约创效行动等活动,深入开展创建“节约型机关”工作,引导广大党员、干部和员工争做节约先锋,争建和谐企业。强化全员环保意识,积极营造人人重视环保、人人参与环保的良好氛围,树立负责任的中央企业形象,大力开展节能减排工作,提供清洁电力,为“绿色奥运”作贡献。

建机制,全面做实本部机关精神

文明创建工作

为进一步加强集团公司本部的精神文明建设,根据有关文件精神,先后成立了中国大唐集团公司精神文明建设领导小组、集团公司本部社会治安综合治理领导小组及爱国卫生运动委员会、交通安全委员会、绿化委员会、计划生育委员会、首都环境综合整治委员会等组织机构。同时,制订并下发了中国大唐集团公司本部《办公区安全管理办法(试行)》、《办公区绿化管理办法(试行)》、《计划生育管理办法(试行)》、《教育培训管理办法(试行)》等制度,以此形成了党、政、工、青一体化管理格局,使精神文明建设工作坚持做到与生产经营工作统一部署、统一实施、统一检查、统一考核。

为提升集团公司精神文明建设水平,进一步创新精神文明建设管理手段,公司本部设计开发并成功应用了“文明单位建设管理信息平台”,实现了考核体系微机化管理,体现了管理平台的科学性和先进性。在全系统实现了文明单位创建指标考核体系的动态管理,充分展示了管理平台的科技含量。

树形象,强力提升人员综合素质

从2007年起,公司全面贯彻国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,每年都要在本部向社会发布社会责任报告。3年来,通过成功发布社会责任报告,以向社会公开披露集团公司“五大发展”方面所取得的成绩,向社会展示了“责任催生速度,责任激发活力,责任筑就和谐”的大唐发展进程,树立了负责任的企业形象。

集团公司本部是集团的首脑机关,起着核心和中枢的作用,集团发展的快慢、效益的高低、形象的好坏,在很大程度上取决于本部员工的精神状态、工作作风和工作效率。为加强集团公司本部的工作作风建设,在本部开展了“解放思想、更新观念”大讨论、“两争一迎”等活动,使集团公司本部员工始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,以求真务实、勇于奉献的精神,不断提高工作效率和提高工作质量,建设一流的队伍,培育一流的作风,创造一流的业绩,树立集团公司本部勤勉高效的良好形象。加强员工社会公德、职业道德和家庭美德的教育,认真贯彻落实中央《公民道德建设实施纲要》,教育员工爱岗敬业,遵守公德,养成良好的道德、文明新风尚。集团公司本部积极组织义务植树、春节联谊活动;组织首届“唐韵杯”乒乓球友谊赛、扑克牌比赛;举办了“大唐之夜”歌舞晚会、“大唐明天更美好”晚会、“大唐人歌颂党”演唱会;开展以熔炼团队精神、磨练意志品质、激发工作潜能为内容的拓展训练活动。这些活动的开展,对加强员工相互了解,凝聚企业力量,提高团队精神起到了积极的作用。积极组织捐助活动,在去年抗震救灾的工作中,公司本部员工心系灾区,287名员工共捐款近23万元 ,本部党员捐助特殊党费共计273 032元。2007年,集团公司被国家劳动和社会保障部、全国总工会等部委授予了“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

贯文化,大力营造“务实和谐,

同心跨越”的氛围

认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,大力弘扬集团公司“同心文化”,持续推进“文化入位”,按照集团公司企业文化建设的总体进度要求,结合公司本部工作实际,开展了企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统的宣传推广和使用工作。积极开展企业文化建设实践活动。集团公司本部率先开展了“践行价值观,同心建大唐”主题活动,先后举办了安全文化建设现场经验交流会和以“弘扬特色文化、打造大唐品牌”为主题的第二届企业文化论坛。组织了“发现身边的价值观”和同心文化故事征文活动,大力倡导开展“同心共建友好部门活动”,大大促进了同心文化理念的生动化、形象化、具体化、人物化,进一步营造了团结友爱、追求高效的工作氛围。

集团公司围绕企业文化建设成功举办了第一届职工运动会和第一届文化节,以“迎接十七大、进军五百强”为主题,通过组织“提供清洁电力,点亮美好生活”社会开放日、发布社会责任报告、举办歌手和舞蹈大赛、广场文化活动、书画摄影大赛、同心文化故事讲述大赛、百名记者眼中的大唐、文艺汇演等一系列丰富多彩的文化活动,为员工营造了快乐工作、健康生活的氛围,为集团公司利益相关者和社会各界提供了与大唐交流沟通的渠道,为外界搭建了了解中央企业成就和形象的平台。以上活动的开展成为创建文明单位的有效载体。

充分发挥宣传网络的作用,为企业发展创造良好的内外舆论环境。集团报纸、杂志、电视、网站四大媒体全面运作,已形成立体化的宣传网络。几年来,四大媒体始终坚持唱响主旋律、打好主动仗,围绕节能减排、履行社会责任等重点内容,进行系列报道和集中宣传,为各项工作的开展营造了良好的内部环境。在对外宣传方面,精心制作了集团公司画册、年报等宣传资料,并加大了在中央电视台、《中国电力报》、国资委网站等重点媒体上的报道力度,对胡锦涛总书记视察长春二热、托克托电厂、翟若愚总经理随温家宝总理访日、翟若愚总经理参加全国人代会等重大活动以及集团公司工作会议、节能减排和上大压小工作、发布社会责任报告等题材进行了重点报道或系列报道,进一步树立了集团公司主动承担社会责任、努力实现科学发展的良好形象。

成绩属于过去。中国大唐集团公司将以“全国文明单位”为新的起点,以只争朝夕的拼搏精神,以勇往直前的豪迈激情,应对未来的挑战,在新的时代谱写更加恢宏壮丽的历史新篇章。

[责任编辑罗志荣]