企业知识产权战略的制订

房德权　王丽娟　王　玮

《国家知识产权战略纲要》及《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》的出台实施,为企业的知识产权战略的制订实施指引了方向,创造了前所未有的良好环境,企业需要结合自身的情况,完善知识产权管理体制,建立健全各项制度,以市场为导向创造大量的知识产权,加强知识产权的保护与运用,利用知识产权帮助企业发展。

企业知识产权发展阶段的划分

区分企业的知识产权发展阶段可以明确企业知识产权工作的重点,以指导知识产权战略的制订。企业的知识产权发展可以划分为四个阶段,即初始阶段、初级发展阶段、中级发展阶段、高级发展阶段。

初始阶段:这是企业知识产权工作的第一个阶段。在此阶段,企业知识产权工作刚刚起步,尚没有知识产权意识,只是有字号和偶然形成的知识产权,并未主动性地拥有其他的知识产权。

初级发展阶段:企业开始创立知识产权管理制度,开展知识产权人才教育培训,形成初步的知识产权意识,专利申请和商标注册工作开始起步。

中级发展阶段:初步建立了知识产权管理制度体系,申请专利和商标成为工作主题,发明专利所占比例不大,驰名商标数量偏少,知识产权保护提上议事日程,但保护方式以被动保护为主,知识产权意识有所提高。

高级发展阶段:知识产权管理制度比较完备,知识产权工作稳步发展,专利、商标的申请数量达到相当规模,发明专利占有较大比例,品牌优势比较突出,知识产权应用转化成为工作主题,并形成企业的利润增长点,保护方式以主动保护为主,构建完备的立体保护体系。知识产权文化建设成为重要内容。

各发展阶段工作的主要内容

企业所处的发展阶段不同,其工作内容也大相径庭,但其各项工作具有很好的延续性(见表)。在初始阶段主要工作内容是加强知识产权相关的培训,提高企业领导及员工的知识产权意识,开展基本的制度建设,并开始有意识地形成知识产权。在初级阶段最主要的工作内容就是加大知识产权创造及保护力度,形成大量的知识产权。在中级阶段则要强调知识产权的立体化保护及运用,为企业创造更多的利润,其标志应当是通过知识产权为企业赢利,知识产权管理部门也从企业的“花钱部门”变为“挣钱部门”。高级阶段应当在前一阶段工作的基础上,进一步完善相关的管理机制和制度建设,大力加强企业的知识产权文化建设,形成健康的知识产权文化氛围。

知识产权战略的制订程序

上面我们对企业知识产权工作作了阶段划分,并大体明确了各阶段的工作内容,这些是制订企业知识产权战略时的参考依据,但各企业的情况千差万别,这就要求在制订知识产权战略时要有针对性,为企业量身定做,这样才会有可操作性。

企业知识产权工作的诊断研究

通过发放调查问卷、召开座谈会、走访企业等方式采集第一手资料,总结企业知识产权工作中的有益经验,发现知识产权工作中的主要问题,确定企业发展所处的阶段,针对性地采取相应的管理措施。

企业知识产权工作的优势与劣势分析

通过SWOT分析的方法,明确企业的优势及不足,扬长避短,为企业知识产权战略的制订奠定坚实的基础。

知识产权战略思想

指企业制定和实施知识产权战略的指导方针和理念,关系到企业知识产权战略的全局。

知识产权战略目标

企业知识产权战略需要实现的目的,一般而言,占领市场和获得市场竞争力是企业知识产权战略的主要目标。战略目标一般可以分为总体战略目标和阶段战略目标。阶段战略目标要明确而具体,具有可实现性。

知识产权战略措施

为实现既定的知识产权战略目标而采取的具体战略措施,拟开展的重点工作。这部分内容的操作性要强,企业围绕这部分开展工作应当能帮助企业的知识产权工作实现目标。

知识产权战略的配套支持

战略要得以实施必须要有相应的配套支持措施,如经费的落实、成立知识产权战略推进组织等。

知识产权战略制订过程中

需要注意的几个问题

我们有幸参与了多种类型、规模企业的知识产权战略制订工作,取得了一些有益的经验,也走过一些弯路,有必要写上几句。

企业领导的重视是决定性的

不论是在项目推动过程中还是在项目实施过程中,企业领导的重视都是非常重要的,一方面可以为项目的推动配置各方面的资源,另一方面还可以与企业的其他战略项目有机地结合起来,达到事半功倍的效果。

企业知识产权管理人员参与是非常重要的

企业知识产权管理人员是非常了解企业的具体情况的,他们的参与可以帮助有力地推动项目研究工作。另外,相当一部分知识产权管理人员通过多年的积累已成为这方面的专家,与他们共同探讨,可以增加项目的可操作性,以利于知识产权战略制订后的实施。

知识产权战略制订的可循环性

在知识产权战略实施过程中,随着企业的发展,各种情况都在不断地变化当中,需要我们定期的重新加以梳理,不断地发现问题、解决问题,才能更加符合企业的发展需要。

知识产权战略的制订与实施是一项系统工程,合适的战略可以有力地推动企业的知识产权工作,为企业的长远发展提供保障。

[责任编辑陈海峰]